論房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-12-15 06:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將越來(lái)越凸顯其重要作用。當(dāng)代著名管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)。本文首先闡述了蕪湖柏莊置業(yè)有限公司的概況，然后在分析人力資源管理缺乏。盤為目前正在開發(fā)的“柏莊·春暖花開”項(xiàng)目，其占地326畝，建筑面積約40萬(wàn)平米。行“以蕪湖為戰(zhàn)略基地，以春暖開花項(xiàng)目為重點(diǎn)，逐步拓展外圍區(qū)域的城市市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。暖花開”項(xiàng)目創(chuàng)造了蕪湖銷售奇跡，成為偉星房產(chǎn)、杰成房產(chǎn)等公司最強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)的忠誠(chéng)度已成為企業(yè)面臨的一大重要挑戰(zhàn)。柏莊公司就出現(xiàn)了人員流動(dòng)性大、特殊技能和。柏莊公司在蕪湖起步較晚，但發(fā)展速度較快，和發(fā)展速度相比，人力培養(yǎng)建設(shè)上相對(duì)落后，招聘員工意味著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或者人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切關(guān)。柏莊公司作為大型房地產(chǎn)，在招聘過(guò)程中便暴露了其制度不規(guī)范、方法落后單一的問(wèn)題。而制定更高的新績(jī)效目標(biāo)。
【正文】 部承諾的 “天數(shù)” 可以作為本部門的核心能力，這種能力可隨著 經(jīng)驗(yàn)積累與部門內(nèi)部提升 或高水平人才的引進(jìn) 得以 逐步提高，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的影響較大，項(xiàng)目 的變化多且變動(dòng)的可能性大，針對(duì)這種情況，就需要 及時(shí)變更 工作計(jì)劃及 制定相應(yīng) 的考核內(nèi)容， 靈活應(yīng)對(duì)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到手續(xù)辦理、招標(biāo)采購(gòu)、施工、竣工、銷售、交房等都是環(huán)環(huán)相扣，上游部門 — 開發(fā)部的報(bào)建進(jìn)程、設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)直接影響到工程部門的施工進(jìn)度和銷售部門的銷售回款速度。柏莊公司工程部反映的因設(shè)計(jì)變更、 7 前期手續(xù)辦理滯后導(dǎo)致工期滯后是房地產(chǎn)行業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，如果績(jī)效考核體系不完善，就會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題。 因此，制定一個(gè)完善的考核體系，同時(shí)輔以明確各部門權(quán)責(zé)、制定貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程 的工作計(jì)劃、建立與考核體系相輔相成的獎(jiǎng)懲制度和清晰的工作流程，在房地產(chǎn)公司發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 （五）創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間 人最大的愿望往往就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此，在人才市場(chǎng)逐步完善和規(guī)范化的條件下，員工在進(jìn)入企業(yè)之后，看重的是是自我實(shí)現(xiàn)和自我成長(zhǎng)。 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)為數(shù)不多。應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的 員工 者 晉升到管理層 。通過(guò)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等各種形式，學(xué)習(xí)各種所需的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，讓他們加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使之對(duì)事物的觀察、思維、 判斷、決策等務(wù)實(shí)能力逐漸提高，才干逐漸增長(zhǎng)，從而逐步成長(zhǎng)為知識(shí)型人才。 “輪崗制度”，促進(jìn)員工全面發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè)中各個(gè)職能部門緊密相關(guān)，企業(yè)在幫助員工找準(zhǔn)每個(gè)人定位的同時(shí)，可以為員工提供盡可能多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如“內(nèi)部輪崗制度”，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間建立流動(dòng)機(jī)制，給 員工 一個(gè)提高自身能力的機(jī)會(huì) ， 讓員工可以全面發(fā)展，享受多元的工作體驗(yàn)。 作為現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)，在用人的同時(shí)，要更注重成就人?？梢酝ㄟ^(guò)在提供長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃和方案的為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，為員工在公司中 的職業(yè)發(fā)展指明方向和道路，滿足員工成就與發(fā)展的需要。 歷經(jīng) 2021年雪災(zāi)，我市的房地產(chǎn)與去年相比顯得冷清，通過(guò)國(guó)家宏觀調(diào)控和市政府“ 4 3”新政已逐步回暖，但房地產(chǎn)企業(yè)要想在負(fù)載的環(huán)境駕馭自己的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，求得經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理方法，加強(qiáng)人力資源管理．盡最大努力將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使之產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，才能提高我市房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，加速提高我市房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)，參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 8 參考文獻(xiàn) [1]王萍萍 .績(jī)效管理：盲目激勵(lì)要不得 .人力資源 [J]， 2021 年 11 月第 287 期 [2]宋甚人力資源管理文案 [M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021 年 6 月第 1 版 [3]黃淵明 .人才官計(jì)劃，倍增你的招聘效率 .人力資源 [J]， 2021 年 12 月第 290 期 [4]蕪湖樓市 [J]，蕪湖樓市編輯部， 2021 年 3 月第 28 期 [5]徐新陶 .如何“一以貫之”做培訓(xùn) .人力資源 [J]， 2021 年 11 月第 287 期 [6]李國(guó)丞 .經(jīng)營(yíng)人才鑄造品牌 .人力資源 [J]， 2021 年 12 月第 290 期 [7]王洪亮 .企業(yè)招聘新動(dòng)態(tài) .人力資源 [J]， 2021 年 4 月第 297 期 [8]蕭鳴政 .人力資源管理 [M].中國(guó)廣播電視大學(xué)出版社， 2021 年 10 月第 1 版 [9]世界經(jīng)理人網(wǎng) 人力資源總監(jiān)，（
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