開爾制衣有限公司駐外辦事處管理制度-資料下載頁
2025-02-09 22:04本頁面
【導(dǎo)讀】倉管二名，營銷員、商場導(dǎo)購員若干名。辦事處是總公司的駐處銷售機構(gòu)，是企業(yè)向市場延伸和重要窗口，銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配。在當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進行。銷計劃，并負責(zé)分解計劃與執(zhí)行。·負責(zé)產(chǎn)品價格調(diào)控的報批工作并監(jiān)督執(zhí)行公司產(chǎn)品價格政策，的營銷策略，并制定反擊措施。工作并制訂經(jīng)銷商和終端商的考核措施。·負責(zé)區(qū)域市場經(jīng)營的談判和簽訂合同。職能部門的外圍關(guān)系。和產(chǎn)品款式、色彩、碼數(shù)信息進行統(tǒng)計，及時以書面形式反饋。負責(zé)網(wǎng)點撤銷的善后工作。原則，確保貨款安全?；顒?，并負責(zé)對市場推廣部提供的廣告發(fā)布方案進行有效論證，求計劃制定，分發(fā)登記及使用跟蹤等。時，并將書面報告反饋回總公司。
【正文】 質(zhì)量。 4．庫存產(chǎn)品發(fā)貨種類： 4． 1 總公司成品倉， 4． 2 辦事處中轉(zhuǎn)倉。 5．庫存產(chǎn)品調(diào)拔流程 5． 2 工廠成品辦事處中轉(zhuǎn)倉調(diào)拔 5． 3 辦事處中轉(zhuǎn)倉之間產(chǎn)品調(diào)拔 5． 4 辦事處中轉(zhuǎn)倉（或要廠成品倉直接）供給代理商； 5． 5 代理商退貨到辦事處中轉(zhuǎn)倉； 5． 6 辦事處中轉(zhuǎn)倉交產(chǎn)品退返工作成品倉； 5． 7 代理商直接退貨回工廠成品倉。 5． 8 工廠成品倉，辦事處中轉(zhuǎn)倉調(diào)拔； 滿足辦事處經(jīng)營所需的服飾需要，不缺貨斷檔，并使庫存服飾總額資金費用最小化。 ，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。 ，分為 A 類、 B 類、 C 類，分別以重點、次要和一般性級別管理。 ，制定倉庫入、出庫工作時間。 三、存貨計劃與控制 、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需服飾，避免資金呆滯和供貨不足。 ，根據(jù)銷售記錄與經(jīng)營計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、安 全庫存、訂購提前時間等標準。 ，實際庫存量降到訂購點時，即可向公司補充采購計劃單。 四、入庫 ，無論是新收入庫、退貨，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫。 ，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知辦事處經(jīng)理處理。 ，未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該產(chǎn)品視為合格。 物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。 五、出貨 ，產(chǎn)品方可出庫。倉庫管理員對所有出庫產(chǎn)品及時入帳。 。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。 、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)出庫單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、財務(wù)等有關(guān)部門。 ，禁止零售商隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。 ，不徇私情，嚴格按 批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。 六、產(chǎn)品保管 倉管對各類服飾產(chǎn)品的儲存要項： 、規(guī)格、等特征決定堆碼方式及區(qū)位； 、平穩(wěn)，分類清楚； ，標示醒目、朝外，便于盤存和發(fā)貨。 ； 、超限； ； 、濕度、通風(fēng)、照明等條件。 七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。 6．庫存 產(chǎn)品保管： 6． 1 倉庫應(yīng)保持通氣，防止潮濕，蟲蛀，漏雨等； 6． 2 按產(chǎn)品類別擺放，做到每次來貨及客戶退貨及時分門別類統(tǒng)一按標準高度擺放，以免擠壓造成貨品損壞； 6． 3 隨時發(fā)貨時保持貨物整齊，保證運輸?shù)缆吠〞常龊梅阑?，防盜措施； 6． 4 工廠成品倉倉管員必須建立實物進、出、存數(shù)量明細帳，同時建立進、出、存卡片，工廠成品倉倉管員必須做到日清月結(jié)，當(dāng)天的業(yè)務(wù)必須當(dāng)天完成，能夠及時給營銷管理部物流主管提供各種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，做到帳、物、卡相符 。 7．產(chǎn)品數(shù)量明細帳和報表編制 7． 2 辦事處財務(wù)根據(jù)每月產(chǎn)品入庫單和 辦事處出庫單編制產(chǎn)品收、發(fā)、存平衡表，并與辦事處倉庫進行核對，核對無誤后由倉庫經(jīng)辦人在平衡表上簽名和加蓋公章，然后郵寄總公司財務(wù)科，財務(wù)科在七日內(nèi)將對信息反饋給各辦事處財務(wù)， 8．盤點： 8． 1 每月工廠成品倉倉管員和辦事處財務(wù)完成平衡表工作后，對實物進行一定數(shù)量的抽查，檢查帳，卡是否相符，并將抽查結(jié)果匯報給管理物流主管； 8． 2 每季度或一個銷假售年度完畢時對倉庫產(chǎn)品進行一次全面盤點，并將殘次品分開作盤點和報表； 8． 3 辦事處財務(wù)有責(zé)任對辦事處倉庫的產(chǎn)品的擺放，產(chǎn)品的先出等方面進行指導(dǎo)，做到產(chǎn)品不積壓，不過期 ，及時給辦事處經(jīng)理及銷售公司提供產(chǎn)品庫存信息，保證倉庫的良性循環(huán)。 10．本辦法由營銷管理部負責(zé)解釋，未盡事宜，將及時補充，此管理辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 擬稿：營銷管理部 日期： 年 月 日 審核： 批準：
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