現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:12本頁面
【正文】 第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念 167。167。二、構(gòu)建三個(gè)層次1 表層文化 —— 物質(zhì)文化。 3 核心文化 —— 精神文化。 日本松下電器 “七精神 ”：工業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮節(jié)謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報(bào)國167。 南京商廈股份有限公司 “三自精神 ”：自豪之情、自知之明、自立之能第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化三、我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響（一）積極因素（二） 消極因素四、企業(yè)文化的塑造167。 （二）體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特色167。 （四）應(yīng)該黨、政、工、團(tuán)一起抓五、員工如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化167。167。167。 4 語言：許多組織用語言來標(biāo)識一種文化中的成員。 （一）人際關(guān)系方面：禮儀象征性義務(wù)，處理好人與人之間關(guān)系，最重要的智能。 掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者167。 監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人167。 企業(yè)家、危機(jī)駕馭者、資源分配者、談判者第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理者167。 （一）品德素質(zhì)167。 （三）心理素質(zhì)167。 一、用人藝術(shù)167。167。 （三）嚴(yán)以律己、寬以待人。 （四）善于激發(fā)廣大員工才干。 二、運(yùn)用時(shí)間的藝術(shù)167。167。 B—— 次之167。 “機(jī)動(dòng)性原則 ”第二節(jié) 管理藝術(shù)三、運(yùn)用管理權(quán)的藝術(shù)167。 適度用權(quán)167。 協(xié)調(diào)人與人之間認(rèn)識上的分歧和利益上的沖突，處理相互間的矛盾。 “硬性因素 ”—— 組織結(jié)構(gòu)和管理制度167。 很多常用的協(xié)調(diào)方式：–擇機(jī)行事–適當(dāng)迂回–公眾裁決第二節(jié) 管理藝術(shù)167。 確定開會(huì)的必要性167。167。 主持好會(huì)議167。 （一）影響組織的生產(chǎn)率和競爭力。 出勤率、工作績效、工作成果、工作行動(dòng)、工作態(tài)度。 （二）作為人事決策的指標(biāo)。 （三）有助于更好的進(jìn)行員工管理。 一、戰(zhàn)略的興起167。 《 辭海 》定義：軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。167。 1 生產(chǎn)管理階段167。 3 戰(zhàn)略管理階段第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述167。 全局性167。 未來性167。 層次性第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的過程167。 （二）分析環(huán)境：關(guān)鍵步驟167。 （ 2）行業(yè)競爭分析 —— 制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)167。 競爭環(huán)境的變化 167。 消費(fèi)需求的變化三、識別機(jī)會(huì)和威脅四、種可供選擇的戰(zhàn)略：167。 四、分析組織的優(yōu)勢和劣勢167。成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)金的來源。 明星 ：高的增長，高的市場份額。167。處于有吸引力的市場中，但只有較小的市場份額。 瘦狗 ：低的增長，低的市場份額。微利的甚至是虧損的存在的原因多是感情上的因素。 五、識別優(yōu)勢和劣勢167。 分析：成功原因有哪些？ 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理六、構(gòu)造戰(zhàn)略167。 （二）、差異化戰(zhàn)略167。 如果不能成功實(shí)施等于紙上談兵。 控制過程討論評估結(jié)果這個(gè)步驟。 一、市場調(diào)查的概念167。 （二）分析167。 （一）企業(yè)內(nèi)部狀況的調(diào)查167。 三、市場調(diào)查的程序167。 （二）做好調(diào)查前的準(zhǔn)備工作167。 （四）整理、分析資料167。 （一）調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的方法167。 問詢法167。 實(shí)驗(yàn)法第二節(jié) 市場預(yù)測一、概念167。簡單講：根據(jù)過去和現(xiàn)在來推測未來。 市場預(yù)測 —— 在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)對市場活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識運(yùn)用一定的方法或者數(shù)學(xué)模型，對市場未來發(fā)展情況做出科學(xué)的判斷。（二）調(diào)查、搜集和分析有關(guān)的資料。 時(shí)間序列的分析：區(qū)分趨勢的變化、季節(jié)的變化、周期性波動(dòng)和隨機(jī)性波動(dòng)成分，抓住要變化成分建立數(shù)學(xué)模型。 （六）評價(jià)預(yù)測結(jié)果。第二節(jié) 市場預(yù)測167。 （一）定性的分析方法167。 “決策 ”—— 決定對策。 企業(yè)決策 —— 對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確定目標(biāo)，然后擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有的方案，并從中選擇最佳方案的過程。 西蒙： “管理就是決策。 （一）確定決策的目標(biāo)。 （二）擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有方案。 （三）選擇最佳的方案。 （一）按照決策的問題的性質(zhì)和重要程度167。 （三）按照決策所處的環(huán)境條件四、經(jīng)營決策的原則167。 可行原則167。 彈性原則167。（二）定量的分析方法 “硬決策方法 ”第六章：物資采購與供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 采購管理一、采購的概念167。從眾多對象中選擇若干個(gè)。167。二、日用消費(fèi)品的特點(diǎn)167。 （二）差異性、多變性167。 （四）基于非專家購買（易受到廣告宣傳的影響）167。 （六）季節(jié)差別大第一節(jié) 采購管理三、日用消費(fèi)品的特點(diǎn)167。 勤進(jìn)快銷的原則167。 經(jīng)濟(jì)核算的原則四、采購的方法167。 （二）科學(xué)的采購167。 2 MRP采購167。購買時(shí)機(jī)（二）流行性商品時(shí)機(jī)的確定：成長期六、集中、分散與準(zhǔn)時(shí)化采購（一）集中采購（二）分散采購（三） JIT采購管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈及其構(gòu)成一、概念167。二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式167。 （二）非線性的分銷模式三、供應(yīng)鏈的特征167。 動(dòng)態(tài)性167。 拉動(dòng)供應(yīng)鏈中的信息流，產(chǎn)品服務(wù)流，資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 交叉性第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展一、概念167。二、供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用167。 有效的消費(fèi)者響應(yīng)第七章 生 產(chǎn) 管 理 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的對象 —— 生產(chǎn)過程167。 內(nèi)容 加工制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、停歇等過程1
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