【正文】 、清掃的垃圾、泥土等，應(yīng)及時、就近傾倒至垃圾箱（池）或垃圾中轉(zhuǎn)站，嚴禁清掃至綠化帶、草坪、果皮箱或下水篦子內(nèi)，嚴禁將垃圾倒入河道內(nèi)。嚴格遵守作業(yè)時間，按時上下崗，嚴禁醉酒上崗，嚴禁脫崗、坐崗，嚴禁私自換崗。不得參加任何違法違紀活動，不得參加任何形式的鬧事、不得違法違規(guī)上訪。三、考核環(huán)衛(wèi)工人實行日工資制，即當(dāng)月滿勤，轄區(qū)衛(wèi)生狀況好，月固定工資全部兌現(xiàn)。反之，扣除相應(yīng)工資。環(huán)衛(wèi)工人如有特殊情況需請假者，必須履行請假手續(xù)，請假期間不享有工資。在規(guī)定普掃時間內(nèi)未普掃完畢的，1次處罰10元。保潔時間內(nèi)擅自離開責(zé)任區(qū)域的，1次處罰10元。保潔未做到“五凈”和“五無”，責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在煙蒂、紙屑、果皮等垃圾，查到1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者，解除勞動合同。垃圾收運工將收集車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)1次處罰10元，對各垃圾點、坑、箱、桶垃圾清運不徹底或沿路拋灑垃圾的，發(fā)現(xiàn)1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者，解除勞動合同。將垃圾粉塵等雜物掃入下水篦子的，發(fā)現(xiàn)1次處罰50元，并自行清掏干凈。保潔工人工作時間醉酒的，發(fā)現(xiàn)1次處罰50元；垃圾清運駕駛員工作時間醉酒駕駛的，發(fā)現(xiàn)1次即解除勞動合同。連續(xù)曠工1周的；參加任何違法違紀活動，參與任何形式鬧事上訪的；違反計劃生育政策的；修建違法違章建筑的；，一年內(nèi)事假1月以上，病假2月以上，經(jīng)書面通知上崗未到崗的。有以上情形之一者，解除勞動合同。辦事處管理制度13第一章分公司（辦事處）機構(gòu)定位一、分公司（辦事處）機構(gòu)性質(zhì)分公司（辦事處）是營銷中心的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，完成公司下達的綜合市場營銷目標(biāo)；作為銷售收入中心和費用中心，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任。二、分公司（辦事處）機構(gòu)職能在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點，制定適用的市場策略和管理方式；對營銷中心下達的銷售目標(biāo)進行分解，完成銷售任務(wù)，并對其運作費用進行有效控制；規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；建立客戶檔案，負責(zé)維護目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)；完善前端的市場信息平臺功能。三、管理總則分公司（辦事處）管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng)，員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范；明確分工、職責(zé)與權(quán)限，實行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴密、運作科學(xué)、務(wù)實高效的管理體系。四、崗位基本原則各崗位人員當(dāng)接到上級主管命令執(zhí)行任務(wù)時，不管任務(wù)完成與否都要在4小時之內(nèi)進行復(fù)命。在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，從完成任務(wù)時計4小時之內(nèi)必須通知上級主管已完成任務(wù)。在執(zhí)行任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實有不可克服的困難，無法按時完成任務(wù)，需在4小時之內(nèi)通知上級主管；剛接受任務(wù)，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認定此任務(wù)無法完成，需在4小時之內(nèi)通知上級主管。五、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi)，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線內(nèi)崗位）第二章分公司（辦事處）崗位責(zé)任制度一、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)任用原則：由營銷中心派出直接上級：營銷（客服）總監(jiān)傳達、分解、落實營銷（客服）總監(jiān)下達的公司政策與任務(wù)。對本分公司（辦事處）的各項工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任。主持每月銷售目標(biāo)的制定，報批營銷（客服）總監(jiān)后分解落實，并督導(dǎo)實施；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請，主持擬訂下月、下周分品種要貨計劃（意向）。