置業(yè)薪酬管理方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-25 18:09本頁面
【正文】 業(yè)系統(tǒng) 4年以上 +1級 +2級 勝任力 具有本專業(yè)領域高級職稱或注冊資格證書 行業(yè)稀缺人才 +1級 +2級 業(yè)績表現(xiàn) 連續(xù)兩次 A級績效 本崗位連續(xù)工作 2年、業(yè)績合格 +1級 +1級 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 4 薪酬發(fā)放 當月發(fā)放 滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放 當月發(fā)放 月津貼福利 月績效工資 月基本工資 年終績效工資 年終發(fā)放 6月績效工資 年項目獎金 年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 ? 薪酬總額預算程序 ： 董事會 人力資源部 財務部 業(yè)務 /職能部門 下達年度 經(jīng)營計劃 制定公司 薪酬計算辦法 預算本部門 薪酬 薪酬試算 與調整 確定薪酬總額 審定公司年度 薪酬計劃 執(zhí)行 結束 通過 未通過 5 薪酬管理流程 ? 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部 財務部 業(yè)務 /職能部門 評估上季度 個人業(yè)績 核定個人 應發(fā)工資 發(fā)放 問題反饋 結束 沒問題 有問題 5 薪酬管理流程 ? 個人薪酬調整程序： 人力資源部 業(yè)務 /職能部門 人員職位變動 建議該職位 薪酬水平 調整工資 結束 判斷該職位 是否需要調整 薪酬 是 同該職位上級 主管確認 5 薪酬管理流程 謝謝大家
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