可口可樂(lè)介紹-資料下載頁(yè)
2024-08-10 15:15本頁(yè)面
【正文】 球市場(chǎng)而言，可口可樂(lè)的市佔(zhàn)率為 49%，百事可樂(lè)為 17%。 百事可樂(lè)的其他食品餐廳事業(yè)〆 FritoLay洋芋片 Taco Bell Pizza Hut KFC肯德基 全球前十大軟性飲料市場(chǎng)比較 可口可樂(lè) 百事可樂(lè) 美國(guó) 42% 31% 墨西哥 61% 21% 日本 34% 5% 巴西 51% 10% 東歐 amp。中歐 40% 21% 德國(guó) 56% 5% 加拿大 37% 34% 中東 23% 38% 中國(guó) 20% 10% 英國(guó) 32% 12% 分組討論 amp。問(wèn)題討論 報(bào)告人〆游珮琪 分組討論 1. 可口可樂(lè)在推出新可樂(lè)之前的行銷(xiāo)研究，可以如何改善〇請(qǐng)儘可能提出明確的建議。 2. 公司面臨媒體的負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí)（如可口可樂(lè)的新可樂(lè)事件、十五年後可口可樂(lè)在歐洲的污染事件），有哪些資源可以運(yùn)用〇請(qǐng)為你的論點(diǎn)辯護(hù)。 3. 評(píng)論這句話(huà)〆「東西沒(méi)壞，就別去修理它?！? 4. 你認(rèn)為是可口可樂(lè)主導(dǎo)整個(gè)新可樂(lè)事件（包括煽動(dòng)大眾抗議），以增加媒體曝光率嗎〇請(qǐng)為你的看法辯護(hù)。 5. 請(qǐng)?jiān)u論百事可樂(lè)處理貝沙事件的方式。其在南美的挫敗，能事先避免嗎〇如果可以，該怎麼做〇 6. 以你的後見(jiàn)之明，說(shuō)說(shuō)百事可樂(lè)執(zhí)行長(zhǎng)安利可該如何留住百事可樂(lè)在委內(nèi)瑞拉境內(nèi)的主要裝瓶商，不讓他投奔敵營(yíng)〇 7. 可口可樂(lè)該如何做，才能減少在歐洲受到反托拉斯法指控的機(jī)會(huì)，以及監(jiān)管單位的監(jiān)控呢〇 8. 你認(rèn)為百事可樂(lè)有機(jī)會(huì)搶奪可口可樂(lè)在歐洲市占率嗎〇為什麼〇 9. 某位大股東抱怨道〆「這只不過(guò)是少數(shù)幾個(gè)學(xué)生吃壞東西生病而已嘛。媒體太大驚小怪了〈」請(qǐng)就此進(jìn)行討論。 問(wèn)題討論 可口可樂(lè)在推出新可樂(lè)之前的行銷(xiāo)研究，可以如何改善〇請(qǐng)儘可能提出明確的建議。 ，讓他們主動(dòng)去說(shuō)明希望可口可樂(lè)有怎樣的改進(jìn) ，讓新可樂(lè)成為全民所選出的新口味 例〆 COLA JAZZ 々 COLA LANDY 問(wèn)題討論 公司面臨媒體的負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí)（如可口可樂(lè)的新可樂(lè)事件、十五年後可口可樂(lè)在歐洲的污染事件），有哪些資源可以運(yùn)用〇請(qǐng)為你的論點(diǎn)辯護(hù)。 在第一時(shí)間面對(duì)媒體 釐清事情的真相 保持和相關(guān)政府單位的良好互動(dòng) 由公司高層出面說(shuō)明 了解相關(guān)法律問(wèn)題 善用各種媒體資源 問(wèn)題討論 評(píng)論這句話(huà)〆「東西沒(méi)壞，就別去修理它」 東西沒(méi)壞，還適合用嗎〇 如果東西不適用，是不是就該改進(jìn)了〈 不適用的原因 環(huán)境的改變 〈 現(xiàn)代人對(duì)健康的重視 〉 文化及國(guó)情的不同 問(wèn)題討論 你認(rèn)為是可口可樂(lè)主導(dǎo)整個(gè)新可樂(lè)事件（包括煽動(dòng)大眾抗議），以增加媒體曝光率嗎〇請(qǐng)為你的看法辯護(hù)。 不是 因?yàn)榻Y(jié)果是不可被預(yù)期的 問(wèn)題討論 請(qǐng)?jiān)u論百事可樂(lè)處理貝沙事件的方式。其在南美的挫敗，能事先避免嗎〇如果可以，該怎麼做〇 過(guò)於信任單一經(jīng)銷(xiāo)商，且忽略對(duì)子公司的監(jiān)控 慎選誠(chéng)信的合作夥伴 保持跟相關(guān)政府單位良好的互動(dòng) 問(wèn)題討論 以你的後見(jiàn)之明，說(shuō)說(shuō)百事可樂(lè)執(zhí)行長(zhǎng)安利可該如何留住百事可樂(lè)在委內(nèi)瑞拉境內(nèi)的主要裝瓶商，不讓他投奔敵營(yíng)〇 給予相當(dāng)?shù)睦媾c尊重 重視合作夥伴 ,保持長(zhǎng)的合作關(guān)係 . 了解合作夥伴需求 ,以達(dá)雙贏的境界 . 問(wèn)題討論 可口可樂(lè)該如何做，才能減少在歐洲受到反托拉斯法指控的機(jī)會(huì)，以及監(jiān)管單位的監(jiān)控呢〇 應(yīng)更重視與當(dāng)?shù)卣跋M(fèi)者的互動(dòng) . 塑造正面的企業(yè)形象 〈 快樂(lè)、積極的生活態(tài)度 〉 融入當(dāng)?shù)匚幕?, 公益 . 問(wèn)題討論 你認(rèn)為百事可樂(lè)有機(jī)會(huì)搶奪可口可樂(lè)在歐洲市占率嗎〇為什麼〇 百事可樂(lè)相較於可口可樂(lè)所代表的美國(guó)文化色彩弱，可以針對(duì)歐洲的喜好及文化融入當(dāng)?shù)? 例〆將可樂(lè)融入歐洲的生活中心，可樂(lè)美食，可樂(lè)時(shí)尚裝飾品 與當(dāng)?shù)氐闹放平Y(jié)合例〆 DIESEL 以當(dāng)?shù)孛餍亲鲝V告行銷(xiāo) ,以獲取新世代的認(rèn)用 問(wèn)題討論 某位大股東抱怨道〆「這只不過(guò)是少數(shù)幾個(gè)學(xué)生吃壞東西生病而已嘛。媒體太大驚小怪了〈」請(qǐng)就此進(jìn)行討論。 危機(jī)意識(shí)太薄弱 逃避負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
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