論現(xiàn)代庫(kù)存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)鏈的總體平衡。適當(dāng)?shù)膸?kù)存量既可以降低庫(kù)存成本，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。著名管 理學(xué) 大師德魯克曾說(shuō)： 21 世紀(jì)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有高度的敏感性，隨 時(shí)注意與企業(yè)商品相關(guān)的一切變化，從宏觀和微觀上準(zhǔn)廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 確把握，迅速?zèng)Q斷。商品額占 20%品種也占 20%的 B 類商品可以根據(jù)企業(yè)自身情況決定采用相應(yīng)的戰(zhàn)略。依照 “關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ”原則，針對(duì)不同商品類別采用相應(yīng)庫(kù)存方式，對(duì)商品額占70%而品種占 10%的 A 類 “關(guān)鍵的少數(shù) ”商品而言，必須實(shí)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。另外，運(yùn)用供應(yīng)商庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)需方零庫(kù)存。供應(yīng)鏈的核心就是要協(xié)調(diào)關(guān)系、疏通渠道、保證企業(yè)的高效運(yùn)行。第三方物流給企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，減少實(shí)物和資本積壓，專廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 業(yè)的第三方物流提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高各環(huán)節(jié)能力的效率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu) 中獲益。 3．充分利用第三方物流 社會(huì)分工導(dǎo)致包括物流業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離出來(lái)，將這一業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)小批量、多品種、快速 度的要求。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)的實(shí)施，可以在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。建立起一套適用的管理信息系統(tǒng)，將大量的、實(shí) 時(shí)的、動(dòng)態(tài) 的庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工和處理，使之成為對(duì)庫(kù)存管理有用的信息并加以共享，才能最大限度地降低庫(kù)存。 采購(gòu)業(yè)務(wù)同 PMC 整合，為何能夠提高對(duì)生產(chǎn)需求的快速反應(yīng)能力與協(xié)調(diào)能力。 （二） 解決庫(kù)存問(wèn)題的關(guān)鍵 （ 1） 客戶需求變大、技術(shù)更新快、訂單提前期短，庫(kù)存控制困難等帶來(lái)的跨部門協(xié)作問(wèn)題 （ 2） 跨部門協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果 。殊不知，天下已變。因此，買方市場(chǎng)的存在是零庫(kù)存戰(zhàn)略實(shí)施的首要條件。 四， 現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)的實(shí)施條件分析 判斷市場(chǎng)供求狀況 根據(jù)中國(guó)貿(mào)易企業(yè)所處行業(yè)的不同，通過(guò)對(duì)供求雙方的分析來(lái)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的供求狀況，從而確定零庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)。 三 、庫(kù)存的目標(biāo)及利弊 （ 一）庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存管理的目標(biāo)是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能地 降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 以上 4 種 模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況 。 定期定量模型：訂貨的數(shù)量和時(shí)間都固定不變。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入出庫(kù)類型、入出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。正因如此，才使得企業(yè)對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。 關(guān)鍵詞 ： 零庫(kù)存 解決庫(kù)存問(wèn)題的關(guān)鍵 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存 廣西民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論現(xiàn)代庫(kù)存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用 一、 前言 隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 各 貿(mào)易企業(yè)正在試圖通過(guò)減少庫(kù)存數(shù)量來(lái)減少庫(kù)存資金占用和管理費(fèi)用，以此來(lái)加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)用效果，減少潛在或現(xiàn)實(shí)的存貨積壓損失，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在工令單下 達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給各配料點(diǎn)送料時(shí)，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂，無(wú)法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實(shí)際情況 。本文對(duì)中國(guó)貿(mào)易企業(yè)零庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施條件做出了分析。這一戰(zhàn)略的實(shí)施是有其前提條件的。 庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確 ，無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。 主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn) 、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。零庫(kù)存戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，是企業(yè)盈利鏈的重要一環(huán)。 庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。按訂貨方式分類，可分為 5 種訂貨模型。 不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。 那么，為什么還要維持一定量的庫(kù)存呢？這是因?yàn)閹?kù)存有其特定的對(duì)供給與需求之間的平衡關(guān)系進(jìn)行緩沖的作用，可以解決供給的最佳批量和需求的實(shí)際批量之間存在差異的矛盾。當(dāng)市場(chǎng)上產(chǎn)品供大于求，需方需要什么，供應(yīng)方企業(yè)就提供什么，市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)由需方掌握，屬于買方市場(chǎng)，此時(shí)的供應(yīng)方根據(jù)市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品，可以為需方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就為實(shí)施零庫(kù)存戰(zhàn)略提供了良好的外部環(huán)境。在我國(guó)很多企業(yè)還存在這樣一種思想，庫(kù)存越多越有安全感。 經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存中存在的問(wèn)題： A— 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，工作中心失衡； B— 企業(yè)在庫(kù)存中缺乏彼此之間的合作和協(xié)調(diào)； C— 庫(kù)存管理存在盲區(qū)； D— 保管保養(yǎng)不規(guī)范； E— 交貨狀態(tài)混亂； F— 企業(yè)
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