分析并評價可口可樂的國際營銷策略(參考版)
2024-08-13 06:20本頁面
【正文】 。 總結(jié) 可口可樂雖是目前最大的飲料公司但是可口可樂不會滿足于現(xiàn)狀它會在 保證碳酸飲料的份額穩(wěn)定的同時保證其他類別的產(chǎn)品能取得更多的市場份額，尤其是果汁類飲料的市場占有份額，同時利用碳酸飲料取得的品牌市場進(jìn)行推廣其他類別的飲料，保證在其他對手的競爭中取得先機(jī)，逐步夸大在世界各國市場的控制力和影響力。 ◆ 刻板印象 不健康飲料，因可樂內(nèi)含有 咖啡因 等成份，且易造成肥胖等健康問題 . ◆ （年輕族群）之產(chǎn)品 認(rèn)同感 ，略遜於 百事可樂 。 可口可樂公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品擁有便利性，獨特風(fēng)味及價格公道等特色。 具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力 通路布建相當(dāng)完整（尤其是自動販賣機(jī)之設(shè)置），并擁有速食業(yè) (以 麥當(dāng)勞 為首 )的強(qiáng)大銷售通路。 強(qiáng)勢行銷能力，體系及企業(yè)廣告。但比較而言 ,可口可樂公司在促銷推廣中更加重視對其品牌個性的張揚。 其標(biāo)志設(shè)計都緊扣其目標(biāo)消費 N的心理特征 ,但相互之間又有區(qū)別 ,從市場效應(yīng)來講 ,紅色和藍(lán)色分別代表了可口可樂和百事可樂兩個品牌 ,成為各自品牌個性的代表。就標(biāo)志而言 ,可口可樂是以紅色為標(biāo)識色 ,標(biāo)志是紅底配以白色流線型字母 ,熱情而有活力 。而百事可樂、七喜、美年達(dá)這三個品牌的銷售額比率大致為 5:1:1。但從市場效果而言 ,兩者有較大的差異。 從產(chǎn)品品牌上看 ,二者都實行的是多品牌策略 ,具體地說 ,可口可樂公司包括可口可樂、雪碧、芬達(dá)等品牌 。 防御性戰(zhàn)略應(yīng)用原則：是市場領(lǐng)導(dǎo)者采用防御戰(zhàn)鞏固自己的陣地，最好的防御戰(zhàn)就是要有勇氣向自己挑戰(zhàn)，不斷地更新自己的產(chǎn)品。（如：從年輕人入手、進(jìn)入可口可樂的真空地帶、七喜的側(cè)翼戰(zhàn)） 多元化經(jīng)營 —— 60年代開始 —— 快餐業(yè) ——優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù) B、進(jìn)攻戰(zhàn)略 —— 應(yīng)用的原則是適合市場上排列第二或第三的企業(yè)，考慮市場領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)弱程度，尋找其優(yōu)勢中的弱點予以攻擊，并盡可能地縮小攻擊面。 可口可樂 VS百事可樂 ?
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