【導(dǎo)讀】第一章薪資支付…一、公司倡導(dǎo)守紀(jì)、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德；

　　

【正文】 司安排參與活動執(zhí)行，按照公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放執(zhí)行費；如公司員工自主安排學(xué)習(xí)、拓寬業(yè)務(wù)參與活動，則不發(fā)放活動執(zhí)行費； 公司執(zhí)行人在活動執(zhí)行中造成自己所屬區(qū)域環(huán)節(jié)失誤，情景輕微并對公司造成經(jīng)濟損失不大，執(zhí)行人自行承擔(dān)責(zé)任；情節(jié)重大并對公司造成經(jīng)濟損失嚴(yán)重者，可視具體情況而定。 第二條 公司年度分紅獎金 公司月度營業(yè)額超過 50 萬元（含 50 萬元）給予合格員工 200 元獎金； 26 / 33 公司月度營業(yè)額超過 150 萬元（含 150 萬元）給予合格員工 300 元獎金； 公司月度營業(yè)額超過 300 萬元（含 300 萬元）給予 合格員工 500 元獎金； 公司月度營業(yè)額超過 500 萬元（含 500 萬元）給予合格員工 1000 元獎金； 公司月度營業(yè)額超過 1000 萬元（含 1000 萬元）給予合格員工 1500 元獎金； 備注：當(dāng)月缺勤（包含請假）三天以上不享受公司月度分紅獎金；月度分紅獎金統(tǒng)一在本年 度末發(fā)放。 第三條 年終獎金 根據(jù)公司的盈利情況確定年終獎金加發(fā)月數(shù)。發(fā)月數(shù)為（ XXX 元整實際到崗月數(shù)，發(fā)放月數(shù)不包含試用期時間）具體由總經(jīng)理辦公會研究審批通過后實施。 第四條 員工生日禮金 在職員工均可享受公司生日禮金 200 元。正式員工生日當(dāng)天發(fā)放；觀察期或試用期員工，生日當(dāng)天發(fā)放禮金券，待轉(zhuǎn)正后到財務(wù)憑券兌換現(xiàn)金。 第 五 條 補充說明 根據(jù)公司發(fā)展公司月度 營業(yè)額 可改動； 公司試用員工不享受公司分紅及年終獎金； 根據(jù)公司團隊評選參與度，公司試用員工提交月度分紅獎金申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，發(fā)放本月度部門分紅獎金 50%； 年終獎金額每月不低于 100 元； 日常費用報銷：到財務(wù)部領(lǐng)取借支單，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷?？铐椨猛旰笮璩钟行睋?jù)及時實報實銷。沒有票據(jù)的一 律不予以報銷。借支的款項必須當(dāng)月歸還。 簽字審批流程 公司的各項單據(jù)審批均按一下流程嚴(yán)格執(zhí)行，不按流程操作者不予辦理其所辦事宜。 27 / 33 員工轉(zhuǎn)正述職報告 流程：部門經(jīng)理簽字 —— 行政人事 總監(jiān) 簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 董事長簽字 2.、員工出差簽字 流程： 部門經(jīng)理簽字 —— 行政人事 總監(jiān)簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理 簽字 項目初步成本表審核 流程：市場部總監(jiān)簽字 — 項目經(jīng)理簽字 —— 財務(wù)簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 項目采購單 流程：經(jīng)人手簽字 —— 項目經(jīng)理簽字 —— 財務(wù)簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng) 理簽字 項目資金申請單 流程：經(jīng)人手簽字 —— 項目經(jīng)理簽字 —— 財務(wù)簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 費用報銷單 流程：經(jīng)人手簽字 —— 部門經(jīng)理簽字 —— 財務(wù)簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 董事長簽字 —— 出納批款 借支單 流程：經(jīng)人手簽字 —— 部門經(jīng)理簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 董事長簽字 —— 財務(wù)審核 匯款申請單 流程：經(jīng)人手簽字 —— 部門經(jīng)理簽字 —— 副總經(jīng)理簽字 —— 總經(jīng)理簽字 —— 董事長簽字 —— 財務(wù)審核 28 / 33 考核管理制度 第一章 考核樂捐 一、 目的： 規(guī)范員工的行為，做到行政獎懲 管理制度化，保證行政獎懲運作的公開、公平、公正性；保障公司管理體系的正常運行，維護公司正常的工作和生活秩序，特制定本 細(xì)則 。 二、 適用范圍： 該細(xì)則適用于公司全體員工日常紀(jì)律考核 。 