監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日報告以及周、月工作計劃的制定與總結(jié)，并對其進行評審、指導(dǎo)。保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局分銷商，關(guān)注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測通路危機，并及時應(yīng)對；親自對重要客戶定期巡訪與維護。組織建立健全客戶檔案，分析市場需求，判斷消費傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議。策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動，報批及組織實施和結(jié)果評估。制定分公司（辦事處）的費用預(yù)算計劃，負責(zé)費用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內(nèi)務(wù)主管統(tǒng)計員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會，及時解決員工在業(yè)務(wù)、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準，上報營銷（客服）總監(jiān)。1負責(zé)分公司（辦事處）員工的月度績效考評工作。二、任用原則：由營銷中心派出，或由營銷（客服）總監(jiān)授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅钢苯由霞墸悍止究偨?jīng)理（辦事處經(jīng)理）（辦事處經(jīng)理）制定銷售目標(biāo)計劃和目標(biāo)分解計劃，完成分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）下達的銷售綜合目標(biāo)，提出促銷建議。，重點監(jiān)控價格體系、竄貨現(xiàn)象等，協(xié)助調(diào)解渠道沖突。，按計劃巡訪客戶，進行市場調(diào)查，及時反饋市場信息，協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）進行客戶評估。、每周工作計劃與總結(jié)、每月巡訪工作計劃，完成每周的工作報告，上報分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）。，并對經(jīng)銷商的經(jīng)營活動進行指導(dǎo)（庫存、訂貨、展示、售后服務(wù)等），幫助經(jīng)銷商對經(jīng)營目標(biāo)進行分解，提出完成目標(biāo)的建議,主動向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。；協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯、突出，保持展板及產(chǎn)品整潔。、產(chǎn)品賣點、銷售技巧的指導(dǎo)。，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶；注意開發(fā)并維護工程客戶及VIP客戶。三、派出原則：由公司財務(wù)部統(tǒng)一選派，必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識。直接上級：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財務(wù)總監(jiān)負責(zé)。，負責(zé)分公司（辦事處）貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作。，加強現(xiàn)金管理，建立現(xiàn)金日記帳、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)辦事處管理制度14第一章總則第一條為加強辦事處機關(guān)、事業(yè)單位財務(wù)、資金管理，提高資金使用效率，保證辦事處各項工作正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本辦事處實際，特制定如下財務(wù)管理制度。第二條制度適用于辦事處機關(guān)單位、處直各站所。第三條辦事處財政所統(tǒng)一核算本處機關(guān)單位和各站所的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。第二章收入管理第四條辦事處的各項收入一律納入財政統(tǒng)一核算，做到一個漏斗向下，一個銀行開戶，一個賬戶管理。需要開據(jù)發(fā)票的，由財政部門開具財政廳統(tǒng)一印制的“往來結(jié)算收據(jù)”或“非稅收入收據(jù)”，總會計建立專用的票據(jù)領(lǐng)用、結(jié)報手冊，在使用票據(jù)時，必須加蓋辦事處財務(wù)專用章。第五條處值各部門收取的各類款項（包括上級各部門撥款、專項活動補助款等，發(fā)給個人的獎金除外）應(yīng)及時解繳銀行對應(yīng)帳戶，不得截留，不得坐支，不得以報銷條據(jù)充抵現(xiàn)金，嚴格實行收支二條線。