【正文】 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個(gè)世界上，對某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。t really grow up, it seems is not so important?？傆X得自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. you39。克雷曼 .人力資源管理 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 1999 [15] 余凱成 .人力資源開發(fā)與管理 .北 京：企業(yè)管理出版社， 1997 [16] 亨利企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī) 制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力，在激烈的競爭中不會(huì)“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中 ，跨國公司劇烈競爭的事實(shí)說明：企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)人才，占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)，引進(jìn)，采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝?？偠灾匀肆Y源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰 明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用： （一） 科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。 （六） 調(diào)配 11 調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平，過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進(jìn)行必要的激勵(lì)合理的控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問題，軍隊(duì)的政治思想工作可以給我們帶來重要的借鑒作用。有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評(píng)結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評(píng)工作對于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。目前企業(yè) 的員工主要有兩種方式進(jìn)入，一是人才市場介紹，二是面對社會(huì)的普招，這兩者方式目前存在明顯不足，人才市場的介紹畢竟有限，已經(jīng)不能滿足一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過高。在構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤四大元素中，員工占著首要地位，在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤，挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)，分工明確。通過對人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。正是日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào) 對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，它們才獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力，也正體現(xiàn)出企業(yè)文化所不能離開的以人為本之根基。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。美國 麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院資深教授彼得這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性 的完美結(jié)合?，F(xiàn)代管理理論提出 7—— 13 人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。再有，只等著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有改善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、嫉賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會(huì)；要 鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能；這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才?！耙匀藶楸尽钡睦砟钍巧鲜兰o(jì) 80 年代初“企業(yè)文化理論”在美國提出后成為熱門詞匯的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來企業(yè)生存權(quán)的喪失?！敦懹^政要企業(yè)文化通過人的塑造來影響 企業(yè)，早就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終極目的。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展 5 。福特先生說：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌? 不久，亨利福特先生得知后，對這位德國的技術(shù)人員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請思坦因曼思加入福特公司。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。 前不久我看到一則故事，講的是亨利比爾而人力資源管理認(rèn)為，人是一種有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根 本原因。但是很多企業(yè)仍然沒有分清傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理的區(qū)別，常常出現(xiàn)摘牌換章，卻換湯不換藥的情況。人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。以上四種說法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。 Lakere）認(rèn)為，人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。伯格（ Ivan 企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。 1 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 論文提綱 一、 人力資源管理概述 (1)什么是人力資源和人力資源管理 (2)明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理 二、人才在經(jīng)營管理中對企業(yè)的影響 (1)人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富 (2)人是企業(yè)文化的主體 (3)企業(yè)價(jià)值文化與人的需求 (4)現(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本” ()以人為本，首先應(yīng)樹立正確的人才觀 ()以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 ()以人為本，是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基 ()強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用 (1)規(guī)劃 (2)招聘 (3)考評(píng) (4)激勵(lì) (5)開發(fā) (6)調(diào)配 四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 (1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn) 五、結(jié)語 參考文獻(xiàn) 2 【 摘要 】 現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 【 關(guān)鍵詞 】 人力資源管理 企業(yè)文化 效益 目標(biāo) 發(fā)展 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 一、 人力資源管理概述 （一） 什么是人力資源和人力資源管理？ 伊凡列科（ Rensis Elias）認(rèn)為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提 供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營的總和。 今天的人力資源管理，是超越昨天人事 管理的一種新思想與新觀點(diǎn)。人力資源管理作為一種開發(fā)性管理活動(dòng)，逐步取代了傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理活動(dòng)，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。在人事管理中，人和企業(yè)其他的生產(chǎn)要素一樣，僅僅是維持生產(chǎn)的必要條件之一。 二、 人才在經(jīng)營管理中對企業(yè)的影響 4 不難看出人力資源的開發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對經(jīng)營活動(dòng)的影響意義十分深遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)： （一） 人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富 人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。而服務(wù)是要人來做的，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。 思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn) 千里來到美國。 公司總裁亨利美國福特公司是實(shí)力雄厚的大公司，許多人都以能進(jìn)入福特公司任職為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。福特先生的視野？亨利人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正