論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用-資料下載頁
2025-07-27 12:38本頁面
【正文】 ,很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績效管理。但凡是推行過的HR經(jīng)理,都會(huì)陷入一種困境：一方面,績效管理是個(gè)法寶,能夠通過客觀考核、評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依。另一方而,績效管理如果應(yīng)用不當(dāng),會(huì)造成嚴(yán)重的后果:降低員工工作的積極性,出現(xiàn)“該走的不走,該留的卻走”現(xiàn)象,優(yōu)秀員工大量流失,個(gè)人的績效好而部門的績效差,考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū):績效管理就是績效考核,重點(diǎn)在于如何考核打分,而相對(duì)忽視了績效目標(biāo)管理的重要性。然而,我們常常忽略了一個(gè)問題,那就是績效管理的關(guān)鍵在于績效目標(biāo)管理而非績效考核,績效目標(biāo)是否有效制定、是否與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合、是否合理的從上到下分解都會(huì)影響到最終績效管理運(yùn)行的效果。,并在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源首先,激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工,這是績效考核的主要目標(biāo)之一。當(dāng)資源是可見時(shí),容易監(jiān)控。人力資源及智力是不可控的,管理的難度增加,激勵(lì)變得尤其重要。只有通過考核,才有激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù),通過一個(gè)增強(qiáng)的環(huán)路回饋,使高績效員工保持高績效,令后進(jìn)者向往和主動(dòng)改善績效。其次,為了在高度競爭的環(huán)境中生存,企業(yè)需要發(fā)掘高績效的員工或團(tuán)隊(duì),以便將更好的組織資源傾斜分配,才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源平均分配,勢必造成資源浪費(fèi)或低效益回報(bào)。,并給予員工有關(guān)工作情況的反饋首先,通過考核了解員工的“短板”所在,從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)改善計(jì)劃,幫助員工的成長和發(fā)展。同時(shí),通過考核,了解員工的潛質(zhì)為儲(chǔ)備后備干部或人員配置建立庫源。其次,我們考核不是為了考核而考核,而是為了改善,績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控。員工如果能定期得到其工作情況的評(píng)價(jià)反饋,才有可能探討改進(jìn)之道。6結(jié)束語 為了在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展,企業(yè)的績效考核應(yīng)該逐步規(guī)范化。因此,企業(yè)家對(duì)績效考核工作投入大量精力的同時(shí),應(yīng)能清楚地知道當(dāng)今績效考核所存在問題的根源。只有正確的了解績效考核的實(shí)質(zhì),才能真正走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū),充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,員工激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)文化體系,企業(yè)核心競爭力等方面的巨大作用。 有效的績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),有助于提高企業(yè)的競爭力,所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)績效管理的重要性。如何正確認(rèn)識(shí)和實(shí)踐績效管理,增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力,已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。參考文獻(xiàn)：1 仲理峰，2002,(03):21222 R韋恩蒙迪，羅伯特M諾埃，人力資源管理,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20033 李永紅，2007，024 ，2009(04):21225 宋一, ,2009(01):15166 任麗紅. ,2009(04)7 ,2004(07):31328 ,2008(08):272 整理分享
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