論現(xiàn)代庫存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料-在線瀏覽
2025-02-17 05:59本頁面
【正文】 著一些風(fēng)險(xiǎn)。 庫存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。通過 庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺超儲情況、 ABC 分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過對批號的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。按訂貨方式分類，可分為 5 種訂貨模型。 定期不定量模型：訂貨時(shí)間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和最高庫存量的差別而定。 不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定。 有限進(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的客戶服務(wù)水平。 那么，為什么還要維持一定量的庫存呢？這是因?yàn)閹齑嬗衅涮囟ǖ膶┙o與需求之間的平衡關(guān)系進(jìn)行緩沖的作用，可以解決供給的最佳批量和需求的實(shí)際批量之間存在差異的矛盾。供求雙方面臨的是買方市場還是賣方市場，是推行零庫存戰(zhàn)略的首要前提。當(dāng)市場上產(chǎn)品供大于求，需方需要什么，供應(yīng)方企業(yè)就提供什么，市場主動權(quán)由需方掌握，屬于買方市場，此時(shí)的供應(yīng)方根據(jù)市場需求提供產(chǎn)品，可以為需方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就為實(shí)施零庫存戰(zhàn)略提供了良好的外部環(huán)境。 五． 企業(yè)庫存管理 中出現(xiàn)的問題及對策 （一） 企業(yè)庫存管理 中出現(xiàn) 的問題 廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 每一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，都存在于上述的供應(yīng)鏈之中。在我國很多企業(yè)還存在這樣一種思想，庫存越多越有安全感。被巨大庫存積壓、問題重重的企業(yè)紛紛破產(chǎn)。 經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存中存在的問題： A— 庫存結(jié)構(gòu)不合理，工作中心失衡； B— 企業(yè)在庫存中缺乏彼此之間的合作和協(xié)調(diào)； C— 庫存管理存在盲區(qū)； D— 保管保養(yǎng)不規(guī)范； E— 交貨狀態(tài)混亂； F— 企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息溝通不暢； G— 不同部門對庫存的看法不同； H— 庫存設(shè)施不全；I— 庫存管理執(zhí)行制 度乏力； J— 企業(yè)搜集情報(bào)不準(zhǔn)； K— 庫存管理人員素質(zhì)偏低；L— 庫存管理方式落后 表 1 湖北省部分企業(yè)存在的庫存管理問題 公司 問題 A B C D E F G H I J K L 十堰東風(fēng)汽車零 部件公司 √ √ √ √ √ √ √ 十堰江漢家具 公司 √ √ √ √ √ √ √ 武漢欣力玻璃 公司 √ √ √ √ 丹江鋁業(yè)集團(tuán) √ √ √ √ √ √ √ √ √ 湖北江漢五金 公司 √ √ √ √ √ √ 湖 北 漢北 水泥公司 √ √ √ √ √ √ （此表資料來源于調(diào)查整理所得） 由此可見，庫存體制不順，庫存基礎(chǔ)設(shè)施不全，管理混亂等因素是一些企業(yè)內(nèi)部庫存問題的重點(diǎn)問題。 廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 案例分析：某企業(yè)因倉儲系統(tǒng)操作不及時(shí)，導(dǎo)致帳物不符，漏下訂單影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。 采購業(yè)務(wù)操 作功能如何同供應(yīng)商開發(fā)、管理商務(wù)功能分離，強(qiáng)化采購部門供應(yīng)商開發(fā)與管理力度。 （ 3） 采購與物流業(yè)務(wù)分離的物流運(yùn)行模式 。 2． 建立適用的管理信息系統(tǒng) 貿(mào)易企業(yè)的零庫存是基于對信息流、資金流以及物流的整體規(guī)劃，是建立在整個(gè)相關(guān)流程信息化管理基礎(chǔ)之上的一種庫存模式。中國貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中扮演著基本而重要的角色，優(yōu)秀信息機(jī)制的建立和利用是實(shí)現(xiàn)零庫存的核心所在。企業(yè)通過電子商務(wù)平臺、即時(shí)配送實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)以訂單信息流為核心的柔性。由于市場的不確定性造成的內(nèi)外部環(huán)境不確定的情況依然存在，做到準(zhǔn)確預(yù)測仍然是一件困難的事情，但準(zhǔn)確的信息流可以為推行零庫存提供重要依據(jù)。第三方物流的產(chǎn)生是社會分工的結(jié)果，是為適應(yīng)零庫存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)等企業(yè)需求而產(chǎn)生的。 分工的專業(yè)化可降低物流企業(yè)成本，完善物流活動的服務(wù)功能。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)在委托方的物流需求下，整合物流相關(guān)功能，提供包括商品、存貨管理在內(nèi)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制，以及最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服務(wù)。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段，最大限度地減少庫存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢，促進(jìn)了委托方的零庫存。 4．加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的聯(lián)系 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的組織、資源和流程組成的創(chuàng)造產(chǎn)品和將產(chǎn)品及其服務(wù)配送給客戶的鏈結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化供應(yīng)商管理 ，密切與下游用戶的聯(lián)系才能做到零庫存。其次，加強(qiáng)對供應(yīng)商貨物的日常質(zhì)量管理與監(jiān)控，避免商品到達(dá)需方時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不增 加安全庫存，造成存貨增加或延誤生產(chǎn)。這種方式實(shí)際上是供應(yīng)商為占有需方市場而變相提供給需方的一種資金借貸，即供應(yīng)商利用金融工具與競爭對手展開的一種競爭方式。 5．合理運(yùn)用 ABC 分析法 ABC 分析法是庫存管理中常用的分析方法，這種方法的運(yùn)用壓縮了總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1