房地產(chǎn)薪酬制度-首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案。1薪酬體系設(shè)計(jì)原則。–置業(yè)各類(lèi)人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)。–調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職。位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)。–保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照。依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員。不同職級(jí)人員津貼額度不同。福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行。業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付。年終發(fā)放6個(gè)月績(jī)效工資。公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后。理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)。目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷(xiāo)售收入后每。年可預(yù)支一定比例發(fā)放。本部高管*無(wú)*無(wú)****. 9級(jí)公司副總（非董事）。7級(jí)本部各部門(mén)經(jīng)理。6級(jí)子公司經(jīng)理、副經(jīng)理。初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職。部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)副總（非董。參考因素影響方式。高于職位說(shuō)明書(shū)要求一級(jí)高于職位說(shuō)明書(shū)要求二。司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上+1級(jí)+2級(jí)。具有本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱(chēng)。連續(xù)兩次A級(jí)績(jī)效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)
【正文】 4年以上 +1級(jí) +2級(jí) 勝任力 具有本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)資格證書(shū) 行業(yè)稀缺人才 +1級(jí) +2級(jí) 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 連續(xù)兩次 A級(jí)績(jī)效 本崗位連續(xù)工作 2年、業(yè)績(jī)合格 +1級(jí) +1級(jí) 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 4 薪酬發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放 滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放 月津貼福利 月績(jī)效工資 月基本工資 年終績(jī)效工資 年終發(fā)放 6月績(jī)效工資 年項(xiàng)目獎(jiǎng)金 年終經(jīng)過(guò)利潤(rùn)核算后發(fā)放 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 ? 薪酬總額預(yù)算程序 ： 董事會(huì) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門(mén) 下達(dá)年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定公司 薪酬計(jì)算辦法 預(yù)算本部門(mén) 薪酬 薪酬試算 與調(diào)整 確定薪酬總額 審定公司年度 薪酬計(jì)劃 執(zhí)行 結(jié)束 通過(guò) 未通過(guò) 5 薪酬管理流程 ? 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門(mén) 評(píng)估上季度 個(gè)人業(yè)績(jī) 核定個(gè)人 應(yīng)發(fā)工資 發(fā)放 問(wèn)題反饋 結(jié)束 沒(méi)問(wèn)題 有問(wèn)題 5 薪酬管理流程 ? 個(gè)人薪酬調(diào)整程序： 人力資源部 業(yè)務(wù) /職能部門(mén) 人員職位變動(dòng) 建議該職位 薪酬水平 調(diào)整工資 結(jié)束 判斷該職位 是否需要調(diào)整 薪酬 是 同該職位上級(jí) 主管確認(rèn) 5 薪酬管理流程 謝謝大家
鄂ICP備17016276號(hào)-1