【導(dǎo)讀】不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；公司外部正面影響客戶、公眾。忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；對明顯不合格人員予以調(diào)整；工流動(dòng)率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；第四條公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。第五條確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第十三條法定節(jié)日加班。第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。第十七條調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。

　　

【正文】 則上 1年 1次。 第九條 對成績優(yōu)異者，可破格評定職稱或聘用。 第四章 管理體制 第十條 公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。 第十一條 職稱類別為：初級、中級、高級三類。 第十二條 公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1. 根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃； 2. 對申請人的資格進(jìn) 行審查； 3. 對申請人的申請材料進(jìn)行評審、考核、評分、確認(rèn)； 4. 呈報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)； 5. 頒發(fā)職稱資格證書。 第十三條 本公司沒有高級職稱評定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級主管或歸口管理部門審批。 第五章 評審程序 第十四條 本人申請。申請人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請表，主要填寫近 3 年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料 第十五條 部門推薦。部門主管應(yīng)對申請人材料審查，填寫部門意見。 第十六條 材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對保密材料進(jìn)行妥善處理。 第十七條 評審。公司填寫評審意見。 第十八條 報(bào)批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報(bào)上級主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報(bào)上級主管部門評審。 第十九條 頒證。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請員工，并記入員工個(gè)人檔案。 第六章 附 則 第二十條 本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。 勞動(dòng)合同書 合同編號(hào)（ ） 甲方： 有限公司 乙方： （身份證號(hào)： ） 根據(jù)國家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘有辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本勞 動(dòng)合同。 合同期限。 自 年 月 日至 年 月 日止，有效期為 年 崗位。 1．本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位，預(yù)計(jì)為 年 2．根據(jù)雙方發(fā)展需要，任何一方可以提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙方同意后調(diào)換新崗位。 薪金。 1．在本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方初始崗位，預(yù)計(jì)為 年。 2．根據(jù)合同期乙方崗位變化情況，甲方須支付與乙方崗位相配的薪金標(biāo)準(zhǔn)。 甲方的責(zé)、權(quán)、利。 為乙方提供國家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必需的工作條件； 依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬； 為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù)； 為員工提供提 升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 要求乙方遵守國家法律法規(guī)； 有權(quán)對乙方工作行為決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 乙方的責(zé)、權(quán)、利 具有為甲方誠實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù)； 遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 維護(hù)公司聲譽(yù)及正當(dāng)利益； 享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇； 享有國家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。 公司規(guī)章制度的認(rèn)可條款。 甲、乙雙方在簽訂合同后，即進(jìn)行培訓(xùn)。乙方將有機(jī)會(huì)了解、熟悉甲方公司整個(gè)管理規(guī)章體系。乙方除有異議保留外，將視作無條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。 保證書條款。 乙方 將在一份保證書簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。 因乙方有如下過失行為之一，甲方可以即時(shí)解除本合同： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，觸犯公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章； 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的； 被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的， 因乙方有如下非過失行為之一，甲方可以解除本合同： 乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作的或另行安排的工作； 乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作勝任工作； 本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重 大變化，致使本公司無法履行。 此時(shí)甲方須提前 30日向乙方發(fā)出書面通知。 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期間或經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需裁員的，須提前 30日向乙方作書面通知。如甲方在 個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。 因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同； 患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的； 患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定部分或全部喪失勞動(dòng)能力的； 如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 在甲方工作滿 10 年，距法定退休年限 3 年以內(nèi)的； 國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。 乙方在以下情況之 一，可以提出解除或終止本合： 甲方不履行本合同的； 甲方違反國家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的； 甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國家規(guī)定，損害乙方安全、健康的； 甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬； 乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國定居的； 屬正常工作調(diào)動(dòng)的； 乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。 乙方解除或終止本合同，須提前 30 日向甲方作書面通知。 解除本合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 乙方違反梧合同經(jīng)貿(mào)部定的保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。 乙方不能勝任工作，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿 1年發(fā) 給相當(dāng)于 1個(gè)日的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但最多不超過 12 個(gè)月； 甲方經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化需裁員的，或合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿 1年發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 雙方協(xié)商并由甲方解除本合，按在甲方工作年限，每滿 1 年發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過12個(gè)月； 乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿 1 年發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于 6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的 50%，患絕癥另增加不低于 醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的 100%。 