第三章支出管理第六條根據(jù)省、市、區(qū)紀委《關(guān)于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、物資采購和工程項目的暫行規(guī)定》文件精神，辦事處各項支出按照主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，書記審定的辦法執(zhí)行。單次支出不超過**（含**）元的，由主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后支出；單次支出金額超過**元不超過**0（含**0）元的，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)討論同意后，主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，書記審定后支出；單次支出金額超過**0元不超過50000（含50000）元的，由民主理財小組審核同意后按上述流決定后方可正式簽訂。八、街道辦事處將結(jié)合考核對各社區(qū)進行財務(wù)抽審。社區(qū)主任（書記）調(diào)動或離任，必須堅持“先審計，后調(diào)動”的原則，加強離任審計工作。九、各社區(qū)要從遵守政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律的高度，統(tǒng)一思想，充分認識加強財務(wù)管理的重要意義。社區(qū)主任（書記）要確實負起責(zé)任，強化紀律觀念，做到令行禁止，對違反規(guī)定的社區(qū)負責(zé)人或其他工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。十、本制度由**街道辦事處負責(zé)解釋。十一、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第五篇：投資公司辦事處管理制度四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法第一條為了盡快實現(xiàn)跨越式、超常規(guī)、規(guī)?；陌l(fā)展，將四川省百縣千城投資有限公司打造成四川乃至全國石油、金屬、煤炭、農(nóng)林產(chǎn)品等大宗商品的頂級咨詢服務(wù)機構(gòu)，更好地服務(wù)四川和全國的現(xiàn)貨交易商和合格的現(xiàn)貨投資者，方便異地企業(yè)和投資者參與四川省百縣千城投資有限公司的現(xiàn)貨交易和投資，提升四川省百縣千城投資有限公司的現(xiàn)貨市場服務(wù)功能，四川省百縣千城投資有限公司采用（辦事處）方式，構(gòu)建遍布全國的面向交易商和合格現(xiàn)貨投資者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范四川省百縣千城投資有限公司和（辦事處）的行為，加強對（辦事處）的管理，制定四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條本辦法適用于（辦事處）及其從業(yè)人員。第三條（辦事處）是指根據(jù)四川省百縣千城投資有限公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)四川省百縣千城投資有限公司審核批準，在四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)范圍內(nèi)從事四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)業(yè)務(wù)的企業(yè)法人或者其他經(jīng)濟組織。第四條四川省百縣千城投資有限公司的（辦事處）分為企業(yè)類和個人類兩種。企業(yè)類辦事處，即根據(jù)四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)，為交易商和合格現(xiàn)貨投資者提供所有四川省百縣千城投資有限公司代理上市品種的市場推廣和交易服務(wù)的企業(yè)類法人；個人類，即根據(jù)四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)，成為四川省百縣千城投資有限公司居間人，從事所有上市品種市場推廣和交易服務(wù)的個人。第五條（辦事處）可從事的業(yè)務(wù)范圍（一）代理四川省百縣千城投資有限公司進行市場開發(fā)；（二）協(xié)助交易商辦理重四川省百縣千城投資有限公司入市交易手續(xù)；（三）代理四川省百縣千城投資有限公司為交易商提供交易培訓(xùn)；（四）代理四川省百縣千城投資有限公司推介交易商品；（五）為交易商提供信息服務(wù)（包括但不限于遞送結(jié)算單、交收通知單及其他書面/電子版單證、通知）；（六）向所開發(fā)服務(wù)的交易商收取不超過四川省百縣千城投資有限公司指導(dǎo)限額的交易服務(wù)費和開戶費。（七）四川省百縣千城投資有限公司書面委托的其他事項。第六條嚴禁（辦事處）發(fā)生以下行為（一）從事代理交易業(yè)務(wù)；（二）從事非法集資等活動；（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；（四）從事與四川省百縣千城投資有限公司市場開發(fā)和交易商服務(wù)工作無關(guān)的活動。