分析并評價可口可樂的國際營銷策略-文庫吧資料
2024-08-17 06:20本頁面
【正文】 可口可樂 —— 無差異市場涵蓋策略 ? 百事可樂： A、側(cè)翼戰(zhàn)略：應(yīng)用原則是適合市場上較弱的企業(yè)，以創(chuàng)意取勝，在對手未加防范的地區(qū)發(fā)動攻擊，攻占一個原本并不存在的市場。 ? 合理利用名人效應(yīng) ? 創(chuàng)造神秘感。 如何打造品牌 ? 以顧客為中心，開發(fā)出適合不同年齡、性別、身份的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾十年來，可口可樂已經(jīng)在全球利用“本土化”的策略建起了 1200多家裝瓶廠。同時結(jié)合本土化經(jīng)營策略。有些人認(rèn)為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。習(xí)慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養(yǎng)成一種嗜好。仲斯在1923年曾說過，“要讓人們無法回避可口可樂”。 可口可樂 3P 營銷策略 物有所值 （ Price to Value） 無處不在 (Pervasiveness) 心中首選 (Preference) 價格親人 產(chǎn)品定位 市場調(diào)研 市場分析 要使產(chǎn)品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發(fā)店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。 ? 無處不在：是要求可口可樂公司的產(chǎn)品必須滲透到市場的每一個角落，使得消費(fèi)者能夠在任何時候、任何地點(diǎn)都可以方便的購買到。 ? 樂得買： 則是力爭使得消費(fèi)者接受并喜歡可口可樂公司的產(chǎn)品，樂于購買并飲用它。分析并評價可口可樂的 國際營銷策略 小組成員： 可口可樂公司 的背景 ? 可口可樂 公司 (CocaCola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州 亞特蘭大 ，是全球最大的飲料公司，擁有全球 48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在 200個國家擁有 160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括 Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而 雪碧 (Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克 (Barq)的 root beer（沙士），水果國
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