其他約定事項(xiàng)。 ，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國家和公司相關(guān)文件處理。 、住房資助費(fèi)、戶口調(diào)動(dòng)城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟(jì)損失。 違約責(zé)任。 甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損情況賠償； 乙方在合同期內(nèi)無正當(dāng)理由，未經(jīng)甲方許可，擅自違反勞動(dòng)合同或自行離職的，應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。 合同的變更。 在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時(shí)，應(yīng)書面 送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在 15 日內(nèi)作出書面答復(fù)。 雙方協(xié)商同事，方可變更合同有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。 雙方協(xié)商不成的，本合繼續(xù)有效。 合同的順延。 對第十一條的情形，乙方可要求甲方順延其勞動(dòng)合同期，直到該情形消失。 合同的終止和解除。 1. 乙方因患病或因非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照《職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)》鑒定為一至四級的，可以輸提前退休手續(xù)，勞動(dòng)合同終止； 2. 本合同期滿即終止，如因需要續(xù)聘，甲方應(yīng)提前 1個(gè)月乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后辦理續(xù)聘手續(xù)； 3. 任何一方解除合同 ，均應(yīng)提前 1個(gè)月通知對方，方可辦理解除合同手續(xù)。 調(diào)解和仲裁。 本合同發(fā)生爭議，雙方首先友好協(xié)商解決； 協(xié)商不成，向公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)投訴解決； 調(diào)解無效，可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請仲裁； 對仲裁不服的，可依法向人民法院提起訴訟。 合同的有效性。 本合同的有效性由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。 確認(rèn)本合同部分無效的，如不影響其他部分的效力，雙方應(yīng)繼續(xù)履行有效部分。 未列入本合同內(nèi)容的其他事項(xiàng)，均按企業(yè)無意制度辦理。 凡本勞動(dòng)合同或相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度與國家、地方政府有關(guān)法律相抵觸的，依國家法律辦理。 本合 同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。 甲方： ▁▁▁▁▁ 有限公司 乙方：▁▁▁▁▁▁▁ 法定代表人： 簽字： 簽約日期： ▁▁ 年 ▁▁ 月 ▁▁ 日 簽約地點(diǎn)： ▁▁▁▁▁▁▁ 員工激勵(lì)機(jī)制 一、 激勵(lì)理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學(xué)家 AHMaslow ） —— 各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如自尊（有實(shí)力、有成 就、能勝任、有信心、獨(dú)立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識(shí)、受到重視和高度評價(jià)） ● 自我實(shí)現(xiàn)的需求。其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格 —— 在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。 —— 在不同時(shí)期，需求結(jié)構(gòu)在動(dòng)態(tài)變化，大致是逐步從低到高、從外部向內(nèi)部滿足。 —— 滿足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。 —— 挫折下行機(jī)制： 高一層需求在未得 到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。 2. 激勵(lì) — 保健雙因素理論（美國心理學(xué)家 ） 激勵(lì)因素（內(nèi)在因素） 保健因素（外在因素） 工作成熟感 企業(yè)政策與行政管理 工作中的信任和贊賞 監(jiān)督 工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 薪資 工作職務(wù)的責(zé)任感 人際關(guān)系 工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件 個(gè)人升遷機(jī)會(huì) 工作安全感 職務(wù)、地位 個(gè)人生活 —— 激勵(lì)因素為滿意因素，有了它便會(huì)得到滿意和激勵(lì)。 —— 保健因素為不滿意因素，沒有它會(huì)產(chǎn)生意見和消極行為。 3. 公平理論（美國 ,1963） Oa Ob Ia Ib Oa為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬， Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入， Ob 為參照對象的工作所得、獎(jiǎng)酬， Ib 為參照對象的工作付出、投入。 （ 1） 當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時(shí)，當(dāng)事人感到公平； （ 2） 當(dāng)以上公式左側(cè)大于（〉）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到占了便宜，行為有： —— 當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。 —— 當(dāng)事人心安理得。 （ 3） 當(dāng)以上公式左側(cè)小于（〈）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有： —— 當(dāng)事人爭取更多的獎(jiǎng)酬、待遇。 —— 當(dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任 。 —— 當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來。 —— 當(dāng)事人想要參照者工作干得更多。 —— 參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認(rèn)識(shí)（類似于用阿 Q精神），使之平衡。 —— 改變參照對象，求得 “ 比上不足、比下有余 ” 的自慰效果。 —— 在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時(shí)，當(dāng)事人辭職，另謀高就。 （ 4） 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)中，人們常常高估自己的投入貢獻(xiàn)，低估別人的投入貢獻(xiàn)，從而造成觀察問題的系統(tǒng)偏差。 4. 綜合激勵(lì)模式（ Potter 和 Lawlor） 二、 激勵(lì)措施 平臺(tái)方案 1： 目標(biāo)激勵(lì) 通過推行目標(biāo)責(zé)任制 ，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 平臺(tái)方案 2： 示范激勵(lì) 通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 平臺(tái)方案 3： 尊重激勵(lì) 尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 平臺(tái)方案 4： 參與激勵(lì) 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 平臺(tái)方案 5： 榮譽(yù)激勵(lì) 對員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽 觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。 平臺(tái)方案 6： 關(guān)心激勵(lì) 對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。 平臺(tái)方案 7： 競爭激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 平臺(tái)方案 8： 物質(zhì)激勵(lì) 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級。 平臺(tái)方案 9： 信息激勵(lì) 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 平臺(tái)方案 10： 文化激勵(lì) 包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 平臺(tái)方案 11： 自我激勵(lì) 包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 平臺(tái)方案 12： 處罰 對犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 三、 激勵(lì)策略 企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。 綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企 業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。 —— 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。 —— 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 3. 激勵(lì)要有足夠力度。 —— 對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。 —— 對造成巨大損失的予以重罰。 —— 通過各種