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正文內(nèi)容

駐外辦事處財務(wù)管理制度-資料下載頁

2024-11-14 23:34本頁面
  

【正文】 放工作。.* 負責(zé)提出本地區(qū)辦事處產(chǎn)品樣機、POP與促銷材料制作需求計劃,報市場推廣部備案,并對制作成本、制作質(zhì)量加以控制。3.負責(zé)區(qū)域?qū)з徣藛T的招聘、培訓(xùn)與管理:* 協(xié)助市場推廣部、分公司經(jīng)理對區(qū)域?qū)з徣藛T進行招聘、培訓(xùn)、考核。* 依據(jù)市場部整體工作要求,指導(dǎo)導(dǎo)購人員的日常工作(賣場標(biāo)準(zhǔn)化陳列、導(dǎo)購人員行為規(guī)范、信息反饋等)* 建立地區(qū)導(dǎo)購人員管理檔案并報市場推廣部備案。4.市場信息的收集與反饋:* 密切關(guān)注競爭對手的市場動態(tài),承擔(dān)區(qū)域市場的市場信息收集、匯總和分類整理工作,并及時反饋給分公司經(jīng)理和市場推廣部。* 建立地區(qū)市場推廣費用分類登記臺帳并上報市場推廣部。(五)、分公司財務(wù)人員工作職責(zé):組織與職責(zé):1)、分公司財務(wù)人員由營銷公司直接委派,行政上接受所在分公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受營銷公司財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo);2)、貫徹執(zhí)行營銷公司財務(wù)管理制度和銷售管理政策;3)、根據(jù)營銷公司財務(wù)管理制度和銷售管理政策,協(xié)助經(jīng)理制定分公司各項管理制度;4)、主管分公司日常財務(wù)會計業(yè)務(wù),協(xié)助分公司經(jīng)理搞好銷售財務(wù)管理,參與分公司的銷售管理;5)、對于營銷公司的調(diào)入的各類存貨建立進、出、存管理制度,完善手續(xù),保證公司資產(chǎn)的安全、完整、增值;負責(zé)分公司客戶往來帳目的核對、清收。6)、協(xié)助分公司經(jīng)理,制定銷售回款回籠計劃,組織銷售貨款回籠營銷公司;7)、協(xié)助經(jīng)理制定費用管理制度,正確劃分費用種類,控制各項費用額度,嚴(yán)把費用開支關(guān);8)、按時向營銷公司填報各類報表及提供其他信息;9)、負責(zé)分公司財務(wù)資料的審核,對分公司日常業(yè)務(wù)進行監(jiān)控;11)、配合營銷公司各項業(yè)務(wù)審 12)、保管分公司各種財務(wù)資料;13)、完成營銷公司臨時交給其他任務(wù)。權(quán)限:1)、對分公司銷售管理實施財務(wù)監(jiān)督;2)、對營銷公司制定的財務(wù)管理制度和銷售管理政策享有實施權(quán)。工作要求:1)、正確設(shè)置和使用會計科目,組織安排分公司會計核算工作;2)、嚴(yán)格執(zhí)行營銷公司存貨管理規(guī)定,負責(zé)存貨出庫單據(jù)的填開、保管;3)、嚴(yán)格執(zhí)行分公司費用管理制度,履行費用報銷審核權(quán),對違反公司財務(wù)管理規(guī)定的行為及時制止、糾正,對重大問題提出處理建議并上報營銷公司;4)、按存貨的品種、型號、數(shù)量建立商品調(diào)撥明細帳。5)、按客戶提貨型號、數(shù)量、金額及回款等明細內(nèi)容設(shè)置應(yīng)收帳款明細帳,并及時與各客戶核對。6)、建立并登記現(xiàn)金收支日記帳,掌握分公司費用基金的使用情況。7)、每月底與倉庫對帳,并實施實地盤點,確保帳實相符。8)、按公司規(guī)定,設(shè)置客戶待開發(fā)票登記臺帳,序時登記、跟蹤客戶開具增值稅發(fā)票之?dāng)?shù)據(jù)資料。9)、設(shè)置客戶銀行票據(jù)登記臺帳,序時登記、跟蹤客戶開具的銀行票據(jù)的傳遞情況。10)、按時向營銷公司報送各類報表。11)、嚴(yán)守公司秘密,維護公司利益。12)、定期與營銷公司核對各個會計科目,并將核對情況反饋營銷公司。13)、月底費用備用金流水帳復(fù)印件,寄回營銷公司審核、備案。14)、協(xié)助分公司經(jīng)理處理日常業(yè)務(wù)。(六)、辦事處綜合管理員工作職責(zé):1.負責(zé)分公司/辦事處的文件管理工作。2.負責(zé)分公司/辦事處發(fā)貨開單工作。3.做好經(jīng)銷商檔案、安裝維修網(wǎng)點檔案、職能部門檔案、媒體檔案、用戶檔案等工作。4.協(xié)助營銷代表做好宣傳資料的分發(fā)登記工作。5.協(xié)助分公司/辦事處經(jīng)理做好人員考勤及辦公用品購買及發(fā)放。6.做好經(jīng)銷商的貨款登記及銷售臺帳工作。7.做好分公司/辦事處向公司信息反饋的組織督促工作。1.根據(jù)分公司/辦事處和所在售點確定的銷售計劃,通過推介,達成銷售目標(biāo)。2.