駐外辦事處主任職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-28 16:12本頁(yè)面
【正文】 勢(shì),找準(zhǔn)位置,在推進(jìn)全省加快發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。省政府駐外辦事處,是省政府派駐外地的綜合辦事機(jī)構(gòu),接受省政府的領(lǐng)導(dǎo),行使省政府賦予的職權(quán),代表省政府與中央國(guó)家機(jī)關(guān)及駐地政府進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和處理涉及本省的有關(guān)事宜。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,辦事處工作遇到一些新的問題。一方面,現(xiàn)代化的通信手段和發(fā)達(dá)的社會(huì)服務(wù)業(yè)有助于辦事處增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量。另一,加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系,主動(dòng)匯報(bào)工作,爭(zhēng)取各方面的支持,營(yíng)造齊抓共管的局面,形成有利于辦事處發(fā)展的良好氛圍。(二)完善制度,強(qiáng)化管理。特殊的職能作用和復(fù)雜的組織人員結(jié)構(gòu),要求辦事處必須建立健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理。要嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)和人員編制,堅(jiān)決做到不超編配人、不擅自設(shè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),不辦經(jīng)營(yíng)性生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè),編制內(nèi)選調(diào)人員嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù),公務(wù)員實(shí)行輪換制,事業(yè)單位人員實(shí)行聘任制,工勤和企業(yè)人員實(shí)行合同制。要完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,做到有章可循,嚴(yán)格照章辦事。要建立和健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置必須按照省政府的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行,嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。辦事處必須堅(jiān)持政企分開,轉(zhuǎn)變所屬賓館(招待所)的經(jīng)營(yíng)管理體制,逐步推行股份制或委托經(jīng)營(yíng),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。(三)要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部活力。要建立責(zé)任機(jī)制,辦事處每個(gè)工作人員都要有明確的工作職責(zé)。要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和法律意識(shí),按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,探索新的經(jīng)營(yíng)管理方式。要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,破除“大鍋飯”,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)干部職工的工作熱情,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。(四)加強(qiáng)自身建設(shè),樹立形象。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),形成工作合力。要切實(shí)做好先進(jìn)性教育活動(dòng),提高黨員干部的整體素質(zhì)。要按照服務(wù)型政府機(jī)關(guān)建設(shè)的要求,加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè),反對(duì)形式主義、官僚主義和鋪張浪費(fèi)。要深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,在辦事處駐地樹立起干部勤政為民,廉潔自律的良好形象。第五篇：辦事處主任崗位職責(zé)《分公司經(jīng)理崗位職責(zé)》分公司經(jīng)理一職是工作在直營(yíng)終端第一線的中層管理人員，對(duì)總公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)。其工作職責(zé)與日常行為規(guī)范是：具有高度的敬業(yè)精神和良好的行為規(guī)范、舉止大方、穿著得體。充分了解公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、配送能力、產(chǎn)品基本情況（結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、價(jià)格、包裝及行業(yè)的整體市場(chǎng)情況）。不了解的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每天早上到分公司辦公室報(bào)到，主持晨會(huì)。督促業(yè)務(wù)代、業(yè)務(wù)主管將總結(jié)好的前一天工作日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)表（電子版或文字版，日?qǐng)?bào)表上必須真實(shí)記錄公司產(chǎn)品在每一家客戶的市場(chǎng)情況。）進(jìn)行收集、分析，聽從業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管匯報(bào)前一天的工作情況。分析、解決業(yè)務(wù)代表遇到的困難、問題。根據(jù)業(yè)務(wù)代表提供的數(shù)據(jù)，匯總客戶訂貨情況資料。督導(dǎo)業(yè)務(wù)代表認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。每周六下午定期、定時(shí)在分公司會(huì)議室主持召開周例會(huì)，進(jìn)行周總結(jié)，同時(shí)部署下周工作計(jì)劃。針對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行交流，統(tǒng)一觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)。督導(dǎo)、檢查大店業(yè)務(wù)按時(shí)領(lǐng)取各賣場(chǎng)的對(duì)賬票據(jù)及登記表上簽字。保障能夠按時(shí)與相關(guān)客戶進(jìn)行對(duì)賬、發(fā)票送達(dá)及貨款回收工作。督導(dǎo)流通渠道業(yè)務(wù)做好路線圖，推廣好核心產(chǎn)品或重點(diǎn)推廣產(chǎn)品；促銷活動(dòng)管理。即:促銷協(xié)議的簽訂、計(jì)劃的制訂、費(fèi)用的預(yù)算，監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施、總結(jié)與評(píng)估。并且負(fù)責(zé)促銷人員的招聘、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)規(guī)模性零售店進(jìn)場(chǎng)談判、客情維護(hù)。1競(jìng)品信息匯總、分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供合理化的方案、建議。1保守公司的商業(yè)秘密。1事件處理：當(dāng)遇到客戶和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的投訴時(shí)，務(wù)必遵循以下程序和原則，迅速妥善處理：1）弄清不良品是否存在，屬于什么類型；2）表示誠(chéng)摯的歉意，并將實(shí)際情況立即電話通報(bào)給銷售經(jīng)理； 3）根據(jù)總部銷售經(jīng)理意見，以最低的代價(jià)迅速換回不良品； 4）不做任何關(guān)于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題的承諾； 5）不談?wù)撟约翰涣私獾漠a(chǎn)品質(zhì)量方面的問題；6）回公司填寫書面報(bào)告，遞交上級(jí)主管部門1每月30－次月1日，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提交下月工作計(jì)劃。1對(duì)于下屬業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行工作指導(dǎo)與管理，對(duì)其的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1辦事處整體業(yè)務(wù)開展工作的計(jì)劃、安排、執(zhí)行、督導(dǎo)，各種相關(guān)數(shù)據(jù)、費(fèi)用、貨品、車輛、人員、賬款的綜合管理，保障辦事處的安全、正常運(yùn)營(yíng)。湖南谷一食品有限公司 營(yíng)運(yùn)中心 2013年9月1日
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1