【正文】 工的薪酬水平、生存環(huán)境和生活條件，在負激勵的運用時，一定要注意把握一個方法和一個度，對于不同等級的員工群體，要區(qū)別使用度激勵措施。在執(zhí)行負激勵制度時，更不能因人而異，不能因特殊關系，而免于處罰，或處罰較輕，那么，員工的抱怨心里會增加，員工的離心力會增強，而所有制度也會流于形式，各項管理也必將陷入混亂的狀態(tài)。上述談到的止步線也好、以儆效尤也好，所有的負激勵措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務的。其次，負激勵可以起到以儆效尤的**，以上談到負激勵制度通常是約束員工行為的界線，但并不意味著所有員工都會遵守約定的法則，正如，并不是有了法律所有的公民都會守法一樣，總有些員工會犯這樣那樣的錯誤，不然，這些法律制度和企業(yè)負激勵制度就沒有存在的必要，也就意味著，當一些員工逾越這些約束時產生的后果將得到相應的處罰，而這種處罰的性質是強制性的、威脅性的、起震懾**的，往往可以起到殺一儆百的**，真正使員工在心理上接受對企業(yè)管理行為的敬意，從而提高對自我行為的管理。首先，我們應認識到處罰制度是控制員工行為的一條隱性止步線，他就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，處罰制度也是如此，企業(yè)一般都設有日常的行為準則、管理制度等，超出了這個準則、制度必然受到一定的制裁。第一篇：處罰制度在企業(yè)管理中的作用處罰制度在企業(yè)管理中的** 處罰制度在任何一個企業(yè)、集體管理制度中都能找到，他是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。當然，處罰的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應管理制度中。如果一旦有人觸犯了這條紅線，就馬上給予處罰，并予全廠通告，就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，而是很好地維護了企業(yè)的勞動紀律。從上述案例的分析中得出，一次處罰可能對當事人來說是負面的、消極的，但應看到，如果沒有這些負激勵措施，對員工的錯誤行為放任自流，那么一個企業(yè)的命運將會如何，可想而知！其實這種負激勵的效果，雖然對某些人來講是負面的，但他使大多數人都遵守了分廠或公司游戲規(guī)則，其正面效應遠遠大于負面效應；而且對于當事人來說，其負效應也只是一時的，一旦他認識到了錯誤的所在并加以改正，最終的結果還是正面的。我們在法律面前講究人人平等，同樣，我們在負激勵面前也要做到人人平等，才能確保組織的負激勵制度貫徹執(zhí)行下去。在《三國演義》中諸葛亮對待張飛可以說是恩威并重，時常加以貶懲，其結果使張飛煥發(fā)出了超常的能量。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。在過去計劃經濟時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。當前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽的競爭。一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。建設企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導。通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識?？突J為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、這就是管理。企業(yè)為了實現(xiàn)經營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。2006年第4期[2] ；經營管理。王子之所以能口奐酉星目垂美人是因為王子用心了 我能口奐酉星什么本文由zjzsyzy貢獻pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。確保經營成果的真實性。1..內部控制是 指石化企業(yè)管理層通過制定有效的監(jiān)控措施,規(guī)范管理行為,控制投資,生產,經營,財務等管理過程中可能發(fā)生的內,外部風險,制制度,是約束,規(guī)范石化企業(yè)管理行為的準則,是減少或降低風險的重大措施,是企業(yè)經營健康發(fā)展 ,所凸現(xiàn)的作用包括: 1保證經營目標的順利實現(xiàn)石化企業(yè)內部控制制度是保證企業(yè)正常經營,防范風險所采取的管理措施,其根本目的是為了進一步完善現(xiàn)代石化企業(yè)制度和法人治理結構,實現(xiàn)經營機制的轉換,規(guī)范經營管理, ,建立人 力,物力,財力,信息等資源控制系統(tǒng)和采購,供應,生產,銷售等經營環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),對生產經營活 動的全過程進行自始至終的控制。隨著市場競爭日