【總結(jié)】果中間商是零售商店,生產(chǎn)企業(yè)還要評(píng)估該商店的地理位置和顧客類型等。但在日常招募中間商過(guò)程中,企業(yè)常常處于兩種極端的情況之間:一種是通過(guò)鋪天蓋地的廣告和高額的利益許諾,不管中間商的數(shù)量取勝;另一種是吹毛求疵,對(duì)代理商現(xiàn)實(shí)條件要求及其嚴(yán)格,而往往忽視了代理商的可培養(yǎng)潛力。前一種情況在新品牌或新產(chǎn)品急于進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)常常被采用,容易導(dǎo)致渠道成員良莠不齊,加大了渠道管理的難度;后一種情況則是在企業(yè)做到一
2025-04-09 06:48
【總結(jié)】可口可樂(lè)可口可樂(lè),可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂(lè)的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球1000家最有價(jià)值的品牌中,它以704.5億美元的品牌價(jià)值再次高居榜首。可口可樂(lè)不僅是全球價(jià)值最高的品牌,而且是生命周期長(zhǎng)(長(zhǎng)時(shí)間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史.但它仍沒(méi)進(jìn)入成熟期,
2025-08-12 08:48
【總結(jié)】Researchlaunchedfor:TheCoca-ColaRetailingResearchCouncilLatinAmericaby:McKinseyCompanyInsidethemindsandpocketsofLatinAmericanconsumersHowconsumersbuildpriceperce
2025-03-03 11:33
【總結(jié)】可口可樂(lè)公司并購(gòu)匯源案例分析小組成員:張琛u200716498丘建雄u200716500熊迎u20071鄒堅(jiān)貞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市場(chǎng)背景2.可口可樂(lè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)3.匯源股東接受并購(gòu)的理由三、各方對(duì)并購(gòu)案的
2025-05-14 06:38
【總結(jié)】可口可樂(lè)廣告策劃評(píng)論及建議方案1886年,可口可樂(lè)營(yíng)業(yè)額僅為50美元,廣告費(fèi)卻為46美元;1901年?duì)I業(yè)額12萬(wàn)美元,廣告費(fèi)為10萬(wàn)美元,如今可口可樂(lè)每年的廣告費(fèi)的單位早已通過(guò)“億美元”來(lái)計(jì)算。廣告對(duì)產(chǎn)品的影響力,不僅是對(duì)產(chǎn)品短期內(nèi)銷售量的提升,也是對(duì)品牌的的提升具有一個(gè)長(zhǎng)期的功效。可口可樂(lè)在一百多年來(lái)不斷致力于品牌的建立,在浩大的廣告助力下,“可口可樂(lè)”成為全球公認(rèn)的最具有價(jià)值品牌的代
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程論文——可口可樂(lè)品牌戰(zhàn)略及其中國(guó)營(yíng)銷策略研究姓名:學(xué)院:商學(xué)院專業(yè):國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)學(xué)號(hào):日期:2013年11月11日可口可樂(lè)品牌戰(zhàn)略及其中國(guó)營(yíng)銷策略研究摘要:全球知名的可口可樂(lè)公司之所以成就今天的偉大事業(yè),與它注重品牌戰(zhàn)略是密不可分的。中國(guó)市
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】TencentMIND成功案例展示12可口可樂(lè)Dior騰訊聯(lián)手可口可樂(lè)打造互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷InteractiveExperienceMarketing?推廣目標(biāo):通過(guò)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)拉近品牌與青少年距離,增加icoke網(wǎng)站會(huì)員量,提升線下銷量?推廣方式:以比2DQQ秀更炫酷的新一代Avatar產(chǎn)品3DQQ秀為切入
2025-04-22 19:30
【總結(jié)】可口可樂(lè)廣告營(yíng)銷策劃書Planningbooks中國(guó)·上海? 前言 3一、概要: 4二、策劃目的 5三、環(huán)境分析 5(1)市場(chǎng)需求狀況 5(2)競(jìng)爭(zhēng)狀況 5四、SWOT分析 7五、具體目標(biāo) 8市場(chǎng)目標(biāo) 8六、營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) 9(1)市場(chǎng)細(xì)分 9(2)目標(biāo)市場(chǎng) 9(3)市場(chǎng)定
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-05-27 23:50
2025-06-28 17:47
【總結(jié)】指導(dǎo)教授〆楊千教授學(xué)生〆王琴芳曾孟華盧大志游珮琪AGEDA可口可樂(lè)介紹………….曾孟華百事可樂(lè)介紹………….王秦芳課本內(nèi)容介紹………….盧大志分組討論……………….游珮琪Q&A…………………….游珮琪可口
2025-08-01 15:15
【總結(jié)】可口可樂(lè)珠海公司的生產(chǎn)與環(huán)保調(diào)查報(bào)告作者:李嫻譚芷幸何定鞍輔導(dǎo)教師:薛嬌珠海市香洲區(qū)榮泰小學(xué)一、調(diào)查背景珠??煽诳蓸?lè)飲料有限公司是由澳門飲料有限公司與珠海功控集團(tuán)有限公司于1985年共同投資的大型中外合資業(yè)。我們生活在可口可樂(lè)飲料的生產(chǎn)工廠附近,喝著廠里生產(chǎn)的可口可樂(lè),但我們卻不知道這些飲料是怎樣生產(chǎn)出來(lái)的,這讓我們充滿好奇。環(huán)保是我們城市發(fā)展永恒的主題,珠??煽?/span>
2025-08-11 01:26
【總結(jié)】:數(shù)控一班學(xué)號(hào):1025012128姓名:王振興目錄一.活動(dòng)主題二.活動(dòng)目標(biāo)三.活動(dòng)基本程序1.時(shí)間:2012年5月25日—5月28日2.地點(diǎn):人流量大的地方3.參與人員:公司員工及廣大群眾四.傳播與溝通方案五.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
2025-01-19 04:25
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。 全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-04-19 03:17
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值
2025-06-28 17:44