【正文】 open your heart more fully and pletely. 當恐懼與焦慮來襲時，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。 Those were broken into various shapes of stationery。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個世界上，對某個事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅決，還有，時間?？傆X得自己似乎應(yīng)該去做點什么，或者寫點什么。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39?？死茁?.人力資源管理 .北京：機械工業(yè)出版社， 1999 [15] 余凱成 .人力資源開發(fā)與管理 .北 京：企業(yè)管理出版社， 1997 [16] 亨利人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中 ，跨國公司劇烈競爭的事實說明：企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個企業(yè)擁有大批高素質(zhì)人才，占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢，哪個企業(yè)就能開發(fā)，引進，采用最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用： （一） 科學(xué)化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動者。員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平，過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進行必要的激勵合理的控制也是擺在每個人力資源管理者面前一個重要問題，軍隊的政治思想工作可以給我們帶來重要的借鑒作用。目前企業(yè) 的員工主要有兩種方式進入，一是人才市場介紹，二是面對社會的普招，這兩者方式目前存在明顯不足，人才市場的介紹畢竟有限，已經(jīng)不能滿足一個快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過高?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達，分工明確。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點。例如實施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會引起人事更迭。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性 的完美結(jié)合。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有改善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人?！耙匀藶楸尽钡睦砟钍巧鲜兰o 80 年代初“企業(yè)文化理論”在美國提出后成為熱門詞匯的?！敦懹^政要因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展 5 。 不久，亨利他幸運地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔任生產(chǎn)機器馬達的技術(shù)人員。比爾但是很多企業(yè)仍然沒有分清傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理的區(qū)別，常常出現(xiàn)摘牌換章，卻換湯不換藥的情況。以上四種說法都從人力資源的各個側(cè)面論述了人力資源的概念。伯格（ Ivan 1 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 論文提綱 一、 人力資源管理概述 (1)什么是人力資源和人力資源管理 (2)明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理 二、人才在經(jīng)營管理中對企業(yè)的影響 (1)人才是企業(yè)中最寶貴的財富 (2)人是企業(yè)文化的主體 (3)企業(yè)價值文化與人的需求 (4)現(xiàn)代企業(yè)的基點和特征是“以人為本” ()以人為本，首先應(yīng)樹立正確的人才觀 ()以人為本，就要實行人性化企業(yè)管理 ()以人為本，是企業(yè)思想政治工作的基點，企業(yè)文化之根基 ()強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略 三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實企業(yè)中的運用 (1)規(guī)劃 (2)招聘 (3)考評 (4)激勵 (5)開發(fā) (6)調(diào)配 四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 (1)科學(xué)化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點 五、結(jié)語 參考文獻 2 【 摘要 】 現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會活動的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動中起著至關(guān)重要的作用。 【 關(guān)鍵詞 】 人力資源管理 企業(yè)文化 效益 目標 發(fā)展 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 一、 人力資源管理概述 （一） 什么是人力資源和人力資源管理？ 伊凡 Elias）認為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提 供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營的總和。人力資源管理作為一種開發(fā)性管理活動，逐步取代了傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理活動，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。 二、 人才在經(jīng)營管理中對企業(yè)的影響 4 不難看出人力資源的開發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對經(jīng)營活動的影響意義十分深遠，主要表現(xiàn)在以下四點： （一） 人才是企業(yè)中最寶貴的財富 人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。 思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠 千里來到美國。美國福特公司是實力雄厚的大公司，許多人都以能進入福特公司任職為榮，而他卻為了報恩而舍棄如此好的機會。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。 人是有感情的動物，對管理過程中所產(chǎn)生的一切，具體有好惡感官上的認知，就拿中國古代的先哲們來說，他們在如何管理人的社會中提出了，用禮儀、節(jié)、德、智、信等來約束人們的行為。 什么叫 以人為本？ 概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。”只有尊重知識、尊重 人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。 以人為本，就要實行人性化企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人 的需求。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活 7 的方式，而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。 實施有效的人力資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識教育人、以健康向上的企業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍?！背浞挚隙巳嗽谏鐣嵺`中的主體地位和創(chuàng)造作用。規(guī)劃工作涉及如何進行工作分析，和明確各個崗位任務(wù)的特點，從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求，涉及如何對企業(yè)的人力供求進行預(yù)測與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)。各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。相反如果激勵工作做的不好就會出現(xiàn)每個企業(yè)共同頭疼的問題，員工流失。 四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了贏得經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機，至少要占領(lǐng)五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術(shù)的制高點，產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的市高點或者說智力資本的制高點則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。 Ss 150th anniversary celebrations and will attend City39。或許是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。t remember his appearance. 童年時，覺得壓歲錢和新衣服是過年必備，但是隨著年齡的推進，會越來越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無；初中時，以為要有一場暗戀才意味著真正的成長，但三年過去后，自己心平氣和的寫同學(xué)錄的時候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長了，好像并沒有那么重要了；然后到了高中，覺得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個句點，但畢業(yè)晚會的時候最終還是被梗塞在了咽喉，后來再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場，看著他投過籃球的球框時，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。 At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。我們假裝一切仿佛都不曾發(fā)生，以此試圖忘卻傷痛，可就算隱藏得再好，最終也還是騙不了自己。 The initial impulse is to run away — to try and suppress these feelings by not acknowledging them. When we do this, we close ourselves off to the parts of our lives that we need to experience most. The next time you have this feeling of being truly unfortable, do yourself a favor and lean into the feeling. Act in spite of the fear. 我們的第一反應(yīng)總是逃避 —— 以為否認不安情緒的存在就能萬事大吉，可這也恰好妨礙了我們經(jīng)歷最需要的生活體