【正文】 行薪酬激勵的有效手段薪酬關系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。在此過程中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用。因此，對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調(diào)動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。一方面激勵員工提高生產(chǎn)工作的積極性，另一方面促進企業(yè)人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)更加合理有序進行。保證會計資料的質(zhì)量，促使企業(yè)的經(jīng)濟活動符合法律、國家 統(tǒng)一會計制度以及內(nèi)部規(guī)章的要求，切實保證本單位會計工作正常有序地進行，提高會計信息質(zhì)量和財務管理水平。（二）健全的內(nèi)部控制制度，可以根據(jù)企業(yè)需要設置工作崗位明確人員的職責權限。這里的信息主要包括采購資料、銷售交易資料、內(nèi)部營業(yè)活動資料等信息。是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，包括治理結構、權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、反舞弊機制等內(nèi)容，控制環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎。一、內(nèi)部控制制度的概念內(nèi)部控制是指由企業(yè)的決策治理機構、管理層和全體員工共同 實施、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。石化企業(yè)經(jīng)營管理。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。結語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相互包容關聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。企業(yè)領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產(chǎn)出來回報企業(yè)。對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標是利潤最大化，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟效益最大化為經(jīng)營原則和目標的。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。我們必須把兩者結合起來，他們都是負激勵不可或缺的組成部分，相輔相成，缺一不可。這一點，我廠《綜合管理制度》就做得很好，不管什么情況，只要出現(xiàn)問題，該罰的一定要罰，而且對于相關的領導者必須實行連帶，比如員工睡崗，調(diào)度要連帶，又比如出現(xiàn)重大工藝事故，責任車間主任和副主任要連帶，同時，在執(zhí)行負激勵時，使用條款要準確、適當，不能人情執(zhí)法，他不同于正激勵，正激烈一般偏向于錦上添花，多一點少一點，員工不太會計較，但負激勵不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會斤斤計較，會導致分廠或公司管理者的權威受損，甚至導致各種管理制度形同虛設。比如，在我廠《綜合管理制度》中規(guī)定上班遲到、早退一次罰款20元、曠工一次罰款50元、睡崗一次罰款20元等等，所有的員工都知道不能遲到、早退，曠工，否則會被處罰，正常情況下，員工自然而然地養(yǎng)成了按時上班的習慣，分廠其實只應用了簡單的幾條負激勵的約束機制，就管住了整個分廠的勞動紀律，可見，這條隱性止步線多么重要。所謂處罰制度就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀律處分、經(jīng)濟處罰、降級、降薪、淘汰等。再次，我們還應看到負激勵對員工心理的影響，其實負激勵的心理影響是巨大的，并帶有雙重性，從物質(zhì)的角度看，本來正常情況下能得到的錢，因為自己觸犯了紅線，錢沒拿到反而還被處罰，損失是雙倍的！從精神的角度看，尤其是對中層以上管理干部而言，如果一次較重的處罰，就會讓他擔心員工對他認識的改變，領導對他信任的降低，對他的心理影響不是能以金錢來衡量的，心理波動可想而知。第三、正確把握負激勵的力度和尺度負激勵是把雙刃劍，運用得好，則會給組織的發(fā)展帶來良性循環(huán)，運用不當，則會對組織造成嚴重的傷害，負激勵措施過重，則會給員工造成工作不安定感，造成員工與上司關系緊張，同事間關系復雜，有時甚至會破壞企業(yè)的凝聚力。關 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業(yè)管理學說。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設施等等。一損俱損的思想觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。二是通過明確的管理權限,使企業(yè)的各項經(jīng)營方針通過管理授權落實 到企業(yè)的各個層面,各個環(huán)節(jié),直至全體員工。建立健全內(nèi)部控制制度其目的就是要求企業(yè)自覺地把企業(yè)的 經(jīng)營行為約束在國家法律法規(guī)所允許的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)提供的會計信息合法、合規(guī)和真實、完整。它是作為設計和運行內(nèi)部控制結構的一部分，使錯誤和不法行為的發(fā)生降低到最低水平。四、內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用（一）健全的內(nèi)部控制制度，可以明確企業(yè)各部門的職責權限和分工。（三）健全的內(nèi)部控制制度，可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。（六）健全的內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)規(guī)避風險，達到經(jīng)濟效益最大化?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行培訓的主要依據(jù)對員工的培訓是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一個關鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己四軌驇椭髽I(yè)評價員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調(diào)查人崗匹配程度，從而實現(xiàn)員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有序發(fā)展