論現(xiàn)代庫存技術(shù)在企業(yè)管理中的作用-范文模板參考資料-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息溝通不暢； G— 不同部門對庫存的看法不同； H— 庫存設(shè)施不全；I— 庫存管理執(zhí)行制 度乏力； J— 企業(yè)搜集情報不準； K— 庫存管理人員素質(zhì)偏低；L— 庫存管理方式落后 表 1 湖北省部分企業(yè)存在的庫存管理問題 公司 問題 A B C D E F G H I J K L 十堰東風汽車零 部件公司 √ √ √ √ √ √ √ 十堰江漢家具 公司 √ √ √ √ √ √ √ 武漢欣力玻璃 公司 √ √ √ √ 丹江鋁業(yè)集團 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 湖北江漢五金 公司 √ √ √ √ √ √ 湖 北 漢北 水泥公司 √ √ √ √ √ √ （此表資料來源于調(diào)查整理所得） 由此可見，庫存體制不順，庫存基礎(chǔ)設(shè)施不全，管理混亂等因素是一些企業(yè)內(nèi)部庫存問題的重點問題。 采購業(yè)務(wù)操 作功能如何同供應(yīng)商開發(fā)、管理商務(wù)功能分離，強化采購部門供應(yīng)商開發(fā)與管理力度。 2． 建立適用的管理信息系統(tǒng) 貿(mào)易企業(yè)的零庫存是基于對信息流、資金流以及物流的整體規(guī)劃，是建立在整個相關(guān)流程信息化管理基礎(chǔ)之上的一種庫存模式。企業(yè)通過電子商務(wù)平臺、即時配送實現(xiàn)企業(yè)外部以信息代替庫存，實現(xiàn)以訂單信息流為核心的柔性。第三方物流的產(chǎn)生是社會分工的結(jié)果，是為適應(yīng)零庫存、準時制、快速反應(yīng)等企業(yè)需求而產(chǎn)生的。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè)在委托方的物流需求下，整合物流相關(guān)功能，提供包括商品、存貨管理在內(nèi)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制，以及最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集等全面的物流服務(wù)。 4．加強與供應(yīng)商、客戶的聯(lián)系 供應(yīng)鏈是由企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的組織、資源和流程組成的創(chuàng)造產(chǎn)品和將產(chǎn)品及其服務(wù)配送給客戶的鏈結(jié)構(gòu)。其次，加強對供應(yīng)商貨物的日常質(zhì)量管理與監(jiān)控，避免商品到達需方時出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不增 加安全庫存，造成存貨增加或延誤生產(chǎn)。 5．合理運用 ABC 分析法 ABC 分析法是庫存管理中常用的分析方法，這種方法的運用壓縮了總庫存量，解放了被占用的資金，使得庫存結(jié)構(gòu)合理化，減少了管理費用。商品額占 10%而品種占 70%的 C 類商品數(shù)量眾多，但價 值相對較低，考慮到批量經(jīng)濟性，采用零庫存戰(zhàn)略進行就不太適宜。當零庫存實施的客觀條件變化時，就應(yīng)當立即啟動應(yīng)對預(yù)案，迅速作出采購商品和庫存調(diào)整的反應(yīng)，以避免企業(yè)的商品由于突發(fā)事件的影響給企業(yè)造成損失。供應(yīng)鏈管理思想已成為當今企業(yè) 競爭的重要指導(dǎo)思想。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會對自身成本產(chǎn)生影響，而且會 制約整條供應(yīng)鏈的性能。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的 平衡機制。因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。 企業(yè)間關(guān)系伙伴化。因此，庫存廣西民族師范學院畢業(yè)論文（設(shè)計） 管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機制。這些問題表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容： 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時準確傳遞分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險庫存。 七、庫存管理的作用 (一 )庫存管理在企業(yè) 經(jīng)營中的作用 在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。 高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業(yè)認為這 兩個目標不可能同時實現(xiàn)。同時企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。 隨著組成供應(yīng)鏈的企業(yè)間關(guān)系從過去建立買賣交易的對立關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調(diào)進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)時這種可能變?yōu)?現(xiàn)實。第一，資金上的制約。新的管理思想、特別是諸如 MRP－ II， ERP 的引進，必然對原來的管理思路造成很大沖擊。由于引進了新觀念、新知識，至使一部分年齡偏大、知識老化的人感到無所適從，從而產(chǎn)生消極怠慢的抵觸情緒。 參考文獻 [1]廖金福 .庫存管理入門 [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社， 2021 [2]熊正平 .庫存管理 [M].機械工業(yè)出版社， 2021 [3]劉冀生 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 [M].北京：清華大學出版社， 2021 [4]周旻 .物流信息技術(shù) [M].科學出版社， 2021 [5]楊霞芳 .現(xiàn)代物流技術(shù) [M].上海：上海財經(jīng)大學出版社， 2021
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