【導(dǎo)讀】理學(xué)的研究對(duì)象和方法。質(zhì)；管理者角色和技能理論在現(xiàn)實(shí)生活中的表現(xiàn)。(一)資源短缺將是一種長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（管理應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題：資源的配置和。(二)作為發(fā)展中國(guó)家，科學(xué)技術(shù)落后是阻礙生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。(四)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，信息網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用和普及.、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。的資源，以便達(dá)到既定的目標(biāo)。、責(zé)任為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)職能。理，但基本的功能還是法約可提出的五職能說(shuō)。管理具有維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目。機(jī)構(gòu)和完善管理體制，使組織有效運(yùn)行，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　

【正文】 是目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始于最高層并不是實(shí)質(zhì)性的。它可以從分公司一級(jí)開(kāi)始，也可以在某職能部門(mén)這一級(jí)或甚至更低層開(kāi)始。例如，某一公司的目標(biāo)管理首先開(kāi)始在一個(gè)分公司建立，隨后逐級(jí)建立到管理的最低層而形 成一個(gè)互相聯(lián)系、互相支持的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，無(wú)論在獲利性、成本降低、改善經(jīng)營(yíng)等方面都取得了成功。不久，其他一些分公司經(jīng)理和企業(yè)總經(jīng)理也產(chǎn)生了興趣并力圖履行類(lèi)似的目標(biāo)管理計(jì)劃。 （一） 制定目標(biāo) 包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門(mén)的分目標(biāo)。總體目標(biāo)是組織在未來(lái)從事活動(dòng)要達(dá)劭的狀況和水平，其實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于全體成員的共同努力。為了協(xié)調(diào)這些成員在不同時(shí)空的努力．各個(gè)部門(mén)的各個(gè)成員都要建立與組織目標(biāo)相結(jié)合的分目標(biāo)。這樣就形成了一個(gè)以組織總體目標(biāo)為中心的一貫到底的目標(biāo)體系。在制定每個(gè)部 34 門(mén)和每個(gè)成員 的目標(biāo)時(shí)，上級(jí)要向下級(jí)提出自己的方針和目標(biāo)，下級(jí)要根據(jù)上級(jí)的方針和目標(biāo)制定自己的目標(biāo)方案，要在此基礎(chǔ)卜進(jìn)行協(xié)商，最后由上級(jí)綜合考慮后作出決定。 目標(biāo)可以設(shè)置為任何期限，在大多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置可與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限相一致。在制定目標(biāo)時(shí)，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)，如果制定的是定量的、可考核的目標(biāo)，無(wú)論是時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要寫(xiě)到目標(biāo)里去。在制定目標(biāo)系列時(shí)，主管人員和下級(jí)應(yīng)該一起行動(dòng)，而不應(yīng)該不適當(dāng)?shù)貜?qiáng)制下級(jí)制訂各種目標(biāo)。 (二 )明確組織的作用 理想的情況是，每個(gè)目標(biāo) 和子目標(biāo)都應(yīng)有某一個(gè)人的明確責(zé)任。然而，幾乎不可能去建立一個(gè)完美的組織結(jié)構(gòu)以致每一特定的目標(biāo)都成為某個(gè)個(gè)人的責(zé)任。例如，在制定一種新產(chǎn)品投入的目標(biāo)中，研究、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作。組織常采用設(shè)立一名產(chǎn)品主管人員來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種職能。 (三 )執(zhí)行目標(biāo) 組織中各層次、各部門(mén)的成員為達(dá)成分目標(biāo)，必須從事一定的活動(dòng)，活動(dòng)中必須利用一定的資源。為了保證他們有條件組織目標(biāo)活動(dòng)的展開(kāi)，必須授予相應(yīng)的權(quán)力，使之有能力調(diào)動(dòng)和利用必要的資源。有了目標(biāo)，組織成員便會(huì)明確努力的方向；有了權(quán)力，他們便會(huì)產(chǎn)生 強(qiáng)烈的與權(quán)力使用相應(yīng)的責(zé)任心，從而能充分發(fā)揮他們的判斷能力和創(chuàng)造能力，使目標(biāo)執(zhí)行活動(dòng)有效地進(jìn)行。 （四） 成果評(píng)價(jià) 成果評(píng)價(jià)既是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是上下左右溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)還是自我控制和自我激勵(lì)的手段。成果評(píng)價(jià)既包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、同級(jí)關(guān)系部門(mén)相互之間以及各層次自我的評(píng)價(jià)。