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分析并評(píng)價(jià)可口可樂的國(guó)際營(yíng)銷策略-資料下載頁

2025-07-31 06:20本頁面

【導(dǎo)讀】可口可樂公司成立于。(沙士),水果國(guó)度以及大浪??煽诳蓸分覍?shí)消費(fèi)者由兒童、年輕人至中年人,長(zhǎng)期以來,可口可。的產(chǎn)品,樂于購買并飲用它。隨著市場(chǎng)及消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn)的發(fā)。司依據(jù)銷售實(shí)際并結(jié)合公司條件,至超過他的付出。常好喝,就會(huì)使人們養(yǎng)成一種嗜好。能治療頭痛、惡心和胃痛等。360度品牌經(jīng)營(yíng),全球統(tǒng)一定為。能夠逐步擺脫地域特點(diǎn),被更為廣泛的全球消費(fèi)者接受的重要原因。了1200多家裝瓶廠。以顧客為中心,開發(fā)出適合不同年齡、性別、身。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)深入人心,玻璃瓶設(shè)計(jì)巧妙,造型??煽诳蓸贰?X”配方的神秘化宣傳。使自身品牌具有了無可比擬的價(jià)值。擊,攻占一個(gè)原本并不存在的市場(chǎng)。是側(cè)翼戰(zhàn)攻擊計(jì)劃的重點(diǎn)。二或第三的企業(yè),考慮市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)弱程度,B、30年代后——競(jìng)爭(zhēng)性與防御性戰(zhàn)略相結(jié)合,自己挑戰(zhàn),不斷地更新自己的產(chǎn)品??煽诳蓸贰獰o差異市場(chǎng)涵蓋策略——每

  

【正文】 一般來說 ,品牌包括品牌名稱和品牌標(biāo)志。就標(biāo)志而言 ,可口可樂是以紅色為標(biāo)識(shí)色 ,標(biāo)志是紅底配以白色流線型字母 ,熱情而有活力 。百事可樂則以藍(lán)色為標(biāo)識(shí)色 ,標(biāo)志是紅、白、藍(lán)相間的球體 ,富有動(dòng)感。 其標(biāo)志設(shè)計(jì)都緊扣其目標(biāo)消費(fèi) N的心理特征 ,但相互之間又有區(qū)別 ,從市場(chǎng)效應(yīng)來講 ,紅色和藍(lán)色分別代表了可口可樂和百事可樂兩個(gè)品牌 ,成為各自品牌個(gè)性的代表。而兩個(gè)公司在其促銷推廣中 ,也都將各自的品牌標(biāo)識(shí)色作為強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一 ,通過顏色來強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知、記憶和聯(lián)想。但比較而言 ,可口可樂公司在促銷推廣中更加重視對(duì)其品牌個(gè)性的張揚(yáng)。 可口可樂之優(yōu)勢(shì) 全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競(jìng)爭(zhēng)力 。 強(qiáng)勢(shì)行銷能力,體系及企業(yè)廣告。 品牌形象 深植人心,已成為消費(fèi)者生活之一部分 核心產(chǎn)品之神秘配方處于極度保密,使其流行 100年後而不衰。 具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力 通路布建相當(dāng)完整(尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)置),并擁有速食業(yè) (以 麥當(dāng)勞 為首 )的強(qiáng)大銷售通路。 市占率高,產(chǎn)品更為市場(chǎng)之領(lǐng)導(dǎo)品牌。 可口可樂公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品擁有便利性,獨(dú)特風(fēng)味及價(jià)格公道等特色。 可口可樂之劣勢(shì) ◆ ,控制不易。 ◆ 刻板印象 不健康飲料,因可樂內(nèi)含有 咖啡因 等成份,且易造成肥胖等健康問題 . ◆ (年輕族群)之產(chǎn)品 認(rèn)同感 ,略遜於 百事可樂 。 廣泛,消費(fèi)者最後所享用之 產(chǎn)品品質(zhì) 較難掌控(超過保存期限或變質(zhì)等情形 )。 總結(jié) 可口可樂雖是目前最大的飲料公司但是可口可樂不會(huì)滿足于現(xiàn)狀它會(huì)在 保證碳酸飲料的份額穩(wěn)定的同時(shí)保證其他類別的產(chǎn)品能取得更多的市場(chǎng)份額,尤其是果汁類飲料的市場(chǎng)占有份額,同時(shí)利用碳酸飲料取得的品牌市場(chǎng)進(jìn)行推廣其他類別的飲料,保證在其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),逐步夸大在世界各國(guó)市場(chǎng)的控制力和影響力。也會(huì)將可口可樂產(chǎn)品普及到世界的每一個(gè)角落。
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