【導(dǎo)讀】不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊；公司內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；公司外部正面影響客戶、公眾。忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；對明顯不合格人員予以調(diào)整；工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標；第四條公司鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。第五條確因工作需要加班或值班，才予批準。第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第十三條法定節(jié)日加班。第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。第十七條調(diào)休時間以半年為最小單位。第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

　　

【正文】 則上 1年 1次。 第九條 對成績優(yōu)異者，可破格評定職稱或聘用。 第四章 管理體制 第十條 公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)、會計專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。 第十一條 職稱類別為：初級、中級、高級三類。 第十二條 公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1. 根據(jù)國家和當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定相應(yīng)工作計劃； 2. 對申請人的資格進 行審查； 3. 對申請人的申請材料進行評審、考核、評分、確認； 4. 呈報上級有關(guān)部門批準； 5. 頒發(fā)職稱資格證書。 第十三條 本公司沒有高級職稱評定資格時，應(yīng)報經(jīng)上級主管或歸口管理部門審批。 第五章 評審程序 第十四條 本人申請。申請人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請表，主要填寫近 3 年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報告、論文、譯文等資料 第十五條 部門推薦。部門主管應(yīng)對申請人材料審查，填寫部門意見。 第十六條 材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報材料，鑒別其真實性、合理性，對保密材料進行妥善處理。 第十七條 評審。公司填寫評審意見。 第十八條 報批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報上級主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報上級主管部門評審。 第十九條 頒證。將批準證書頒發(fā)給申請員工，并記入員工個人檔案。 第六章 附 則 第二十條 本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準頒行。 勞動合同書 合同編號（ ） 甲方： 有限公司 乙方： （身份證號： ） 根據(jù)國家和本地人事勞動管理規(guī)定和本公司員工聘有辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本勞 動合同。 合同期限。 自 年 月 日至 年 月 日止，有效期為 年 崗位。 1．本合同簽訂時，雙方約定乙方在甲方的崗位，預(yù)計為 年 2．根據(jù)雙方發(fā)展需要，任何一方可以提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙方同意后調(diào)換新崗位。 薪金。 1．在本合同簽訂時，雙方約定乙方在甲方初始崗位，預(yù)計為 年。 2．根據(jù)合同期乙方崗位變化情況，甲方須支付與乙方崗位相配的薪金標準。 甲方的責(zé)、權(quán)、利。 為乙方提供國家規(guī)定的勞動安全和必需的工作條件； 依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動報酬； 為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動保護； 為員工提供提 升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機會； 要求乙方遵守國家法律法規(guī)； 有權(quán)對乙方工作行為決定獎勵或處罰。 乙方的責(zé)、權(quán)、利 具有為甲方誠實、敬業(yè)工作的義務(wù)； 遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度； 維護公司聲譽及正當利益； 享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇； 享有國家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。 公司規(guī)章制度的認可條款。 甲、乙雙方在簽訂合同后，即進行培訓(xùn)。乙方將有機會了解、熟悉甲方公司整個管理規(guī)章體系。乙方除有異議保留外，將視作無條件認可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。 保證書條款。 乙方 將在一份保證書簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。 因乙方有如下過失行為之一，甲方可以即時解除本合同： 嚴重違反勞動紀律，觸犯公司勞動紀律規(guī)章； 嚴重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的； 被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動教養(yǎng)的， 因乙方有如下非過失行為之一，甲方可以解除本合同： 乙方患非職業(yè)病或非因工負傷，在確定的醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作的或另行安排的工作； 乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作勝任工作； 本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重 大變化，致使本公司無法履行。 此時甲方須提前 30日向乙方發(fā)出書面通知。 甲方瀕臨破產(chǎn)進入法定整頓期間或經(jīng)營財務(wù)狀況嚴重惡化，確需裁員的，須提前 30日向乙方作書面通知。如甲方在 個月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。 因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同； 患非職業(yè)病或非因工負傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的； 患職業(yè)病或因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確定部分或全部喪失勞動能力的； 如為女職工時，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 在甲方工作滿 10 年，距法定退休年限 3 年以內(nèi)的； 國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。 乙方在以下情況之 一，可以提出解除或終止本合： 甲方不履行本合同的； 甲方違反國家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的； 甲方勞動安全、工作條件不合國家規(guī)定，損害乙方安全、健康的； 甲方未按規(guī)定支付報酬； 乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準出國定居的； 屬正常工作調(diào)動的； 乙方有正當理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。 乙方解除或終止本合同，須提前 30 日向甲方作書面通知。 解除本合同的經(jīng)濟補償。 乙方違反梧合同經(jīng)貿(mào)部定的保密事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當依法承擔(dān)補償和賠償責(zé)任。 乙方不能勝任工作，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿 1年發(fā) 給相當于 1個日的經(jīng)濟補償，但最多不超過 12 個月； 甲方經(jīng)營財務(wù)狀況嚴重惡化需裁員的，或合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿 1年發(fā)給相當于 1個月的經(jīng)濟補償金； 雙方協(xié)商并由甲方解除本合，按在甲方工作年限，每滿 1 年發(fā)給相當于 1個月的經(jīng)濟補償金，但最多不超過12個月； 乙方患非職業(yè)病或非因工負傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿 1 年發(fā)給相當于 1個月的經(jīng)濟補償金，同時發(fā)給不低于 6個月工資的醫(yī)療補助費，患重病另增加不低于醫(yī)療補助費的 50%，患絕癥另增加不低于 醫(yī)療補助費的 100%。 