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財務管理應用手冊大全-資料下載頁

2024-12-15 05:50本頁面

【導讀】更多精品資料請訪問:. 財務管理應用手冊。第九節(jié)總部與上海分公司財務部日常費用收支、借款等業(yè)務的規(guī)定............61

  

【正文】 分公司資金總占用額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn) 新開分公司、新開門店的資金規(guī)模根椐預算銷售規(guī)模計算。 總部資金實際撥付額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)-實際投資資金 二、分公司資金撥款的審批: 季度銷售預算指標經(jīng)總裁審批, 交財務管理中心資金管理專員備案 ,在上述撥款標準內(nèi)的資金調(diào)整,由財務管理中心總監(jiān)進行 審批。 新開分公司、新開門店的預算銷售規(guī)模經(jīng)營銷總監(jiān)審批后,參照上一條規(guī)定執(zhí)行。 超過標準和臨時性增撥資金,經(jīng)營銷中心總監(jiān)、財務中心總監(jiān)審核,由總裁審批后撥款。 三、相關(guān)部門職責: (一)營銷部門: 負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行監(jiān)控; 負責對出樣商品資金占用狀況進行監(jiān)控; 負責對供應商帳期和信用額度的協(xié)調(diào)工作; 負責對應收返利回收時間、應收時間進行監(jiān)控; (二)、財務部門: 負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行分析,并提出合理化建議; 負責對應收返利和費用按標準進行帳扣及催收工作; 負責對應 收銷售款的監(jiān)控工作; 負責對資金分布的狀況 進行統(tǒng)計、備案及分析工作 。 (三)信息部門: 保證系統(tǒng)的正常運行,確保相關(guān)部門對信息的需求; 負責系統(tǒng)商品信息的正確,確保營銷和財務部門的監(jiān)控; (四)總經(jīng)理: 作為分公司第一責任人,對資金合理分布負責; 對分公司預算承擔責任,確保各項預算的完成; 負責各責能部門的協(xié)調(diào)工作,確保資金的合理使用。 四、獎罰規(guī)定: 分公司之間商品調(diào)撥未在 30天 內(nèi)清帳的,對財務部經(jīng)理處罰 500元。 在 總部規(guī)定的期限 內(nèi),未將借款和超額資金歸還總部的,每次處罰 2021元。 更多精品資料請訪問 : Page 23 of 255 其它相關(guān)規(guī)定參照財 務內(nèi)控制度執(zhí)行。 本規(guī)定適用公司家電零售單位。 本規(guī)定從二○○四年二月一日起試行,試用期五個月。 第三節(jié) 加強資金管理及規(guī)范內(nèi)部結(jié)算的規(guī)定 摘自《永財通字【 2021】第 0087號》 為防范銀根緊縮可能帶來的資金壓力,現(xiàn)對加強資金管理和規(guī)范內(nèi)部結(jié)算做以下補充規(guī)定: 一、 各分公司要加強各種應收返利、費用的清收工作,嚴格按照合同規(guī)定的期限和公司的要求回收。 二、 加強對庫存商品的管理,壓縮不合理的庫存,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),加快壞機理賠速度,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。 三、 今后凡涉及大盤合同打款,如果供應商的發(fā)票直接開給各分公司的,總 部不再墊付資金,由各分公司直接與供應商結(jié)算(如:海爾);如果供應商的發(fā)票開給總部的,由上??偛吭诟鞣止镜钠睋?jù)信用額度內(nèi)墊付,超過額度的必須由分公司先將款打入總部。 四、 分公司的票據(jù)信用額度目前只限于浙江分公司和江蘇分公司,額度各 500萬,期限 7天,到期必須歸還。 