【正文】 本規(guī)定。 凡辦事處的設(shè)立和管理，均適用本規(guī)定。 辦事處要堅(jiān)持公司的營(yíng)銷策略，勇于開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)高效，為完成公司制度 二、辦事處的設(shè)立、職責(zé)及其管理 辦事處的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由公司核批。 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 辦事處是營(yíng)銷部的分支機(jī)構(gòu)，由營(yíng)銷部直接管理。 辦事處的職責(zé)： 1）確定區(qū)域的銷售目標(biāo)及促銷戰(zhàn)術(shù)組合，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)后實(shí)施； 2）在營(yíng)銷部的指導(dǎo)下，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)后實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)本區(qū)域的營(yíng)銷管理工作； 4）負(fù)責(zé)本區(qū)域的 5）負(fù)責(zé)本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作； 6）負(fù)責(zé)組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動(dòng)； 7）公司臨時(shí)指派的任務(wù)。 辦事處實(shí)行業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，主管負(fù)責(zé)全 面工作。 級(jí)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作； f 辦事處會(huì)議制度： 1）辦事處負(fù)責(zé)人每年 12 月上旬、 6 月上旬回公司召開(kāi)全國(guó)銷售會(huì)議； 2）辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第 1 月的上旬召開(kāi)區(qū)域銷售會(huì)議； 3）辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開(kāi)周會(huì)； 4）臨時(shí)會(huì)議由通知確定； 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 5）會(huì)議內(nèi)容?？偨Y(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，研究問(wèn)題，制訂計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)。 6）除全國(guó)銷售會(huì)議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會(huì)議應(yīng)由辦事處負(fù)責(zé)人主持， 負(fù)責(zé)人不在時(shí)，指定他人主持； 7）會(huì)議總結(jié)應(yīng)及時(shí)傳至公司。 辦事處應(yīng)按要求及時(shí)向公司報(bào)送如下資料： 1）周報(bào)表：下周工作計(jì)劃表、本周工作總結(jié)表、客戶資料卡、銷售周報(bào)表、本周總結(jié)； 2）月報(bào)表：下月工作計(jì)劃表、本月工作總結(jié)表、月度廣告計(jì)劃申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表、銷售月報(bào)表，月度財(cái)務(wù)報(bào)表； 3）年報(bào)表。年度銷售統(tǒng)計(jì)表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)報(bào)表。 三、辦事處人事管理 辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案 管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。 辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司任命； 一般員工的的調(diào)入、調(diào)出，應(yīng)由辦事處提出意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。 辦事處要堅(jiān)持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計(jì)劃。辦事處負(fù)責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽(tīng)取辦事處業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)，經(jīng)公司通過(guò)后決定。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。 辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，原則上實(shí)行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。 辦事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，素質(zhì)好且具有獨(dú)立工作能力。 公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進(jìn)行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進(jìn)辦事處編制，負(fù)責(zé)。 辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作。 公司參照《目標(biāo)管理制度》和《客戶管理制度》對(duì)辦事處人員進(jìn)行考核。 辦事處應(yīng)堅(jiān)持民主原則，體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 1辦事處要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作， 四、辦事處的財(cái)務(wù)管理年富力強(qiáng)， 6 個(gè)月，期滿后由 身體健康， 派駐期一般為薪酬及其他福利由公司加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力提高全體人員的整 不斷提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 辦事處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算制度，如實(shí)反映財(cái)務(wù)收支情況。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對(duì)辦事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行改變補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)需要，對(duì)辦事處財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕違反 財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 辦事處應(yīng)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 辦事處財(cái)務(wù)管理流程： 1）費(fèi)用支出流程 2）貨款回籠流程 處罰。出現(xiàn)下列情況之一的，辦事處負(fù)責(zé)人、人員應(yīng)予解聘。 1）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的； 2）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的； 3）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的； 4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的； 5）弄虛作 假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的； 6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 利益遭受損失的； 7）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。