【正文】 價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標(biāo)準(zhǔn)，比如說誠信或?qū)蛻舻淖鹬?，這些是需要強(qiáng)化的，尤其是企業(yè)要致力于建立以誠信為核心的企業(yè)文化。例如“帶給顧客一個滿意的服務(wù)；送給社會一個真誠的回饋；留給員工一個創(chuàng)造的空間”，“以人為本、科技為先、質(zhì)量為上、信譽(yù)為重”的企業(yè)文化口號，就是屬于這一類的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值取向、道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實的重要條件。因此，企業(yè)家要努力提高自身素質(zhì)。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上，我們要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征?！　參考文獻(xiàn)]　　[1] 羅孝高?！　2] 張中潔?！　3] 郭偉剛?！　4] 鄭延?！　5] 馬繼星， 李陶。[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)文化　　在這種情勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持，無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以構(gòu)建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素?！　　　∑髽I(yè)文化的定義企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”“社會人”“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視?！　∑髽I(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化?！　∑浯?，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化?！　∑髽I(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等?！　∑髽I(yè)文化的功能　　企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致?！。?）導(dǎo)向功能企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)?！　。?）激勵功能企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力?！　。?）約束功能約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感?！　。?）輻射功能　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用　　八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。　　1.　　在當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設(shè)計自己的未來。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺?！　?.　　經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競爭對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。邁克爾企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷的影響而公共關(guān)系的一個核心目標(biāo)即是樹立良好的組織形象。這樣消費者的任何細(xì)小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來成功滿足顧客的需求。可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷有著非常重要的作用?！　　　】梢詮娜齻€層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計、環(huán)境空間等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等。要建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從這三個層面入手，規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內(nèi)容，使之為企業(yè)管理服務(wù)?！　∈紫?，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標(biāo)志、企業(yè)名稱，統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設(shè)計等等。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。因為未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。當(dāng)然，在我國經(jīng)濟(jì)體制和政治體制轉(zhuǎn)型的新形勢下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。②新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。④全球化和網(wǎng)絡(luò)化的到來使得企業(yè)為了適應(yīng)新形勢不得不進(jìn)行一系列的革新，如何成為學(xué)習(xí)型組織將成為新的管理革命的重要內(nèi)容。彼得在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的核心是讓員工更快地學(xué)習(xí)，使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界?！　　　1][M].中山大學(xué)出版社,1995瓊斯，珍妮弗（英）.（瓊斯，加雷思.）.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].人民郵電出版社,2004本文簡要介紹了企業(yè)文化在項目成本管理中的影響和規(guī)范,最大限度地提高企業(yè)項目效益,為我企業(yè)建設(shè)提供文化支撐。中鐵二十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司。【關(guān)鍵詞】：成本管理【分類號】：F270【正文快照】：企業(yè)文化是一種經(jīng)營理念,一種行為準(zhǔn)則,它是第二生產(chǎn)力。,我們所構(gòu)建的文化應(yīng)該是多元的、有用的、嶄新的管理理念和管理模式,它應(yīng)該成為打造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之位，必須具備自己企業(yè)的特色，而企業(yè)文化是一個企業(yè)價值的重要指標(biāo)，它能夠在各方面改善企業(yè)的狀況，包括成本控制方面。 一 、我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對社會的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略往往決定一個企業(yè)的發(fā)展前景，經(jīng)營理念不健全導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)分散，員工的斗志力不強(qiáng)，很多企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的情況下，就實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣由于資源分散，管理上困難，最終得不到較好的發(fā)展。企業(yè)文化不僅要把職工看成是“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)同其物質(zhì)、金錢方面的需要，而且