淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用-在線瀏覽
2024-08-04 13:38本頁面
【正文】 往對應聘人做三方面的測試：知識和技能（看有無能力）；動機和態(tài)度（看有無意愿）；工作偏好（看價值觀是否契合）。這就要求企業(yè)在招聘和培養(yǎng)人才的過程中，應選擇對本企業(yè)文化氛圍認同度較高的人員。第一類是既認可企業(yè)價值觀又出成績的，這當然是最好的人才；第二類是能力非常強，能不斷出業(yè)績，但未必認可企業(yè)文化的，對這類人才重點是要加強其對企業(yè)價值觀的認同感；第三類是很認可企業(yè)價值觀，但做不出成績來的人，對這類人的重點策略是加強培養(yǎng)和培訓；第四類是既不認同企業(yè)價值觀又不出成績的人，對這類人企業(yè)是無法保留的。這樣的培訓結果是很不完善的，因為員工學到的只是通用的技能，沒有將企業(yè)的精髓融會貫通，制約了員工在以后的工作中對企業(yè)管理政策、理念的理解。企業(yè)文化和職業(yè)培訓的結合方式是很多的，既包括企業(yè)職業(yè)教育培訓，也包括非職業(yè)教育培訓。 三、企業(yè)文化與績效考核 企業(yè)文化對績效考核體系的實施運行起著一種無形的指導、影響作用。企業(yè)績效考核體系得以順利實施和有效運行，必須建立一種績效導向的文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定（崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇）看成企業(yè)的真正“控制手段”，向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。在設定績效目標時，管理者需要同員工溝通?？冃繕酥贫ㄒ院?，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標的問題。另外，由于市場環(huán)境的千變萬化，企業(yè)的經營方針、經營策略也會出現(xiàn)不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。四、企業(yè)文化與引導約束企業(yè)文化以價值觀念和企業(yè)精神為核心，通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，并以此作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入企業(yè)的共同目標之中，將個人目標和企業(yè)目標有機地結合起來，使員工更好地為企業(yè)服務。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展到一定階段，就逐步形成了員工的無形約束力。重視從適當人才的尋找、人力資源的利用和開發(fā)到對人才進行再培訓和留住人才等方面，體現(xiàn)了一種更溫和的管理體制。企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支柱，它在企業(yè)的生產、經營、管理等各個方面起著教育人、激勵人的作用。企業(yè)文化通過促進員工素質的提高和全面進步，進而使生產力系統(tǒng)中的人與物的關系得到高度協(xié)調和合理配置。六、企業(yè)文化與精神激勵企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。關鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產生了強烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵功能
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