可口可樂介紹-預(yù)覽頁
【正文】 豐碩的成績。根據(jù)百事可樂線上行銷負(fù)責(zé)人約翰 ? 維爾（ John Vail）的說法，收到百事可樂廣告電子郵件的網(wǎng)友們，真正會(huì)開啟信件的比率超過 40％，這可以說是相當(dāng)高的數(shù)字。 百事可樂財(cái)務(wù)說明 百事可樂近年股價(jià)走勢 課本內(nèi)容介紹 報(bào)告人〆盧大志 美國本土市場 可口可樂 1950、 1960、 1970初期，稱霸軟性飲料市場 Pepsi Generation廣告以年輕、理想主義為訴求，創(chuàng)造其品牌形象 百事可樂的挑戰(zhàn)試飲活動(dòng) 結(jié)果 Pepsi Cola業(yè)績大幅成長，市佔(zhàn)由 6%拉高至 14 ， Coca Cola市佔(zhàn)下滑 19761978軟性飲料成長率由 13%下降至 2% 美國軟性飲料市佔(zhàn)率 (1950s1984) 1975 1979 1984 1950年代 中期領(lǐng)先比例 市佔(zhàn)率 % 領(lǐng)先 % 市佔(zhàn)率 % 領(lǐng)先 % 市佔(zhàn)率 % 領(lǐng)先 % 高於二比一 6 獨(dú)鍾單一可樂人數(shù)比例 18%12%4%11%0%5%10%15%20%1972 1982C o c a C o l aP e s i C o l a可口可樂的優(yōu)勢比較 Coca Cola廣告預(yù)算高出 Pepsi Cola 1億美元。 高層決定改變配方，將具有傳統(tǒng)舊配方下架。 更改策略，雙管齊下 推出新可樂的同時(shí)，繼續(xù)生產(chǎn)原配方的可樂 1985年 Coke Classic銷售量為 New Coke兩倍，整體銷售量成長 10%，獲利提高 9%。 1989年查爾斯 ? 比卲在阿根庭布宜若思斯艾利斯市靠折扣戰(zhàn)短短三年內(nèi)讓 Pepsi Cola市佔(zhàn)率由 0%上昇至 34%。 執(zhí)行長 Roberto Goizueta利用其在拉丁美洲背景，向阿根廷總理進(jìn)行關(guān)說，將可樂稅由 24%降至 4%1996年貝沙巴西新廠只達(dá)產(chǎn)能三分之一，上半年就虧損 3億美元， Pepsi Cola 再投入 4000萬美元資助貝沙。 可口可樂宣稱是因?yàn)椤府a(chǎn)品在口味和顏色上有小偏差」而引起的頭痛，「不會(huì)影響孩童健康」 當(dāng)?shù)赜謧鞒鲆凰鶎W(xué)校有十五位學(xué)生因喝可樂而感到不適。 執(zhí)行長艾維斯特 6月 22日出現(xiàn)比利時(shí)拜見比利時(shí)總統(tǒng)，開始致力改善公司形象。 以全球市場而言，百事可樂銷售量暫時(shí)性的成長，但卻是在中國大陸等距事件極遠(yuǎn)的市場。 』 百事可樂歐洲市場進(jìn)攻 市場 市占率 % 法國 59 西班牙 58 德國 55 中歐 47 義大利 45 北歐及歐亞大陸北方 41 大英國協(xié) 35 Coca Cola在某些歐洲軟性飲料市場占有率 (1998) 其他市場比較 可口可樂 80%獲利來自海外 百事可樂 70%獲利來自美國本土 1996年，以全球市場而言，可口可樂的市佔(zhàn)率為 49%，百事可樂為 17%。 2. 公司面臨媒體的負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí)（如可口可樂的新可樂事件、十五年後可口可樂在歐洲的污染事件），有哪些資源可以運(yùn)用〇請為你的論點(diǎn)辯護(hù)。其在南美的挫敗，能事先避免嗎〇如果可以，該怎麼做〇 6. 以你的後見之明，說說百事可樂執(zhí)行長安利可該如何留住百事可樂在委內(nèi)瑞拉境內(nèi)的主要裝瓶商，不讓他投奔敵營〇 7. 可口可樂該如何做，才能減少在歐洲受到反托拉斯法指控的機(jī)會(huì)，以及監(jiān)管單位的監(jiān)控呢〇 8. 你認(rèn)為百事可樂有機(jī)會(huì)搶奪可口可樂在歐洲市占率嗎〇為什麼〇 9. 某位大股東抱怨道〆「這只不過是少數(shù)幾個(gè)學(xué)生吃壞東西生病而已嘛。 在第一時(shí)間面對媒體 釐清事情的真相 保持和相關(guān)政府單位的良好互動(dòng) 由公司高層出面說明 了解相關(guān)法律問題 善用各種媒體資源 問題討論 評(píng)論這句話〆「東西沒壞，就別去修理它」 東西沒壞，還適合用嗎〇 如果東西不適用，是不是就該改進(jìn)了〈 不適用的原因 環(huán)境的改變 〈 現(xiàn)代人對健康的重視 〉 文化及國情的不同 問題討論 你認(rèn)為是可口可樂主導(dǎo)整個(gè)新可樂事件（包括煽動(dòng)大眾抗議），以增加媒體曝光率嗎〇請為你的看法辯護(hù)。 危機(jī)意識(shí)太薄弱 逃避負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
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