【正文】 作中績效突出的員工。 基于人力資源部戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才。才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 眾品企業(yè)人力資源改進的原則 人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)　　三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時，必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。 人力力資源經(jīng)理必須以自己的實際行動向企業(yè)管理者、決策者傳遞一種緊迫感　　由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題和有可能導(dǎo)致的嚴重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。 人力資源目標(biāo)和計劃必須生動形象地得以交流和溝通 企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以，他們常常無法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求，所以，你必須使你的目標(biāo)設(shè)計得非常生動、具體和形象。比如財務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。企業(yè)的經(jīng)營者和決策者是數(shù)字驅(qū)動的，他們關(guān)心企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學(xué)會運用他們的語言。 采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)　　俗話說，一口吃不成個胖子。目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。 人力資源管理改進得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持　　不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。除了浪費公司人力和財力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。 要想獲得成功必須對目標(biāo)進行透徹的分析 人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不同的結(jié)果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。在設(shè)定人力資源目標(biāo)和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營者和決策層進行良好和充分地溝通。人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球的是各個直線經(jīng)理和全體員工。 眾品人力資源管理該進的建議 了解現(xiàn)代企業(yè)做好人力資源管理需學(xué)習(xí)的學(xué)科基礎(chǔ) 當(dāng)代科學(xué)的發(fā)展趨勢是既不斷分化又相互滲透,人力資源管理作為一個年輕的邊緣性學(xué)術(shù)領(lǐng)域,不可避免地要借鑒和吸收其他學(xué)科中與之有關(guān)的理論,其研究方法更是取自于管理學(xué)?心理學(xué)?經(jīng)濟學(xué)?社會學(xué)?教育學(xué)等學(xué)科?因此,人力資源管理并不能算是獨立的學(xué)科,它是一個由幾個不同的學(xué)科支撐的領(lǐng)域?在這些學(xué)科中,心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)無疑占據(jù)重要的位置? 清楚未來人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理的基礎(chǔ)將從工作分析逐漸向勝任特征分析轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)人力資源的論點認為“工作分析是人力資源管理的基石”。所有的人力資源管理工作都必須建立在工作分析的基礎(chǔ)上。工作分析可以使管理者了解崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容與任職資格。麥克利蘭的“勝任特征”的觀點同樣得到了大部分人的認可。他強調(diào)通過分析績效優(yōu)秀者與一般者的差距，判斷出具備哪些素質(zhì)特點的人在崗位上能夠獲得成功。招聘的渠道創(chuàng)新與選拔對象的多元文化背景，要求選拔技術(shù)精細化、多元化互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展為企業(yè)間的人才爭奪戰(zhàn)開辟了新戰(zhàn)場，其多贏的格局得到各種社會群體的肯定。求職者足不出戶就能遍覽各地的最新工作機會，企業(yè)的招聘需求得到最快速的動態(tài)反應(yīng)。為了實現(xiàn)高質(zhì)量和顧客滿意，就必須充分地授權(quán)于組織的員工和團隊，以使他們更具有主動性，更具有主人翁意識，更具有為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的能力和愿望。這意味著員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責(zé)任感。員工主動地采取行動去應(yīng)對他們每天面對的挑戰(zhàn)和機會，這些挑戰(zhàn)和機會涉及到了顧客滿意、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與價值、環(huán)境保護、業(yè)務(wù)成果、過程與產(chǎn)品的持續(xù)改進等各個方面。充分的授權(quán)不僅僅只是實現(xiàn)目標(biāo)的手段，一定意義上也是管理的目的之所在。 6 結(jié)束語 隨著競爭的加劇，眾品企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的理念的方法，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀和特點，進行人力資源的改進和創(chuàng)新。改進和創(chuàng)新徐循序漸進的進行，并不能一蹴而就，其關(guān)鍵在于管理者管理思想的改變，牢固樹立以人為本的觀念并引導(dǎo)員工思想的轉(zhuǎn)變?！緟⒖嘉墨I】[1][2][J].[3][M].[4]姚裕群著.人力資源概論 .[5][6][7][8]Gary Dessler.[9]程杰元，谷振紅，[10][11][12][13][14][15][16][17][18]Raymond A. Noe/Fundamentals of human resource management = 人力資源管理基礎(chǔ) [19]Mathis amp。 Jackson/Human resource management : essential perspectives = 人力資源管理學(xué) 致謝詞大學(xué)生活讓我學(xué)到了很多工商管理專業(yè)課方面的知識和為人處事的道理。我們接觸了很多管理方面的書籍和理論，在這個專業(yè)課程里面我們接觸了會計，英語，物流，生產(chǎn)供應(yīng)，高數(shù)等一些專業(yè)課，課程內(nèi)容也設(shè)置的靈活多變，我們有實驗，有上臺表演，有校外實習(xí)，學(xué)習(xí)了知識也增長了為人處世的技巧。論文的課題讓我有機會對大學(xué)所學(xué)的知識做系統(tǒng)的引用，導(dǎo)師在論文選題和開題上對我們做耐心和細心的指導(dǎo)，要求在論文上寫作上要學(xué)有所用，要有獨立的思想和看法。當(dāng)代社會成立一個企業(yè)需要選人，管好一個企業(yè)需要用人，現(xiàn)代社會也越來越重視人的管理，提出人性化管理，所以論文提出企業(yè)人力資源管理這個課題是非常十分實用和必須的。 論文我已經(jīng)寫作完成在這里我要感謝我的論文導(dǎo)師方金教授，也要感謝我在大學(xué)期間許許多多的老師和同學(xué)們，他們的幫助和指導(dǎo)讓我更好的學(xué)習(xí)和成長，相信走出學(xué)校我也會力所能及的把自己所學(xué)回報社會。 WORD格式整理