上下級(jí)之間的相互評(píng)價(jià)，有利于信息、意見(jiàn)的溝通，從而有利于組織活動(dòng)的控制；橫向的關(guān)系部門(mén)相互之間的評(píng)價(jià)，有利于保證不同環(huán)節(jié)的活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行；而各層次組織成員的自我評(píng)價(jià)，則有利于促進(jìn)他們的自我激勵(lì)、自我控制以及自我完善。． （五） 實(shí)行獎(jiǎng)懲 組織對(duì)不同成員的獎(jiǎng)懲，是以上述各種評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果為依據(jù)的。獎(jiǎng)懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。公平合理的獎(jiǎng)懲有利于維持和調(diào)動(dòng)組織成員飽滿的 35 工作熱情和積極性，獎(jiǎng)懲有失公正，則會(huì)影響這些成員行為的改善。 （六） 制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán) 成果評(píng)價(jià)與成員行為獎(jiǎng)懲，既是對(duì)某 _階段組織活，動(dòng)效果以及組織成員貢獻(xiàn)的總結(jié)，也為下一階段的工作提供參考和借鑒。 在此基礎(chǔ)上，為組織成員及其各個(gè)層次、部門(mén)的活動(dòng)制定新的目標(biāo)并組織實(shí)施，便展開(kāi)了目標(biāo)管理的新一輪循環(huán)。 五、目標(biāo)管理的作用 （一）優(yōu)越性 ，減少無(wú)效勞動(dòng) （二）局限性 、費(fèi)力 （三）有效推行目標(biāo)管理 第二節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃法 一、滾動(dòng)計(jì)劃法基本思想 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定 期修訂未來(lái)計(jì)劃，并逐漸向前推移，使短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合的方法。 計(jì)劃工作很難精確地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展中各因素所要發(fā)生的變化，而計(jì)劃期越長(zhǎng)，這種不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。為此機(jī)械地按所定計(jì)劃實(shí)施，難免不出現(xiàn)重大失誤。滾動(dòng)計(jì)劃法可較好地避免環(huán)境變動(dòng)所導(dǎo)致的不良后果。 每次編制和修訂計(jì)劃時(shí)，都是根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，把 36 計(jì)劃期向前延伸一段時(shí)間，即使計(jì)劃向前滾動(dòng)延伸 ,使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 二、評(píng)價(jià) （一）特點(diǎn) 近細(xì)遠(yuǎn)粗，逐期滾動(dòng)編制 ，由于近期情況易于分析 把握，則把近期計(jì)劃的內(nèi)容可制定得詳細(xì)具體一些，與此相反遠(yuǎn)期計(jì)劃的內(nèi)容則可粗略籠統(tǒng)一些。 ，就根據(jù)實(shí)際情況和客觀條件的可能變化對(duì)往后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改和調(diào)整，并依次向前延伸一個(gè)新的執(zhí)行期。 （二）優(yōu)點(diǎn)： ，由于滾動(dòng)計(jì)劃相對(duì)縮小了計(jì)劃時(shí)間，使其對(duì)未來(lái)估計(jì)的準(zhǔn)確性提高，從而使計(jì)劃的指導(dǎo)性加強(qiáng)。 、中期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地聯(lián)系在一起，并根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，能使各期計(jì)劃基本保持一致。 。 不足之處 是編制計(jì)劃的工作量較大。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 一、原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制訂計(jì)劃的各種方法，如關(guān)鍵路徑法 (CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)、組合網(wǎng)絡(luò)法 (CNT)等。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的 原理 是把一項(xiàng)工作和項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便以較少的資源，最短的工期完成工作。 二、評(píng)價(jià) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特別適用于工程項(xiàng)目，特別是大的工程項(xiàng)目便能顯示出它的優(yōu)越性。它之所以被采用，是基于它有獨(dú)特的 優(yōu)點(diǎn)： （一）能把整個(gè)工程的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間 順序和相互關(guān)系清晰地表現(xiàn)出來(lái)，并指出完成工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線，使管理人員在制定計(jì)劃時(shí)既可統(tǒng)籌安排，又不失去重點(diǎn)。 37 （二）可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)行優(yōu)化。通過(guò)調(diào)動(dòng)非關(guān)鍵路線上的人力、物力和財(cái)力加強(qiáng)關(guān)鍵作業(yè)，既節(jié)省資源，又能加快工程進(jìn)度。 （三）可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性，指出實(shí)施中可能發(fā)生的難點(diǎn)和這些難點(diǎn)對(duì)整個(gè)任務(wù)產(chǎn)生的影響，以便準(zhǔn)備好相應(yīng)的措施，減少完不成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 （四）便于組織和控制，特別對(duì)于復(fù)雜的大項(xiàng)目，分成許多系統(tǒng)來(lái)分別控制。 （五）應(yīng)用范圍廣，適用于各行各業(yè)。 第七章 組織工作概述 主 要教學(xué)內(nèi)容： 組織與組織工作，組織工作的原理，組織的類(lèi)型 ,組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) ： 組織工作的原理，組織的類(lèi)型，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 第一節(jié) 組織與組織工作 一、組織的含義 一種是一般意義上的組織，泛指各種各樣的社團(tuán)、企事業(yè)單位，它是人們進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件。 一種是管理學(xué)意義上的組織，指按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)(或角色結(jié)構(gòu) )。這個(gè)概念中包含了以下幾點(diǎn)含義： (一 )組織有一個(gè)共同目標(biāo) 組織存在的理由 一個(gè)組織之所以存在，只能是因?yàn)樗鼒?zhí)行一定的功能，否則就失去其存在的理由了。一 個(gè)組織能夠存在并發(fā)展下去，就是因?yàn)樗幸欢ǖ哪繕?biāo)。對(duì)于工商企業(yè)而言，它的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。 (二 )組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。 組織既有一個(gè)共同的目標(biāo)．又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。組織目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，就要看組織內(nèi)各要素之間的協(xié)調(diào)、配合程度，其中很重要的一個(gè)方面就是要看組織結(jié)構(gòu)是否合理有效。怎樣才是合理有效的組織，這正是管理學(xué)所要探討的。 (三 )組織包括不同層次的分工協(xié)作。 組織為達(dá)到目標(biāo)和效率，就必須分工協(xié)作，例如層次分工，部門(mén)分工，責(zé)權(quán)分工，還需要進(jìn)行協(xié)作，把組織上下左右聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。 38 二、組織的作用 （一）力量的匯聚作用： 1+1=2 （二）力量的放大作用： 1+1〉 2 （三）個(gè)人與組織之間的交換作用 三、組織工作的含義及其特點(diǎn) （一） 含義： 組織工作，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程，也即設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)，并使之運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。 （二）特點(diǎn) ： 。 組織工作是根據(jù)組織的目標(biāo)，考慮組織內(nèi)外部環(huán)境來(lái)建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程，一般有以下步驟： (1)確定組織目標(biāo)； (2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)； (3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并加以分 類(lèi)； (4)根據(jù)可利用的人力、物力以及利用它們的最好方法來(lái)劃分各種工作，由此形成部門(mén)； (5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)與權(quán)限； (6)通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右相互關(guān)系的圖表 —— 組織系統(tǒng)圖，來(lái)達(dá)到對(duì)組織的整體認(rèn)識(shí)。 。 組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，都要求對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)變化，組織工作不可能是一勞永逸的。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，社 會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)模式已經(jīng)確立，企業(yè)正經(jīng)歷著由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即由生產(chǎn)型的組織結(jié)構(gòu)形式向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的組織結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)變。事實(shí)證明，誰(shuí)調(diào)整得快，誰(shuí)就適應(yīng)了外界 環(huán)境的變化，誰(shuí)就能取得實(shí)效。 。 既然非正式組織對(duì)組織的目標(biāo)有影響，組織工作就要考慮非正式組織的影 39 響。這有助于在組織工作中，設(shè)計(jì)與維持組織目標(biāo)與非正式組織目標(biāo)的平衡，避免對(duì)立，并在領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)時(shí)對(duì)非正式組織加以利用。 四、 組織工作要回答或解決的基本問(wèn)題 組織工作要回答或解決的基本問(wèn)題有以下幾方面： (一 )決定管理寬度，從而引起組織結(jié)構(gòu)分級(jí)的因素是什么 ? (二 )決定各種類(lèi)型部門(mén)劃分的因素是什么 ?按各種標(biāo)志劃分部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些 ? (三 )在把各種業(yè)務(wù)工作指定給既定的部門(mén)時(shí)，要考慮哪些因素 ? (四 )組織中存在著哪些職權(quán)關(guān)系 ? (五 )為什么應(yīng)該把組織中的職權(quán)分散到組織結(jié)構(gòu)的各部門(mén) ? (六 )委員會(huì)在組織中處于什么地位 ? (七 )管理者應(yīng)該如何把組織理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。 