【正文】 機制，就管住了整個分廠的勞動紀律，可見，這條隱性止步線多么重要。我們公司、礦、基層單位在處罰制度方面手段比較多，如何最大程度的發(fā)揮處罰制度的效能，同時做到處罰有度，達到管理的最優(yōu)化，這是我們管理的目的。所謂處罰制度就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移，具體表現為紀律處分、經濟處罰、降級、降薪、淘汰等。比如我廠制定的《綜合管理制度》，他可是說是集團公司實施負激勵的一種典范！負激勵作為一條止步線，在員工行為的引導和控制方面，起著不可或缺的**，同時，他對員工也產生著潛移默化的影響，讓員工自覺或不自覺地接受這種負激勵制度的約束，無形之中給企業(yè)的管理行為帶來一種持續(xù)良性循環(huán)效應。再次，我們還應看到負激勵對員工心理的影響，其實負激勵的心理影響是巨大的，并帶有雙重性，從物質的角度看，本來正常情況下能得到的錢，因為自己觸犯了紅線，錢沒拿到反而還被處罰，損失是雙倍的！從精神的角度看，尤其是對中層以上管理干部而言，如果一次較重的處罰，就會讓他擔心員工對他認識的改變，領導對他信任的降低，對他的心理影響不是能以金錢來衡量的，心理波動可想而知。第二、在執(zhí)行負激勵制度時，不能產生偏差也就是說，我們在執(zhí)行負激勵時，不能形成罪不及諸侯的做法，我們的管理者要以身作則。第三、正確把握負激勵的力度和尺度負激勵是把雙刃劍，運用得好，則會給組織的發(fā)展帶來良性循環(huán)，運用不當，則會對組織造成嚴重的傷害，負激勵措施過重，則會給員工造成工作不安定感，造成員工與上司關系緊張，同事間關系復雜，有時甚至會破壞企業(yè)的凝聚力。如何揮舞好手中的大棒，管理好員工，培養(yǎng)出組織需要或適合組織發(fā)展的人才，他對管理者行為的考驗！第四、注重物質負激勵與精神負激勵的相結合在我們實施負激勵措施中，要注重物質負激勵和精神負激勵的結合，其物質負激勵包括如經濟處罰、降級、降薪等，精神負激勵包括如批評、警告、降職等。關 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業(yè)管理學說。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。企業(yè)形象體現著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環(huán)境及設施等等。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。一損俱損的思想觀念。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產生一種公司就是家的感情?，F代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。企業(yè)文化具有一定的導向作用。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。企業(yè)文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經濟利益。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。2008年第8期[3] ；當代經理人。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。規(guī)范石化企 業(yè)經營行為.[關鍵詞]內部控制制度。二是通過明確的管理權限,使企業(yè)的各項經營方針通過管理授權落實 到企業(yè)的各個層面,各個環(huán)節(jié),直至全體員工。因此，加強企業(yè)的內部控制在現代企業(yè)中起著越來越重要的作用。建立健全內部控制制度其目的就是要求企業(yè)自覺地把企業(yè)的 經營行為約束在國家法律法規(guī)所允許的范圍內，從而保證企業(yè)提供的會計信息合法、合規(guī)和真實、完整。三、企業(yè)內部控制的內容（一）控制環(huán)境。它是作為設計和運行內部控制結構的一部分，使錯誤和不法行為的發(fā)生降低到最低水平。主要包括所有員工從最高管理層完整、準確地獲取承擔控制責任的信息；與上級部門溝通重要信息；與顧客、供應商、政府主管部門和股東等進行有效的溝通等。四、內部控制制度在企業(yè)管理中的作用（一）健全的內部控制制度，可以明確企業(yè)各部門的職責權限和分工。從而防止各職能部門之間出現超越行使本部門權力的情況發(fā)生。（三）健全的內部控制制度，可以規(guī)范企業(yè)的經營管理。健全的內部控制制度要求企業(yè)按照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家統一的會計制度制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告以及相關信息披露的處理程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接方法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)各項會計資料的真實、準確、完整。（六）健全的內部控制制度，可以使企業(yè)規(guī)避風險，達到經濟效益最大化。第五篇：績效考核在企業(yè)管理中的主要作用此信息由中美嘉倫提供 績效考核在企業(yè)管理中的主要作用績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，在企業(yè)的發(fā)展與成功中發(fā)揮著不可替代的促進作用?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行培訓的主要依據對員工的培訓是企業(yè)經營活動中不可或缺的一個關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通常依據績效考核確定員工的勞動報酬?？冃Э己四軌驇椭髽I(yè)評價員工的工作表現和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有序發(fā)展。績效考核是企業(yè)提高管理效率的重要途徑和方法經濟一體化進程的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