房地產(chǎn)薪酬制度-首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案-資料下載頁
2025-05-09 15:43本頁面
【導(dǎo)讀】首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案。1薪酬體系設(shè)計原則。–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)。–調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職。位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級。–保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照。依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員。不同職級人員津貼額度不同。福利項目依據(jù)國家、地方行。業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付。年終發(fā)放6個月績效工資。公司核定發(fā)放獎金總額(稅后。理進行二次分配；未結(jié)算項。目在產(chǎn)生項目銷售收入后每。年可預(yù)支一定比例發(fā)放。本部高管*無*無****. 9級公司副總（非董事）。7級本部各部門經(jīng)理。6級子公司經(jīng)理、副經(jīng)理。初級職員輔助職位一般職位較重要職。部門經(jīng)理總監(jiān)副總（非董。參考因素影響方式。高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二。司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上+1級+2級。具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱。連續(xù)兩次A級績效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)
【正文】 4年以上 +1級 +2級 勝任力 具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱或注冊資格證書 行業(yè)稀缺人才 +1級 +2級 業(yè)績表現(xiàn) 連續(xù)兩次 A級績效 本崗位連續(xù)工作 2年、業(yè)績合格 +1級 +1級 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 4 薪酬發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放 滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放 月津貼福利 月績效工資 月基本工資 年終績效工資 年終發(fā)放 6月績效工資 年項目獎金 年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 ? 薪酬總額預(yù)算程序 ： 董事會 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門 下達年度 經(jīng)營計劃 制定公司 薪酬計算辦法 預(yù)算本部門 薪酬 薪酬試算 與調(diào)整 確定薪酬總額 審定公司年度 薪酬計劃 執(zhí)行 結(jié)束 通過 未通過 5 薪酬管理流程 ? 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門 評估上季度 個人業(yè)績 核定個人 應(yīng)發(fā)工資 發(fā)放 問題反饋 結(jié)束 沒問題 有問題 5 薪酬管理流程 ? 個人薪酬調(diào)整程序： 人力資源部 業(yè)務(wù) /職能部門 人員職位變動 建議該職位 薪酬水平 調(diào)整工資 結(jié)束 判斷該職位 是否需要調(diào)整 薪酬 是 同該職位上級 主管確認 5 薪酬管理流程 謝謝大家
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