這些都將在后面詳細(xì)討論。 第二節(jié) 組織工作的原理 一、目標(biāo)統(tǒng)一原理 目標(biāo)統(tǒng)一原 理，是指組織中每個(gè)部門(mén)或個(gè)人的貢獻(xiàn)越是有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效。 組織結(jié)構(gòu)的目的在于把人們承擔(dān)的所有任務(wù)組成一個(gè)體系。以便有利于他們共同為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而工作。也就是說(shuō)，通過(guò)把組織目標(biāo)層層分解成分目標(biāo)，落實(shí)到組織中的各部門(mén)直至個(gè)人，來(lái)統(tǒng)一組織各部門(mén)和個(gè)人的活動(dòng)。 二、分工協(xié)作原理 分工協(xié)作原理，是指組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越是精干、高效。 分工協(xié)調(diào)原理規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)中管理層次的分工，部門(mén)的分工，職權(quán)的分工 。管理層次的分工，即分級(jí)管理。組織層次一般分上、中、下三層，每一管理層次都有相對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)，每一管理層次均有相應(yīng)才能的人與之適應(yīng)。管理層次須分明。部門(mén)的分工，即部門(mén)劃分。劃分部門(mén)是為了把整體任務(wù)分散化，是為了有效地完成組織目標(biāo)。因此，部門(mén)劃分應(yīng)該是有利于目標(biāo)的完成，有利于部門(mén)間的協(xié)調(diào)。職權(quán)的分工，組織結(jié)構(gòu)中有三種職權(quán)類(lèi)型：直線職權(quán)，參謀職權(quán)，職能職權(quán)。 40 三、管理寬度原理 管理寬度原理，是指組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行。 影響管理寬度的因素很多，主 管人員應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況確定自己的理想寬度 四、責(zé)權(quán)一致原理 責(zé)權(quán)一致原理，是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越有效。（責(zé)權(quán)利一致三角形定理） 職責(zé)不可能大于也不應(yīng)該小于所授予的職權(quán)。作為主管人員，在組織中占據(jù)一定的職位，從而擁有一定職務(wù)，一定職權(quán)，必然要負(fù)一定責(zé)任。即職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者是相等的，如同一個(gè)等邊三角形，三邊相等。實(shí)際工作中，?？煽吹皆S多人一方面在爭(zhēng)奪職權(quán)，另一方面卻在逃避責(zé)任。隨著組織層次的增高，若要建立職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)關(guān)系和責(zé)任范圍便愈益困難 ；由于活動(dòng)日趨廣泛和復(fù)雜，事情因果距離就越遠(yuǎn)，權(quán)與責(zé)更難明確。為堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等，法約爾認(rèn)為，避免濫用職權(quán)和克服領(lǐng)導(dǎo)人弱點(diǎn)的最佳方法，在于提高個(gè)人素質(zhì)，尤其是必須具備高度的道德素質(zhì)（直接控制原理）。 五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職權(quán)的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，處理得越是適中，就越是有利于組織的有效運(yùn)行。 一般說(shuō)來(lái)，技術(shù)越發(fā)展，生產(chǎn)越社會(huì)化，協(xié)作勞動(dòng)越緊密，分工越精細(xì)，就越需要集中統(tǒng)一的指揮與管理，以利于加強(qiáng)組織中各局部各方面的協(xié)調(diào)配合，更經(jīng)濟(jì)合理地利用組織的人力 、物力與財(cái)力。因此，集權(quán)管理是社會(huì)大生產(chǎn)保持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性的內(nèi)在需要。但是，集權(quán)又有其致命的弱點(diǎn)：彈性差，適應(yīng)性弱，特別是在社會(huì)化大生產(chǎn)的復(fù)雜性和多樣性面前，無(wú)彈性的集權(quán)甚至可以造成組織的窒息。因此，必須實(shí)行局部管理權(quán)力的分散。主管人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，把分權(quán)與集權(quán)關(guān)系處理好。 六、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理，是指越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行。 環(huán)境條件的變化必定影響組織的目標(biāo)，以及組織人員態(tài)度和士氣。為此，必 41 須針對(duì)這些條件作 適應(yīng)性調(diào)整，否則，組織結(jié)構(gòu)的過(guò)多調(diào)整變化，也會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不利影響。主管人員必須在穩(wěn)定與變化之間尋求一種平衡，既保證了組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)，又有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 組織類(lèi)型 一、按組織的性質(zhì)不同分類(lèi) 按組織的性質(zhì)不同，可將組織分為經(jīng)濟(jì)組織、政治組織、文化組織、群眾組織和宗教組織。 （一）經(jīng)