【正文】 能很上時代的腳步，然而他們卻因循守舊，不知變革，最終導致整個國家的貧窮落后，遭受列強欺凌。在《企業(yè)文化：理論和實踐的展望》一書中，作者提出：如果建立一個大家共同認同的企業(yè)文化，建立一個員工共同的愿景，有了共同的價值觀，有了高度認同的企業(yè)精神，那么企業(yè)的交易成本就會降低。企業(yè)文化并擁有遴選和滋養(yǎng)功能，能將員工的潛力充分挖掘出來，構成最有效的企業(yè)團隊組合體系。企業(yè)文化在企業(yè)長期經營中成形，企業(yè)業(yè)文化的建立，是管理科學史上的一次人文革命，企業(yè)文化打破了傳統(tǒng)的經營理念，樹立與新經營戰(zhàn)略相適應的新觀念，使員工能夠了解個全面理解企業(yè)戰(zhàn)略目標和行動措施，由此產生強大的凝聚力。三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響企業(yè)戰(zhàn)略常常是依據企業(yè)資源狀況和外部環(huán)境動態(tài)評估后，以未來導向所制定的公司長遠性謀劃方案，戰(zhàn)略方案既具有基于現(xiàn)實的特征，同時又具有未來導向和超越現(xiàn)實的特點。評估分析戰(zhàn)略及其實施方案與企業(yè)文化的匹配性，適時調整企業(yè)文化體系，是保證和支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要內容。戰(zhàn)略非相關型企業(yè)文化，擁有戰(zhàn)略非相關型文化的企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略實施沒有明顯的影響，企業(yè)文化可能向戰(zhàn)略支持型或者向戰(zhàn)略制約型發(fā)展。戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即是企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施相抵觸，成為戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。當特定的文化在過去曾經行之有效的時候，很自然的做法是未來仍堅持這一文化，盡管發(fā)生了很大的戰(zhàn)略變化也是如此。戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，企業(yè)文化的導向和企業(yè)戰(zhàn)略基本一致，企業(yè)員工的基本假設、價值觀念和行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相容，企業(yè)的組織模式、領導體制和主要的管理制度能基本適應企業(yè)戰(zhàn)略要求，對企業(yè)戰(zhàn)略實施形成有力的制度支持，企業(yè)文化使企業(yè)員工有自豪感、親和力和責任感，有利于推動戰(zhàn)略實施。因為只有戰(zhàn)略支持型的企業(yè)文化，才能產生一種強大的凝聚力。所以說，企業(yè)管理者要努力構建一個支持型的文化，盡量避免和修正戰(zhàn)略非支持型文化，塑造企業(yè)共同的愿景，對員工產生長久的激勵，激發(fā)強大的驅動力，直接推動戰(zhàn)略實施；塑造企業(yè)的美好形象，有利于集聚客戶的情感，獲得相關利益者對戰(zhàn)略的支持；可以用文化手段，將正確的企業(yè)倫理道德滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，指導企業(yè)戰(zhàn)略實施，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢，以此在競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化就是管理者的人格化，管理者即是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵人物，也是企業(yè)文化建設的核心人物。不難想象，如果沒有盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等一大批具有卓越素質和才能的企業(yè)家，就不會有縱橫世界市場的索尼、本田、松下等一大批知名公司。成功的管理者不僅創(chuàng)造了經濟奇跡或物質財富，而且更重要的是他們也創(chuàng)造了無比可貴的精神財富，即各具特色的企業(yè)文化。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是企業(yè)家在企業(yè)長期實踐經驗認識的自覺活動中產生的。正如哈梅爾和普拉哈拉德所說，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員總是善于利用各種途徑把我未來的競爭與今天究竟有何不同；為了邁向未來，就必須首先忘記過去，不能一味沉湎于過去或現(xiàn)在的已有的成功，要不斷規(guī)劃心得經營戰(zhàn)略，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。參考文獻：王成榮，《企業(yè)文化學》，經濟管理出版社，《企業(yè)文化新論》，石油工業(yè)出版社，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，企業(yè)管理出版社，《企業(yè)管理現(xiàn)代化 理論經驗》，第二篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產經營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。企業(yè)文化的功能：企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從內心產生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。完善企業(yè)的人力資源流動體系，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。不同的企業(yè)文化對企業(yè)的人力資源管理的影響是不同的，美國學者研究指出，不同的企業(yè)形態(tài)會產生不同的企業(yè)文化類型，只有將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化的特征緊密結合起來，才能制定出適合該企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。要將企業(yè)的企業(yè)文化在整個人力資源管理體系中充分體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)形成更科學、有效的人力資源管理體系，使員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競爭過程中的人力資源優(yōu)勢。21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內涵。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用公司管理專業(yè)韓文晶摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設是當前許多企業(yè)的經營管理目標。關 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業(yè)管理學說?？梢?，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，經濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環(huán)境及設施等等。建設企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。一損俱損的思想觀念?，F(xiàn)代社會倡導“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導下提倡人性化管理。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產生一種公司就是家的感情。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。而企業(yè)文化建設的目標與此相同，企業(yè)文化的建設也是為企業(yè)更好地生產經營而服務的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經濟效益最大化的目標。企業(yè)文化具有一定的導向作用。企業(yè)要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導向作用，遵循市場經濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標，服務企業(yè)對國家、社會和員工的責任。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。美國著名企業(yè)家戴爾企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。