其他約定事項。 ，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國家和公司相關(guān)文件處理。 、住房資助費、戶口調(diào)動城市增容費等事項，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟損失。 違約責(zé)任。 甲方違反本勞動合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償； 乙方在合同期內(nèi)無正當理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟損失。 合同的變更。 在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時，應(yīng)書面 送達另一方，另一方應(yīng)在 15 日內(nèi)作出書面答復(fù)。 雙方協(xié)商同事，方可變更合同有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。 雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。 合同的順延。 對第十一條的情形，乙方可要求甲方順延其勞動合同期，直到該情形消失。 合同的終止和解除。 1. 乙方因患病或因非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會參照《職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準》鑒定為一至四級的，可以輸提前退休手續(xù)，勞動合同終止； 2. 本合同期滿即終止，如因需要續(xù)聘，甲方應(yīng)提前 1個月乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后辦理續(xù)聘手續(xù)； 3. 任何一方解除合同 ，均應(yīng)提前 1個月通知對方，方可辦理解除合同手續(xù)。 調(diào)解和仲裁。 本合同發(fā)生爭議，雙方首先友好協(xié)商解決； 協(xié)商不成，向公司勞動爭議調(diào)解委員會投訴解決； 調(diào)解無效，可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁； 對仲裁不服的，可依法向人民法院提起訴訟。 合同的有效性。 本合同的有效性由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認。 確認本合同部分無效的，如不影響其他部分的效力，雙方應(yīng)繼續(xù)履行有效部分。 未列入本合同內(nèi)容的其他事項，均按企業(yè)無意制度辦理。 凡本勞動合同或相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度與國家、地方政府有關(guān)法律相抵觸的，依國家法律辦理。 本合 同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。 甲方： ▁▁▁▁▁ 有限公司 乙方：▁▁▁▁▁▁▁ 法定代表人： 簽字： 簽約日期： ▁▁ 年 ▁▁ 月 ▁▁ 日 簽約地點： ▁▁▁▁▁▁▁ 員工激勵機制 一、 激勵理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學(xué)家 AHMaslow ） —— 各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如自尊（有實力、有成 就、能勝任、有信心、獨立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識、受到重視和高度評價） ● 自我實現(xiàn)的需求。其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格 —— 在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。 —— 在不同時期，需求結(jié)構(gòu)在動態(tài)變化，大致是逐步從低到高、從外部向內(nèi)部滿足。 —— 滿足上行機制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。 —— 挫折下行機制： 高一層需求在未得 到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。 2. 激勵 — 保健雙因素理論（美國心理學(xué)家 ） 激勵因素（內(nèi)在因素） 保健因素（外在因素） 工作成熟感 企業(yè)政策與行政管理 工作中的信任和贊賞 監(jiān)督 工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 薪資 工作職務(wù)的責(zé)任感 人際關(guān)系 工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件 個人升遷機會 工作安全感 職務(wù)、地位 個人生活 —— 激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。 —— 保健因素為不滿意因素，沒有它會產(chǎn)生意見和消極行為。 3. 公平理論（美國 ,1963） Oa Ob Ia Ib Oa為當事人的工作所得、獎酬， Ia為當事人的工作付出、投入， Ob 為參照對象的工作所得、獎酬， Ib 為參照對象的工作付出、投入。 （ 1） 當以上公式兩側(cè)相等時，當事人感到公平； （ 2） 當以上公式左側(cè)大于（〉）右側(cè)時，當事人感到占了便宜，行為有： —— 當事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。 —— 當事人心安理得。 （ 3） 當以上公式左側(cè)小于（〈）右側(cè)時，當事人感到吃了虧，行為有： —— 當事人爭取更多的獎酬、待遇。 —— 當事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責(zé)任 。 —— 當事人想方設(shè)法把參照者的獎酬待遇拉下來。 —— 當事人想要參照者工作干得更多。 —— 參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認識（類似于用阿 Q精神），使之平衡。 —— 改變參照對象，求得 “ 比上不足、比下有余 ” 的自慰效果。 —— 在企業(yè)沒法達到公平感覺時，當事人辭職，另謀高就。 （ 4） 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。在現(xiàn)實中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀察問題的系統(tǒng)偏差。 4. 綜合激勵模式（ Potter 和 Lawlor） 二、 激勵措施 平臺方案 1： 目標激勵 通過推行目標責(zé)任制 ，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。 平臺方案 2： 示范激勵 通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 平臺方案 3： 尊重激勵 尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。 平臺方案 4： 參與激勵 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。 平臺方案 5： 榮譽激勵 對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽 觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 平臺方案 6： 關(guān)心激勵 對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 平臺方案 7： 競爭激勵 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 平臺方案 8： 物質(zhì)激勵 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 平臺方案 9： 信息激勵 交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。 平臺方案 10： 文化激勵 包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。 平臺方案 11： 自我激勵 包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。 平臺方案 12： 處罰 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 三、 激勵策略 企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。 綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企 業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。 1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 2. 激勵要把握最佳時機。 —— 需在目標任務(wù)下達前激勵的，要提前激勵。 —— 員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。 3. 激勵要有足夠力度。 —— 對有突出貢獻的予以重獎。 —— 對造成巨大損失的予以重罰。 —— 通過各種