【正文】 要用管理手段補充。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結果是必然發(fā)生事故。安全文化概念的應運而生，正是為了彌補安全管理手段的不足。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動的狀態(tài)。倡導安全文化的效果可能要在一定時間才能顯現出來。無法想象，一個企業(yè)在生產條件惡劣、事故隱患頻發(fā)、安全管理規(guī)章制度不全、不安全行為隨處可見的情況下，而僅僅通過安全文化的建設即可使不安全的生產面貌發(fā)生有效的改變。安全文化的作用是使企業(yè)中每個成員都具有致力于以提高安全水平為共同目標的動機和實現這一目標的能力，具體體現在以下五個方面: 。制定明確的經濟和法治獎懲條件及實行辦法。安全文化管理作為一種新的管理方式有這樣幾個特點:第一，它是一種無形管理。第二，這種管理方式是一種全面管理，以文化的無孔不人的方式彌補以往管理的不足。因此這種方式能體現出現代的、科學管理的全部內涵。安全文化并非是一朝一夕自然形成的，而是在長期的生產實踐中精心培育起來的，各級領導應成為安全文化的直接體現者，這是倡導安全文化最有力的榜樣作用，也是為安全文化樹立鮮明的旗幟。因此，安全文化絕不應該是一種空中樓閣，而應該緊密結合企業(yè)的安全生產實踐活動。，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規(guī)律的認識。在我國建設社會主義市場經濟的今天，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養(yǎng)，拼棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應該以班組建設為基礎。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導企業(yè)管理，使企業(yè)能夠實現其經濟效益最大化。在過去計劃經濟時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經不能適應經濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。當前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽的競爭。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設的區(qū)別。一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。對于一個企業(yè)來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業(yè)都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。建設企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術水平和綜合素質，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。企業(yè)領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業(yè)。以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。當前科學技術日新月異，市場經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據一定的優(yōu)勢地位。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現經濟利益最大化。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業(yè)管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統(tǒng)文化結合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經濟效益是通過企業(yè)管理而實現的，在企業(yè)經濟效益的驅動下，企業(yè)必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產生不容忽視的影響。卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、這就是管理。由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互