【正文】 產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。按企業(yè)資源要素結(jié)構(gòu)分類：分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)。同一所有制，經(jīng)營(yíng)形式也可有所不同。還可以從生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)、布局及組織層次結(jié)構(gòu)著手。（二）企業(yè)倫理（1）企業(yè)生存與企業(yè)倫理企業(yè)存在的理由是服務(wù)社會(huì)，企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)是與社會(huì)各方分享利益。（三） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定企業(yè)行為（2）機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心問(wèn)題就是以下三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、如何經(jīng)營(yíng)。目標(biāo)管理是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人（包括上級(jí)）必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)，自覺工作、自我控制，并定期進(jìn)考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。層層、處處、人人、事事有目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)自我控制目標(biāo)管理的生命力它把組織成就和個(gè)人需要成功地結(jié)合在一起，有利于調(diào)動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性。它有助于克服管理中許多通病。（2） 目標(biāo)管理的原理和程序是什么第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)分析 本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：熟悉企業(yè)總體評(píng)價(jià)的內(nèi)容，掌握投入產(chǎn)出法的基本原理，熟悉掌握企業(yè)價(jià)值鏈的基本環(huán)節(jié)。企業(yè)活力分析包括企業(yè)的應(yīng)變力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力的分析。（二） 投入產(chǎn)出分析投入產(chǎn)出的分析原理系統(tǒng)投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力。只有當(dāng)投入的資源在品質(zhì)、數(shù)量和時(shí)間方面符合產(chǎn)出的需要時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益最佳。這里所說(shuō)的價(jià)值就是客戶愿意支付的為其提供的服務(wù)，及效用。企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程表現(xiàn)為由若干環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈，最典型、最完整的價(jià)值鏈?zhǔn)枪I(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的擴(kuò)展與組合包括外包、供應(yīng)鏈管理、虛擬經(jīng)營(yíng)和虛擬企業(yè)等。第三篇 人本管理原理第四章 人本管理與人才戰(zhàn)略 本章學(xué)習(xí)要求：掌握人本管理的理念和實(shí)質(zhì)，熟悉人本管理的標(biāo)志和模式，深入掌握現(xiàn)代人本管理的核心——人才管理。（2）人本管理的依據(jù)符合歷史唯物主義原理符合中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想符合教育經(jīng)濟(jì)學(xué)及比較經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究結(jié)果符合當(dāng)今社會(huì)結(jié)構(gòu)及階級(jí)力量對(duì)比的現(xiàn)實(shí)要求符合各國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（二） 人本管理的標(biāo)志和模式（1）人本管理的標(biāo)志人本管理的標(biāo)志是：企業(yè)目標(biāo)標(biāo)志、企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)志、管理體制標(biāo)志、管理政策標(biāo)志、工作環(huán)境標(biāo)志、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)標(biāo)志等。借鑒或設(shè)計(jì)人本管理模式時(shí)，要考慮企業(yè)自身的物質(zhì)和文化基礎(chǔ)。（2）人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的資源。其關(guān)鍵在建立人力資本觀念、提高企業(yè)的吸引力和采用有效的招聘策略。第五章 企業(yè)文化建設(shè) 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化的類型、功能，熟悉掌化的形成機(jī)制及建設(shè)。（2）企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。即：核心層、企業(yè)制度、企業(yè)作風(fēng)、外圍層。（3）企業(yè)文化的功能和作用企業(yè)文化具有以下功能：導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚協(xié)調(diào)和控制功能。（2）企業(yè)文化的類型20世紀(jì)70年代末，美國(guó)哈佛大學(xué)教授泰倫斯肯尼迪通過(guò)考察幾百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們大部屬于以下四類企業(yè)文化：硬漢式企業(yè)文化、工作努力，玩時(shí)盡興的企業(yè)文化、以公司為賭注的企業(yè)文化、注重過(guò)程的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一定環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展需要的反映。（2）企業(yè)文化的設(shè)計(jì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)必須考慮以下問(wèn)題：企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)體系要了解和反映社會(huì)文化發(fā)展趨勢(shì)針對(duì)本企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾發(fā)揚(yáng)本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)內(nèi)容應(yīng)富有個(gè)性和號(hào)召力，便于理解、記憶和執(zhí)行。 本章作業(yè)：（1） 企業(yè)文化在企業(yè)中可以起到什么樣的作用（2） 企業(yè)可以從那些方面著手來(lái)創(chuàng)建和改善企業(yè)文化。 本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析：（一）激勵(lì)的作用、意義和要求（1）激勵(lì)的作用和現(xiàn)實(shí)意義激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人們的積極性，使之為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而努力，組織績(jī)效與員工的積極性密切相關(guān)。（二） 激勵(lì)機(jī)制積極性具有心理層次和行為層次的含義。激勵(lì)的基本手段有：工作激勵(lì)、物質(zhì)利益激勵(lì)、組織與環(huán)境激勵(lì)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)原理 本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：熟悉領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的重要性，掌握領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)方式，熟悉掌握領(lǐng)導(dǎo)方式理論與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的好壞事關(guān)組織的興衰存亡。（二）領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)效能就是領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的目標(biāo)被接受和實(shí)現(xiàn)的程度。為此，管理方格理論和權(quán)變理論對(duì)此作了分析。 本章作業(yè)：（1） 如何理解影響領(lǐng)導(dǎo)效能的三個(gè)因素。第四篇 管理職能原理第八章 計(jì)劃原理 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉計(jì)劃的任務(wù)、要求和原則，掌握預(yù)測(cè)和部署，熟悉掌握決策的原理和方法。計(jì)劃對(duì)組織的未來(lái)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、工作效率的提高等起著重要的作用。計(jì)劃實(shí)際由預(yù)測(cè)、決策和部署3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。預(yù)測(cè)的基本原理是承認(rèn)事物的存在和發(fā)展具有客觀規(guī)律，只要掌握和運(yùn)用規(guī)律，我們就可以預(yù)見未來(lái)事物的發(fā)展和狀態(tài)。（三） 決策企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容包括以下8項(xiàng)：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略方針、產(chǎn)品和技術(shù)定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、改革與現(xiàn)代化、人才戰(zhàn)略。有效決策的要素是：決策對(duì)象、決策標(biāo)準(zhǔn)、決策信息、決策者、決策方法等。第九章 組織原理 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉組織的一般理論，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制和基本業(yè)務(wù)體制，熟悉掌握企業(yè)制度和公司制度。管理者對(duì)非正式組織應(yīng)持積極態(tài)度，努力發(fā)揮其正面作用，限制其負(fù)面作用。企業(yè)組織的任務(wù)是要建立有效率的經(jīng)營(yíng)體制，它包括建立企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)體制和基本業(yè)務(wù)體制三項(xiàng)任務(wù)。（二） 企業(yè)制度與公司組織企業(yè)制度是企業(yè)有關(guān)社會(huì)主體利益的制度安排，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的法律形式，按照產(chǎn)權(quán)的法律形式，企業(yè)可以分為以下幾種：自然人企業(yè)、法人企業(yè)、國(guó)有企業(yè)混合型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制，公司制本身就是一個(gè)制度體系，它包括：公司設(shè)立及投資主題多元化制度、公司法人制度、公司產(chǎn)權(quán)制度、公司破產(chǎn)制度、有限責(zé)任制度、公司領(lǐng)導(dǎo)制度、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，此外，還包括市場(chǎng)型的勞動(dòng)人事制度。各國(guó)在法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐過(guò)程中，普遍遇到的問(wèn)題是：股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、內(nèi)部人控制問(wèn)題、信息披露問(wèn)題等。對(duì)每一種典型