論現代庫存技術在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料-展示頁
2024-12-27 05:59本頁面
【正文】 快企業(yè)資金周轉速度，提高資金運用效果，減少潛在或現實的存貨積壓損失，提高自身的經濟效益。從財務的角度，一些企業(yè)常常將存貨定義為資產負債表中的一項資產，但是電子行業(yè)內的分析師指出這是一種非常錯誤的想法，他們建議公司的高管和中層經理應該將庫存當成負債，只有這樣，才能更好地管理整個供應鏈中的庫存。在工令單下 達后，由于零部件與生產線的關系復雜，根據送料員的個人經驗給各配料點送料時，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關信息，經常出現生產線缺料才知道需要送料的情況，導致生產和用料發(fā)生混亂，無法了解發(fā)料和生產用料的實際情況 。在企業(yè)運作過程中，有時必須獲知各種零部件當前的庫存量，但由于零部件種類多、數量大，需要進行仔細地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業(yè)快速有效地運轉 。本文對中國貿易企業(yè)零庫存戰(zhàn)略的實施條件做出了分析。廣西民族師范學院畢業(yè)論文（設計） I 廣西民族師范學院 畢業(yè)論文（設計） 題 目 論 現代庫存技術在企業(yè)管理中的作用 廣西民族師范學院畢業(yè)論文（設計） II 目 錄 摘要 ………………………………………………………………………………… Ⅱ 一、 前言 ……………………………… …………………………………………… 1 二 、 庫存管理的定義及分類 …………………… … ……… … …………………… 1 （一 ）庫存管理的定義 …………………………………………………………… 1 （二 ） 庫存的分類 …………………………………………………………… … … 1 三、庫存的目標及利 弊 …………………………………………………………… 2 （一）庫存目標 …………………………………………………………………… 2 （二）庫存的利弊 ………………………………………………………………… 2 四， 現代庫存管理技術的實施條件 分 析 ……………………………… ………… 2 五． 企業(yè)庫存管理 中出現的問題及對策 ………………………………… ……… 2 （一） 企業(yè)庫存管理 中出現的問題 ……………… …… ………………………… 3 （二） 解決庫存問題的關鍵 …………………………………… …… … … ……… 3 ……… .…………… …………………………………… 3 2．建立適用的管理信息系統 …………………………………………………… 4 3．充分利用第三方物流 ………………………………………………………… 4 4．加強與供應商、客戶的聯系 ………………………………………………… 5 5．合理運用 ABC 分析法 ………………… ………… …………………………… 5 六、供應鏈中的庫存管理 …………………………………………………… …… 6 （ 一 ） 供應鏈管理下的庫存管理特點 ……………………………………… …… 6 （ 二 ） 供應鏈管理下庫存管理存在的問題 …………………………… … ……… 7 七、 庫存管理 的作用 …………………………………… …… …… …… … …… … 7 （ 一 ） 庫存管理在企業(yè)經營中的作用 …………………………………………… 7 （二） 庫存管理在物流管理中的作用 …………………………………………… 8 總結 ………………………………………………… … … ……………… … …… … 8 文獻 ………………………………………………………………………………… 10 附錄 ………………………………………………………………………………… 11 致謝 …………………………………………… …………………………………… 12 廣西民族師范學院畢業(yè)論文（設計） III 摘 要 中國貿易企業(yè)試圖通過實施零庫存戰(zhàn)略來減少庫存資金占用和庫存管理費用，以此來加快企業(yè)資金周轉速度，提高資金運用效果，減少潛在或現實的存貨積壓損失，提高自身的經濟效益。這一戰(zhàn)略的實施是有其前提條件的。 傳統的庫存管理 不能及時獲得庫存信息。 庫存信息不夠準確 ，無法及時了解發(fā)料和生產用料情況。 在控制庫存過剩和應對短缺無休無止的戰(zhàn)斗中，電子制造行業(yè)的高管正在部署新的工具。 主要是：在保證企業(yè)生產 、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。零庫存（ Zero Inventory）的概念和應用起源于 20 世紀六七十年代的日本豐田汽車實施的準時制（ JIT， Just in time）生產，此后延伸到原材料供應、物流配送、產成品銷售等供應鏈系統的各個環(huán)節(jié)。零庫存戰(zhàn)略是實現企業(yè)整體經營目標的重要組成部分，是企業(yè)盈利鏈的重要一環(huán)。零庫存戰(zhàn)略具有兩面性，它既給企 業(yè)帶來了經濟利益，又在實施的過程中有可能給企業(yè)造成缺貨危機，使得推行零庫存戰(zhàn)略時面臨
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