可口可樂公司中印營銷策略對(duì)比分析_畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-26 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)體系，全球化營銷成為跨國公司的必然選擇?？煽诳蓸饭臼且粋€(gè)聞名世界的百年企業(yè)，從誕生之日起，就在世界市場(chǎng)中。創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。（沙士），水果國度以及大浪。通過這種方式可口可樂不但解決了市場(chǎng)擴(kuò)張中。至20xx年，可口可樂公司已經(jīng)投入10多億美元與三個(gè)主要的特約裝瓶商（太?？煽诳蓸饭具x擇的合作伙伴都是國際化程度較高、具有先進(jìn)的。經(jīng)營及管理理念的集團(tuán)公司，從而保證了雙方的合作質(zhì)量。有麥當(dāng)勞、雀巢、寶潔、迪斯尼等老牌國際知名企業(yè)，也有聯(lián)想等新興企業(yè)。構(gòu)和模式，擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品的范圍，探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和進(jìn)入高增長(zhǎng)的市場(chǎng)。的協(xié)議，并將此作為啟動(dòng)icoke計(jì)劃的序幕。有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，通過合作，可。季度收入也增長(zhǎng)了15%?？梢娍煽诳蓸愤@種營銷策略通過異業(yè)聯(lián)盟突破行業(yè)限制使雙。方都找到共同的利益交叉點(diǎn)。層次的滿意，對(duì)可口可樂的消費(fèi)形成一種享受和習(xí)慣。
【正文】 及品牌本土化等戰(zhàn)略措施?？煽诳蓸烦恕懊孛芘浞健钡臐饪s原汁以外其他一切設(shè)備、材料、運(yùn)輸、銷售等都由當(dāng)?shù)厝俗灾谱赞k總公司只提供技術(shù)服務(wù)?？煽诳蓸饭驹谟《葥碛?數(shù)千名員工和許多專營公司以及與其合作的公司。 可口可樂公司 在中國遷移總部和任用本土人士當(dāng)副總經(jīng)理是因?yàn)橹袊擞衅毡榈乃监l(xiāng)情懷，而且 當(dāng)?shù)鼐唧w操作人員 熟悉商情 ， 包括街區(qū)、商家情況、購買習(xí)慣等 ，能使可口可樂飲料的銷售工作盡快融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，他們會(huì)影響 他們的親戚朋友 ， 對(duì)其工作方面 提供幫助 ，更重要的是 當(dāng)?shù)貑T工在本地安家 后 ， 可以不用擔(dān)心家里的事，可以全身心的投入工作。 可口可樂公司 1993 年剛進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)可口可樂公司采用的是代表美國生活方式的產(chǎn)品銷售策略，但是沒有取得成功 。后來可口可樂認(rèn)識(shí)到一個(gè)單一的全球化策略或模式在語言、文化、政策各異的東道國中將無法有效運(yùn)行，所以實(shí)行了“本土化 ” 策略，這樣 可以 充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源和知識(shí)資源的優(yōu)勢(shì)，也增強(qiáng)了對(duì) 當(dāng)?shù)氐挠H和力以及對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 13 市場(chǎng)的了解。同時(shí)又在一定程度上帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從而促進(jìn)了印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 五、 總結(jié) 由于各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、文化等都存在著很大的差異，各國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求也不同?？鐕驹跀U(kuò)張全球市場(chǎng)時(shí)，需 要“因地制宜“ 制定出合理的營銷策略，要根據(jù)各國不同的消費(fèi)需求和消費(fèi)觀念，生產(chǎn)出當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品 ，滿足消費(fèi)需求。要堅(jiān)持“以人為本“的理念，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)要研發(fā)不同種類的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)群體的需要。還要利用各種媒介去宣傳自己的品牌，擴(kuò)大知名度，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。 跨國公司在擴(kuò)大了自己的市場(chǎng)，提高了銷售額，增加了收入之后不要忘記自己的社會(huì)責(zé)任，積極的為社會(huì)做貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) [1]趙國杰 ,于曉川 .可口可樂公司在中國的營銷策略與創(chuàng)新 [J].質(zhì)量春秋 ,20xx,(9):2425. [2]楊明剛 .“可口可樂 ” 在中國的市場(chǎng)策略 [J].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ),20xx,(4):4146. [3]張然：可口可樂及其中國本土化策略 [J].時(shí)代工商 ,20xx（ 7）。 [4]吳曉云 .全球營銷管理 [M] ，天津大學(xué)出版社， 199:98 一 9。 [5]王建國：國際營銷中全球化與本土化問題研究 [M]，《國際市場(chǎng)營銷學(xué)》。 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 14 畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)記錄 第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄 學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日 第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄 學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日 第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄 學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日 第 次指導(dǎo)主 要內(nèi)容記錄 學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 15 制表：教務(wù)處 系部：國際貿(mào)易系 畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排表 專業(yè)： 班級(jí)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 姓名 指導(dǎo)教師 計(jì)劃完成 時(shí)間： 畢業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排： 完成情況： 指導(dǎo)教師意見： 年 月 日 備注： 制表：教務(wù)處 系部：國際貿(mào)易系 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 16 設(shè)計(jì)評(píng)語： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 設(shè)計(jì)成績(jī)： 指導(dǎo)教師： 答辯評(píng)語： 答辯委員會(huì)： 年 月 日 答辯成績(jī)： 答辯委員會(huì)： 總評(píng)成績(jī)： 系（部）主任： 備注： 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 17
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