現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)講義--參考資料-在線瀏覽
2025-03-04 19:40本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)等四大子系統(tǒng)構(gòu)成。 二、企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的功能 供應(yīng)子系統(tǒng)的功能 主要是提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研究開(kāi)發(fā)等所必需的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。 營(yíng)銷子系統(tǒng) 是協(xié)調(diào)企業(yè)上市產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的關(guān)系。 5 要素需求 產(chǎn)品需求 新工藝、新技術(shù)需求 提供新工藝、新技術(shù) 采購(gòu) 信息 銷售 信息 研究和發(fā)展子系統(tǒng)的功能 即根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制訂企業(yè)未來(lái)發(fā) 展的基本對(duì)策，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。其中企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其特定目標(biāo)的保證。 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 （ 1）產(chǎn)權(quán)清晰 產(chǎn)權(quán)清晰主要是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰。 注：出資者的最終所有權(quán)一般表現(xiàn)為：股權(quán)；企業(yè)的實(shí)際占有權(quán)表現(xiàn)為：法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 （ 3）政企分開(kāi) 這主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，是指必須把政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)，取消企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系。一是， 科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，相互制衡，各司其職；二是， 科學(xué)的內(nèi)部管理體制 ，包括合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)的決策體制、民主的管理體制、嚴(yán)格的核算體制等管理制度；三是， 科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度 等。內(nèi)容如下： ? 公司是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治管理； ? 公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的 組織機(jī)構(gòu) ，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，更明確地落實(shí)（具體地）股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會(huì)的權(quán) 利和責(zé)任?，F(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合企業(yè)的實(shí)際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。 第四節(jié) 總結(jié)提要 一、 企業(yè)的概念與企業(yè)分類 ? 企業(yè)的概念、特征； ? 按企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)、財(cái)產(chǎn)的構(gòu)成等的不同分類。 三、 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、四大特征； ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度等。 特征； 管理的主體 —— 管理者； 管理的客體 —— 組織內(nèi)各種資源； 管理的手段 —— 方法、職能 管理的目標(biāo) —— 組織的目標(biāo) 二、管理與經(jīng)營(yíng)的對(duì)比理解 經(jīng)營(yíng)和管理等同理解，兩者不可分離； 經(jīng)營(yíng)包括管理：經(jīng)營(yíng)管理之父，法約爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)包括：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)等； 管理包括經(jīng)營(yíng)：認(rèn)為管理可分為內(nèi)部日常管理，對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理； 經(jīng)營(yíng)與管理分開(kāi)：經(jīng)營(yíng)：關(guān)于企業(yè)的整體和對(duì)外活動(dòng)的籌劃和安排；管理是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的規(guī)劃和組織。 三、企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理就是為 了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 企業(yè)管理理論和管理思想主要反映在企業(yè)管理者辦工廠的個(gè)人實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的個(gè)別論述中，還未形成系統(tǒng)的管理理論。 二、科學(xué)管理階段 它形成于 19 世紀(jì)初，自由資本主義向壟斷資本主義過(guò)渡時(shí)期，主要代表人物是 ，美國(guó)泰羅的科學(xué)管理理論，法國(guó)法約爾的一般管理理論和德國(guó)韋伯的行政組織體系理論。 8 科學(xué)管理階段的特點(diǎn)（ 5） ? 系統(tǒng)化、科學(xué)化地研究和解決企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理問(wèn)題； ? 以提高組織的效率為直接目的； ? 提倡管理職能的分工與專業(yè)化； ? 把管 理的對(duì)象看作是封閉系統(tǒng)，集中研究企業(yè)內(nèi)部的組織管理問(wèn)題； ? 在人性的假設(shè)上，將人看作“經(jīng)濟(jì)人”、“生產(chǎn)的活機(jī)器”。 早期代表人物與霍桑試驗(yàn) 美國(guó)梅奧，西方電器公司，霍桑工廠試驗(yàn)，觀點(diǎn)： ? 工人不僅是經(jīng)濟(jì)人，而且是社會(huì)人，因此要重視人性； ? 企業(yè)除了正式組織外，還有非正式組織； ? 提高職工滿足度是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的關(guān)鍵所在。大內(nèi)的“ Z 理論”等 四、現(xiàn)代管理理論階段 20 世紀(jì) 40 年代以后，管理理論呈現(xiàn)出學(xué)派林立： 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 創(chuàng)始人美國(guó)巴納德，以協(xié)作系統(tǒng)為核心論述企業(yè)內(nèi)部平衡和對(duì)外部條件適應(yīng)的企業(yè)管理理論。 系統(tǒng)學(xué)派 弗里蒙斯 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 彼得 權(quán)變理論學(xué)派 卡斯特 第三節(jié) 企業(yè)管理的基本職能 關(guān)于企業(yè)管理的職能有多種說(shuō)法；有“三職能”、“四職能”、“五職能”、“七職能”等等，其中最為基本的職能是計(jì)劃、組織和控制這三個(gè)職能，其他職能都可以從這三個(gè)職能而分解出來(lái)。狹義的計(jì)劃僅指計(jì)劃的制定。其基本內(nèi)容是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)及實(shí)施方案，核心是決策。 計(jì)劃的構(gòu)成要素： 構(gòu)成計(jì)劃完整的要素包括：
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