三、 行政 處罰項目： 忘記打卡 者每次 樂捐 5 元； ：超出 5 分鐘至 1 小時 員工 樂捐 20 元， 總監(jiān)以上樂捐 200 元， 超過 1 小時視為曠工半天 ； ：凡超過一小時未到工作崗位或未經(jīng)同意離開工作崗位超過一小時視為曠 工半天，超過四小時計一天；曠工扣除當(dāng)天（半天）工資，加罰 50 元； 必須清理垃圾桶內(nèi)臟物，次日上午檢查發(fā)現(xiàn)有未清理者個人樂捐 5 元； 2 元； 5 元； 市場部員工不按要求著裝者樂捐 5 元；（即男士必須穿有衣領(lǐng)的衣服；女士不 得穿運動鞋） 下班后最后一位離開公司者必須拉掉總閘，違反者樂捐 100 元； 行政部安排各部門每周一輪流主持早會，主持人由各部門自行安排，若輪到 哪個部門沒有按時主持早會的，該部門集體樂捐 100 元 ； 上班時間必須佩戴工作證，未戴者樂捐 5 元； 1 周一 下 午 頭腦風(fēng)暴會議 后 ，每個部門出一份會議紀(jì)要 ，于 周二上午 12 點 前 將電子檔發(fā)給行政人事總監(jiān)， 超過時間 該 部門 負(fù)責(zé)人 樂捐 10 元 （注：市場 部戴青、策劃部艾健、形象設(shè)計部唐發(fā)熒、項目部易欣）； 1 周三 下午 學(xué)習(xí)日 后 ，每位員工 于周四上午 12 點前 提交 分享學(xué)習(xí)總結(jié) ，部門 經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)給行政人事總監(jiān)， 超過時間 者個人 樂捐 5 元 ； 1 周總結(jié)、周計劃 在 周五 晚上 24:00 前分部門提交電子檔給行政人事總監(jiān)， 超 過時間 者個人 樂捐 5 元 ，部門經(jīng)理及總監(jiān)樂捐 10 元； 29 / 33 1月 總結(jié)、 月 計劃 在每月 1 日上午 12:00 前分部門提交電子檔給行 政人事總監(jiān)， 超過時間 部門經(jīng)理及總監(jiān)樂捐 10 元 。 以上處罰項目指出后不立即改正者在原有基礎(chǔ)上依次累加樂捐金額。收到的所有樂捐款項作為公司全體員工的活動經(jīng)費。 四、 行政獎勵說明： 行政記錄各員工申請周一早會作為主持人的次數(shù)，月末將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，該數(shù)據(jù)作為評選季度優(yōu)秀以及新員工轉(zhuǎn)正的首要指標(biāo)。 a、一個月遲到超過 2 次者取消其評選優(yōu)秀的資格； b、 一個月請假天數(shù)超過 2 天者取消其評選優(yōu)秀的資格。 第二章 考核評比 一、目的： 為充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)公司獎優(yōu)罰劣的管理原則。提高士氣和經(jīng)營 效益，進一步開發(fā)全員的工作潛力。 二、范圍： 公司全體員工 三、原則： 考評工作應(yīng)秉著公開、客觀、公正、實事求是的原則，確保員工對人事考評的信任、理解和支持。 四、季度優(yōu)秀員工評選資格 ：公司所有員工均有資格評選。 五、評比獎項 季度部門之星： 三大板塊 部門 各 選 1 名優(yōu)秀員工 季度優(yōu)秀團隊：各部門中選 1 個優(yōu)秀團隊 季度進步獎： 公司全體 員工中評選 1 名 六、評選流程 由個人提報《個人季度工作總結(jié)》，于一個季末 27 號上班日參加公司季度部門之星、進步獎的選舉，然后董事長定出獲 獎?wù)?，于下一季第一月?1 日公布獲獎?wù)卟㈩C獎。 公布與獎勵 30 / 33 精神獎勵：季度部門獲獎人員將于文化墻上榮譽榜表揚； 考核獎勵：季度部門之星、進步獎，獲得榮譽證書一個及精美禮品一份； 季度優(yōu)秀部門將獲得榮譽獎杯一個及小禮品； 現(xiàn)金獎勵：季度部門之星、進步獎，將獲得 500 元現(xiàn)金獎勵；季度優(yōu)秀部門將獲得 800 元現(xiàn)金獎勵； 后續(xù)獎勵：為公司升職作為重要參考依據(jù)。 獎懲制度 第一章 獎勵 第一條 目的 為了更好的維護公司正常的經(jīng)營活動和工作秩序，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 特制定本條例。公司對員工在日常工作中的優(yōu)良表現(xiàn)或不良表現(xiàn)將依據(jù)本條例進行獎勵和懲處。 第二條 獎勵原則 堅持公開、公平、公正 獎勵務(wù)必及時 第三條 獎勵類別 口頭表揚 書面表揚（部門、公司） 一次性獎金 將于公告欄上榮譽榜表揚 記功 第四條 獎勵的輔助方式 通報表揚 授予榮譽稱號 31 / 33 晉級調(diào)薪 提前轉(zhuǎn)正 第二章 處罰 第一條 處罰原則 對過失員工的處理，以提高和改進的主要目的，教育指導(dǎo)應(yīng)貫徹始終； 以事實為依據(jù)，確保對每一位員工的公平、公正； 提倡漸進、累積的處罰方式。對于員工的過錯，一般采取由輕到重漸進處罰的方式，在員工過錯的初級階段即促其改過；若員工屢犯過失，則可予以更高一級的處罰；視情節(jié)輕重，也可直接給予某一級的處罰，或直接解聘。 處罰必須及時。 第二條 處罰的種類 書面的勸導(dǎo) 書面警告（部門、公司） 記過和降薪 /降職 解聘 第三條 處罰的輔助方式（視情節(jié)輕重） 公司范圍內(nèi)通報批評 降薪 /降職 免職 記過 32 / 33 安全管理制度 第一章 安全守則 第一條 安全規(guī)則 禁止在倉庫及其他工作場所吸煙； 緊急通道口應(yīng)始終保持暢通，禁止設(shè)備、材料或庫存商品堵塞通道口； 所有人員必須保證自己及他 人的安全，對任何可能引起危險的操作和事件要提出警告； 嚴(yán)重的應(yīng)及時報告部門經(jīng)理。 第二條 火情處理 當(dāng)火警發(fā)生時，應(yīng)采取如下措施： 保持鎮(zhèn)靜，不要驚慌失措； 按動最近的火警報警器并通知值班人員； 立即通知“ 119”或“ 110”，說出火警發(fā)生的地點及火勢大??； 在安全的情況下，利用就近的滅火器盡力將火撲滅； 切勿用水或泡沫滅火器撲滅因漏電而引起的火情； 把火警現(xiàn)場所有的門窗關(guān)閉，并關(guān)閉所有的電器開關(guān)。 33 / 33 **公司行政部 2021 年 2 月 7 日