不斷提高自身素質(zhì),充分利用分公司/辦事處提供的資源,努力達到預(yù)期的銷售成果。3.充分了解所在地區(qū)的銷售特性及競爭品牌的優(yōu)劣勢,抓住每一個銷售機會,有效地擴大導(dǎo)購范圍。4.根據(jù)分公司/辦事處的物流管理系統(tǒng)要求,做好銷售臺帳工作,按時按質(zhì)做好信息的反饋。5.及時將競爭市場信息和銷售中出現(xiàn)的問題與困難反饋給市場推廣經(jīng)理或營銷代表及分公司/辦事處相關(guān)人員。6.及時將售點的樣機、宣傳資料等的上柜率和數(shù)量反饋給分公司/辦事處,以便得到補充。7.負責(zé)售點的日常維護工作。8.遵守分公司/辦事處及上場有關(guān)管理規(guī)定,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。9.注重個人形象,提高個人素質(zhì),突出分公司/辦事處及品牌形象。第二章分公司/辦事處日常事務(wù)管理一、分公司/辦事處地點設(shè)立條件1.各分公司/辦事處應(yīng)在各省的省會城市或直轄市設(shè)立。2.為樹立樂華空調(diào)良好的公眾形象,要求所有分公司/辦事處的選址和裝修必須符合下列條件:* 分公司/辦事處應(yīng)選在市區(qū)交通便利,有停車地點的地方;* 分公司的門面裝修必須符合公司的CI設(shè)計要求;* 分公司人員生活區(qū)必須與辦公地點分離,住宿地點設(shè)在分公司附近。二、分公司/辦事處文明辦公規(guī)定1.上下班紀(jì)律:* 分公司/辦事處全體人員必須嚴(yán)格按規(guī)定時間上下班(8:00—18:00),不遲到、不早退,不得無故曠工(包括開會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)。* 各分公司人員每日上班必須按要求著裝和佩戴工作牌;* 在辦公區(qū)域要精神飽滿,積極工作,不打瞌睡,坐立要端正,不準(zhǔn)有坐在桌面上、腳放在桌面上等不雅觀行為。* 不準(zhǔn)在辦公場所進行娛樂活動,做與工作無關(guān)的事。* 辦公場所要保持環(huán)境清潔,不隨地吐痰、亂丟廢棄物、辦公用品擺設(shè)整齊(包括門口一帶的環(huán)境清潔及門口通道不堵塞)。* 必須遵守崗位操作規(guī)程,履行崗位職能,未經(jīng)分公司經(jīng)理同意不能代崗,確保工作質(zhì)量。2.禮儀:* 接待客人時,服務(wù)要周到(包括就座、茶水等),并且要注意個人形象及保證環(huán)境干凈舒適。* 分公司/辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)員會見客戶時要著裝得體、注意形象、禮貌待客、言行舉止大方得體等。* 要按約定時間赴約,不遲到、不失約,如有特殊情況不能準(zhǔn)時到約定地點,則要向?qū)Ψ绞孪嚷暶鞑⒌狼浮?.電話用語規(guī)范* 電話三聲鈴響要接聽,禮貌用語要牢記。接電話:“喟!您好,樂華空調(diào)XXX辦事處,??”;打電話:“喟!您好,我是樂華空調(diào)XXX辦事處的XXX,請問??”掛電話:“??好的,謝謝您!再見”等* 語言要清晰,當(dāng)遇到對方電話聽不清楚時,要禮貌地向?qū)Ψ铰暶?,確保通話質(zhì)量。4.回廠考勤規(guī)定:* 駐外人員在回公司第二天必須到營銷辦公室報到;返回辦事處的前一天到營銷辦公室登記。* 差期或奉命回廠參加會議、培訓(xùn)等期間按公司規(guī)定時間上下班、不得缺席;會議結(jié)束后必須及時返回分公司/辦事處,途中不得逗留。5.信息傳遞制度:* 分公司/辦事處經(jīng)理分公司/辦事處經(jīng)理負責(zé)有關(guān)政策的傳達和貫徹執(zhí)行每月必須召開例會,傳達公司精神,分析總結(jié)上月工作情況,下達本月工作計劃并布置工作任務(wù),各 員工不得缺席,違者按分公司/辦事處有關(guān)規(guī)定扣罰。* 關(guān)心、支持下屬工作并虛心聽取下屬的意見;員工有意見必須以誠懇的態(tài)度向上級反饋,不得無禮指責(zé)或辱罵上級。違者視情節(jié)輕重作扣罰或調(diào)離崗位的處理。三、分公司/辦事處文件檔案管理內(nèi)容1.銷售臺帳(總臺帳、分區(qū)分類臺帳)、庫存報表;2.承包項目臺帳(工資、費用);* 做好每月的工資分配臺帳(包括內(nèi)聘與外聘人員);* 做好每月分公司/辦事處及各區(qū)域的費用臺帳。3.基礎(chǔ)資料檔案:* 公司提供的各類產(chǎn)品的證書資料;營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件); 價格表及營銷方案; 各類報告; 各類合同協(xié)議; 公司各類文件檔案4.分類目管理存放,文件查找、檢索,確保文件的齊全及機密。四、制度適用范圍本管理制度適用于樂華空調(diào)器營銷公司分公司/辦事處。編制:營銷辦公室 審核: 批準(zhǔn):日期:2000年08月30日
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