第七條（辦事處）應(yīng)對交易商的交易行為進行風(fēng)險控制辦事處作為四川省百縣千城投資有限公司市場開發(fā)部門，應(yīng)協(xié)助公司對其所開發(fā)交易商的交易行為進行風(fēng)險控制，具體如下：（一）有義務(wù)每天對其開發(fā)交易商進行風(fēng)險提示，在客戶長期保持高持倉的情況下，督促客戶進行倉位控制；（二）若被四川省百縣千城投資有限公司公開批評累計達到3次的，四川省百縣千城投資有限公司有權(quán)撤銷其授權(quán)資格。（三）若出現(xiàn)突發(fā)或異常事件時，（辦事處）應(yīng)協(xié)助四川省百縣千城投資有限公司做好開發(fā)交易商的解釋工作。第八條申請成為四川省百縣千城投資有限公司的單位，須具備如下條件：（一）中華人民共和國境內(nèi)注冊登記的企業(yè)法人或者其他經(jīng)濟組織；（二）在行業(yè)中有影響力的相關(guān)企業(yè)或投資類企業(yè)；（三）客戶資源廣泛，有較強的行業(yè)召集能力及市場宣傳推廣能力；（四）熟悉四川省百縣千城投資有限公司的交易規(guī)則和相關(guān)業(yè)務(wù)；（五）有良好的經(jīng)營業(yè)績和市場信譽；（六）承諾遵守四川省百縣千城投資有限公司的管理辦法和相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則；（七）四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定的其他條件。第九條經(jīng)營場所要求（一）選址要求經(jīng)營場所須設(shè)立在相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)、相關(guān)產(chǎn)品交易市場或金融機構(gòu)集中地區(qū)。（二）辦公場所外觀要求辦公場所須設(shè)置在通風(fēng)采光條件良好、位置醒目的地方，入口處外墻懸掛四川省百縣千城投資有限公司制作的統(tǒng)一格式的“四川省百縣千城投資有限公司”銅牌，并在室內(nèi)醒目位置懸掛《四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)范圍》、《四川省百縣千城投資有限公司入市流程圖》。（三）辦公場所要求室內(nèi)使用面積至少在100平方米以上，公共接待大廳使用面積50平方米以上，隨著客戶數(shù)量的增加可逐步擴大。第十條人員配備至少達到以下要求（一）12名熟悉四川省百縣千城投資有限公司業(yè)務(wù)的經(jīng)理；（二）34名熟悉相關(guān)行業(yè)現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)的專職人員；（三）12名熟悉四川省百縣千城投資有限公司業(yè)務(wù)的市場交易風(fēng)險控制人員；（四）23名客服人員；（五）不少于20人的專業(yè)市場開發(fā)團隊。第十一條從業(yè)人員任職條件要求（一）具備經(jīng)濟、金融、石油、金屬、地礦、農(nóng)業(yè)等專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；（二）具有證券、期貨、保險、銀行等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；（三）熟悉相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)貨貿(mào)易模式；（四）熟知四川省百縣千城投資有限公司的有關(guān)業(yè)務(wù)，具有向客戶進行宣傳推介的良好的語言表達能力和相應(yīng)的投資理財知識；（五）有親和力、誠實守信，有良好的職業(yè)道德。第十二條申請成為四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）的程序（一）向四川省百縣千城投資有限公司提交下列資料：1．關(guān)于加入四川省百縣千城投資有限公司的申請書（加蓋公章）； 2．公司簡介（加蓋公章）；3．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件（加蓋公章）； 4．稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件（加蓋公章）； 5．組織機構(gòu)代碼證（副本）復(fù)印件（加蓋公章）； 6．企業(yè)法人身份證復(fù)印件（加蓋公章）；7四川省百縣千城投資有限公司認為需要提供的其他文件。（二）四川省百縣千城投資有限公司在接到申請材料后10個工作日內(nèi)完成審核，并以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷鋵徍私Y(jié)果。（三）申請單位在接到審核通過通知后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)到四川省百縣千城投資有限公司簽訂有關(guān)的法律文件；同時向四川省百縣千城投資有限公司交納辦事處保證金。（四）四川省百縣千城投資有限公司收到申請單位席位費后，向申請單位頒發(fā)四川省百縣千城投資有限公司“XX辦事處銅牌”，申請單位獲得為四川省百縣千城投資有限公司進行市場開發(fā)和交易商服務(wù)的資格。第十三條 應(yīng)向四川省百縣千城投資有限公司繳納如下費用：一次性繳納的辦事處保證金：企業(yè)類辦事處5萬元，個人類2萬元；四川省百縣千城投資有限公司有權(quán)根據(jù)情況對相關(guān)費用進行調(diào)整。注：辦事處業(yè)績達到公司相應(yīng)要求，保證金可退還。第十四條辦事處的有關(guān)從業(yè)人員須接受四川省百縣千城投資有