論現(xiàn)代庫存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料-資料下載頁
2024-12-15 05:59本頁面
【導(dǎo)讀】積壓損失，提高自身的經(jīng)濟效益。國貿(mào)易企業(yè)零庫存戰(zhàn)略的實施條件做出了分析。傳統(tǒng)的庫存管理不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運作過程中，有時必須獲知。各種零部件當(dāng)前的庫存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進行仔細地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業(yè)快速有效地運轉(zhuǎn)。無法及時了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)?？臻g占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。零庫存是在充分保證企業(yè)正常運行的條件下，通過整。零庫存戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，是企業(yè)盈利鏈的重要。得推行零庫存戰(zhàn)略時面臨著一些風(fēng)險。管理及入出庫類型、入出庫單據(jù)的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資。信息．通過對批號的跟蹤，實現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。行控制，盡可能地降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)效率，以強化企業(yè)的競爭力。
【正文】 短期生產(chǎn)計劃實施困難。因此，應(yīng)建立高 效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息，提高供應(yīng)鏈庫存管理績效。 供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等，都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供應(yīng)鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn) 。 七、庫存管理的作用 (一 )庫存管理在企業(yè) 經(jīng)營中的作用 在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在沖突，為了實現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)各個部門，使每個部門不僅是以有效實現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。 高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標(biāo)，以前企業(yè)認為這 兩個目標(biāo)不可能同時實現(xiàn)。現(xiàn)在，通過應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時伴隨改進企業(yè)內(nèi)部管理和強化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)完全可以同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo)。 實施庫存廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過程等各個方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實際的經(jīng)營管理技術(shù)體系。在實施庫存控制應(yīng)該注意采購，生產(chǎn)，物流配送，銷代等環(huán)節(jié)的問題。同時企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)不是單一存在體，所以，現(xiàn)代企業(yè)把庫存管理深入到了供應(yīng)鏈的各個角落。 （二） 庫存管理在物流管理中的作用 如果從單個企業(yè)擴大到同供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零 售商組成的物流范圍考慮庫存問題的話，就會發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量會大大增加。組成物流供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系在過去是互相買賣交易歡喜，因而企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息，在不習(xí)慣相互協(xié)調(diào)進行庫存管理，更不用說在整個供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。 隨著組成供應(yīng)鏈的企業(yè)間關(guān)系從過去建立買賣交易的對立關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調(diào)進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)時這種可能變?yōu)?現(xiàn)實。 倉儲管理是一個企業(yè)部門或地區(qū)的物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)，倉儲管理可以在時間上協(xié)調(diào)原材料，產(chǎn)成品的供需，對供應(yīng)起著緩沖和平衡的作用，憑借倉儲管理，企業(yè)或部門可以在時間上協(xié)調(diào)原材料，產(chǎn)成品的供需，對供應(yīng)起著緩沖和平衡的作用，憑借倉儲管理，企業(yè)或部門可以為客戶的需要的時間和地點提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的時間效用和空間效用。 庫存管理在企業(yè)物流管理中作用表現(xiàn)在幾個方面： 降低物流成本提高企業(yè)運作效率，進行產(chǎn)品整合；支持企業(yè)的銷售服務(wù)，使物品在效用最高的時候發(fā) 。 結(jié)論 庫存管理技術(shù)在企業(yè)管理中 ，除了具有一 定的環(huán)境資源外，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，但是，創(chuàng)新管理會受到方方面面的制約。第一，資金上的制約。企業(yè)要創(chuàng)新管理，勢必引進一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入。企業(yè)是否有實力、有魄力進行大膽嘗試是企業(yè)取得成功的先決條件。第二，體制更新的制約。新的管理思想、特別是諸如 MRP－ II， ERP 的引進，必然對原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進往往伴隨著機構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運行多年并形成了固定模式，在進行優(yōu)化重組的過程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然 是千頭萬緒、不易理清。第三，知識結(jié)構(gòu)的制約。由于引進了新觀念、新知識，至使一部分年齡偏大、知識老化的人感到無所適從，從而產(chǎn)生消極怠慢的抵觸情緒。第四，人為的制約。由于人員的優(yōu)化重組和管理的制度化、透明化，使一些人喪失原有的廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 地位，也觸及到一些人的即得利益，從而產(chǎn)生各種各樣的阻力。但是，面臨的困難再多，遇到的阻力再大，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心，全心全意依靠職工，使企業(yè)上下齊心協(xié)力，將創(chuàng)新工作堅定不移地執(zhí)行下去，就一定能受到預(yù)期的效果。 參考文獻 [1]廖金福 .庫存管理入門 [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社， 2021 [2]熊正平 .庫存管理 [M].機械工業(yè)出版社， 2021 [3]劉冀生 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2021 [4]周旻 .物流信息技術(shù) [M].科學(xué)出版社， 2021 [5]楊霞芳 .現(xiàn)代物流技術(shù) [M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社， 2021
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