處罰制度在企業(yè)管理中的作用(存儲版)
【正文】 立了統(tǒng)一的內(nèi)部控制原則,業(yè)務流程控制體系及內(nèi)部權限規(guī)范,進一步規(guī)范和完善了公司內(nèi)部控 制制度,并作為建立,執(zhí)行,化工生產(chǎn)經(jīng)營和 資本經(jīng)營活動的整個空間和時間范圍,這種全過程,全方位的控制措施的觸角縱向到底,橫向到邊,只 要企業(yè)存在經(jīng)營活動和經(jīng)濟管理的環(huán)節(jié),內(nèi)部控制就有相應的措施,經(jīng)營管理職責得以正確履行,為經(jīng) 營活動的效率和效果,財務報告的可靠性,相關法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)提供了合理保證的過程,防 止和降低了企業(yè)管理實施過程中的“無形損耗”,有效地貫徹企業(yè)經(jīng)營方針,順利地實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略, 面對石化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的It益復雜化,國內(nèi)外企業(yè)間競爭的日趨激烈,石化企業(yè)經(jīng)營風險不斷提 高,內(nèi)部控制制度的建立確保了石化企業(yè)各項資產(chǎn)的安全,完整,經(jīng)營成果與財務狀況的真實,可靠, 有效防止了資產(chǎn)的流失.[收稿日期]2005—06一lO.[作者簡介]湯漫山(1959一),女,石油天然氣學報(江漢石油學院學報)2005年8月為了保證資產(chǎn)的安全,石化企業(yè)建立嚴格的內(nèi)部制衡機制作為內(nèi)部控制制度的重點,其核心是會計 控制,按照《會計法》對內(nèi)部會計監(jiān)督制度的要求,內(nèi)部控制制度使部門與部門,員工與員工以及各崗 位之問所建立的互相驗證,互相制約的內(nèi)部牽制得以實現(xiàn),單獨一個人或一個部門對任何一項或多項經(jīng) 濟業(yè)務活動沒有完全的處理權,必須經(jīng)過不相容的其他部門或人員的驗證,核對和制約,同時對要害崗 ,在資金控制上,通過對企業(yè)資金的籌 集,調(diào)度,使用,分配等實行嚴格的分級權限控制,上,通過對企業(yè)的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴格的監(jiān)管,防止出現(xiàn)虛列,多列,不列或少列費用,通過對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié),經(jīng)濟活動操作者的權力實行分級授 權,防止權力的越權使用和非程序化濫用,造成企業(yè)權益侵蝕,制訂構(gòu)造有效運作的石化企業(yè)內(nèi)部控制制度,確保會計信息的質(zhì)量和經(jīng)營成果的真實性,對于建立現(xiàn)代石化企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護投資者的合法權益,并保證資本市場的有 掌握本企業(yè)各個環(huán)節(jié)經(jīng)營活動信息,全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,更要通過精讀財務會計報告,及時掌握企業(yè)家底,為企業(yè)經(jīng)營成果的真實性提供保證,而真實可靠的信息資料, “安然事件”等一系列會計造假丑聞及我國的“銀廣廈”等會計造假事件,給世界和國人帶來的震撼是 巨大的,在國內(nèi)法律法規(guī)上除了《會計法》所要求的,“各單位應當建立,健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度”外,中國證監(jiān)會對上市公司的監(jiān)管包括:“上市公司董事長談話制度實施辦法”,“上市公司治理準則”,經(jīng)營成果的真實性何等重要,它事關上市公司的形象和信譽,事 ,可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊及不法行為,有利于保證資 產(chǎn)安全和完整,保證石化企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范及廉潔性,單靠企業(yè)管理者道德水準和覺悟水平的自我約束是遠遠不 夠的,使石化企業(yè)包括管 理者在內(nèi)的每一位員工既是內(nèi)部控制的主體,又是內(nèi)部控制的客體。（二）建立健全內(nèi)部控制制度是加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要 一般而言一個企業(yè)經(jīng)營管理不善，經(jīng)濟效益下滑，在部分原因 都是因為缺乏企業(yè)內(nèi)部控制制度或是內(nèi)部控制制度不完善。（三）控制活動。健全的內(nèi)部控制制度使企業(yè)可以根據(jù)其整體目標和任務。健全的內(nèi)部控制制度使各部門各級工作人員的權責和分工明 確，可以杜絕內(nèi)部控制制度不健全的情況下出現(xiàn)的責任不清、分工不明確導致的越權行事，以及在發(fā)生問題后的扯皮推托現(xiàn)象的出現(xiàn)。健全的內(nèi)部控制制度使企業(yè)的各項工作、各職能部門、以及工作人員都能在制度的約束下，各司其職，各盡其責，使企業(yè)的各項工作都能夠規(guī)范、有序地進行，從而使企業(yè)可以規(guī)避內(nèi)部控制制度不健全下的許多風險，提高經(jīng)濟效益。合理有效的培訓在為企業(yè)增添合格的人才的同時，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本?？冃Э己耸瞧髽I(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)更多詳細信息請訪問管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 員工的工作表現(xiàn)和工作成績在績效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。更多詳細信息請訪問管理咨詢 ?？冃Э己耸菦Q定企業(yè)員工調(diào)配和職務升遷的依據(jù)員工的調(diào)配和職務升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。先將績效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下。內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)根據(jù)實際情況和計算機信息技術應 用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高業(yè)務處理效率，減少和消除人為操縱因素?？梢允垢黝惾藛T做到職權明確、程序規(guī)范、責任清楚，避免因職責不清相互扯皮、推諉甚至越權行事造成的管理失控，而健全的內(nèi)部控制制度可以加強企業(yè)管理，明確人員之間的職權，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員和業(yè)務經(jīng)辦人員的責權，在機制上、制度上達到規(guī)范行為、控制風險、防范舞弊、糾正差錯的效果。是企業(yè)對內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督與評估，以確定內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是否按照既定的目標運行，以及對特定情況下發(fā)生的變化進行適當?shù)男拚?。風險評估主要是分析和辯認實現(xiàn)既定目標可能發(fā)生風險，包括實現(xiàn)績效和獲利目標、保障資產(chǎn)的安全、保證對外報送的財務報告等信息的真實可靠、遵循國家相關的法律法規(guī)等所面臨的風險評估。二、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性（一）建立健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)的法定義務。1..內(nèi)部控制是 指石化企業(yè)管理層通過制定有效的監(jiān)控措施,規(guī)范管理行為,控制投資,生產(chǎn),經(jīng)營,財務等管理過程中可能發(fā)生的內(nèi),外部風險,制制度,是約束,規(guī)范石化企業(yè)管理行為的準則,是減少或降低風險的重大措施,是企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展 ,所凸現(xiàn)的作用包括: 1保證經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)石化企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營,防范風險所采取的管理措施,其根本目的是為了進一步完善現(xiàn)代石化企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,規(guī)范經(jīng)營管理, ,建立人 力,物力,財力,信息等資源控制系統(tǒng)和采購,供應,生產(chǎn),銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),對生產(chǎn)經(jīng)營活 動的全過程進行自始至終的控制。王子之所以能口奐酉星目垂美人是因為王子用心了 我能口奐酉星什么本文由zjzsyzy貢獻pdf文檔可能在WAP端瀏覽
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