五、 分公司超過核定規(guī)模用款必須提供經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理簽名的書面申請報告,報告需寫明分公司目前占用總公司資金總規(guī)模,目前的庫存總額,現(xiàn)有庫存內(nèi) 26天至 90天的庫存金額, 90天以上的庫存金額以及還款計劃。 以上規(guī)定從二○○四年五月一日起執(zhí)行。 第四節(jié) 加強資金管理 的若干規(guī)定 摘自《永財通字【 2021】第 0085號》 一、 鑒于目前總部與上海分公司在一本賬內(nèi)核算的情況下,為理順總部與上海分公司的資金關(guān)系,要求各分公司在?內(nèi)部應收款?科目下設立? XX 集團總部?子目,本子目核算與總部的資金往來、集團總部與供應商簽訂大盤合同后集中打款代墊的貨款、集團總部代墊費用等。與上海分公司發(fā)生的商品調(diào)撥仍在?內(nèi)部應收款―――上海 XX家用電器有限公司?科目內(nèi)核算。 二、 在財務中心設立?內(nèi)部應收款―――分公司資金往來戶?科目,本科目核算總部與各分公司的資金劃撥、大盤合同集中打款代墊貨款、為分公司 代墊的費用等。 三、 截止到 4月 30日,各分公司與上海分公司對清往來,將未達賬項調(diào)整后的余額,從?內(nèi)部應收款―――上海 XX家用電器有限公司?子目轉(zhuǎn)入? XX集團總部?子目。今后?上海 XX 家用電器有限公司?子目下的余額仍與上海分公司核對,? XX 集團總部?子目下的余額由財務中心資金部與各分公司核對。 四、 為分清集團總部與上海分公司的資金,特設立集團總部資金專戶,開戶單位:上海XX 家用電器有限公司,賬號: 31981300003004402,開戶銀行:上海銀行嘉定支行。 今后各分公司歸還集團公司資金一律劃入此賬戶 。 更多精品資料請訪問 : Page 24 of 255 五、 今后中心只 根據(jù)各分公司的注冊資金、銀行信用和?內(nèi)部往來―――分公司資金往來戶?的余額(經(jīng)未達賬項調(diào)節(jié)后)來界定各分公司的資金占用。 六、 上海分公司與各分公司的商品調(diào)撥視為分公司之間的業(yè)務往來,應互相結(jié)清貨款,總公司不調(diào)整各分公司的資金占用。 今后凡涉及大盤合同集中打款、資本運作集中打款,統(tǒng)一由集團總部出面操作付款,各分公司按照分配的額度排出還款計劃,在歸定的期限內(nèi)將款項歸還總部。 第五節(jié) 調(diào)整信用額度使用的通知 摘自《永財通字【 2021】第 00105號》 為防范融資風險,保證銀票的真實貿(mào)易背景,公司總部決定改變現(xiàn)有的銀票操作模式,由各分公司根據(jù)結(jié)算需求使用當?shù)氐你y行信用額度,超過總部資金核定額度部分上存總部。 根據(jù)各分公司的實際情況暫定:江蘇分公司無錫、蘇州的銀行信用額度由江蘇分公司用于日常結(jié)算,浙江分公司寧波廣東發(fā)展銀行信用額度由寧波地區(qū)結(jié)算使用。原信用額度到期后,公司總部將先墊付資金償還,各分公司使用額度后的次周一將資金劃入上??偛繋簦ㄉ虾cy行嘉定支行 31981300003004402),未在規(guī)定期限內(nèi)上劃資金的,對分公司處以占用資金額日萬分之五的罰款,對財務經(jīng)理處以日萬分之一的罰款。 本通知自 2021年 6月 1日 起執(zhí)行。 第六節(jié) 銀行帳戶管理規(guī)定 摘自《永 2021財(規(guī))字第 0026 號》 一、 為統(tǒng)一集團帳戶日常管理,創(chuàng)造集團資金管理良好條件,加強集團財務管理的規(guī)范性,特制定本規(guī)定。 二、 銀行帳戶開戶 指新建公司為正常經(jīng)營所需要開戶的銀行帳戶,以及公司為某種用途而需要新增開戶的銀行帳戶。 需要開設銀行帳戶的公司,必須先就開戶的意向與總部財務管理中心資金管理專員(簡稱資金管理專員)進行溝通,在作出可以申請的答復后,按要求向資金管理專員報送? XX集團銀行帳戶開戶申請表???偛吭谑盏缴暾埡蠖靸?nèi),就批準開戶與否作出答復。公司應將總部批 準的? XX集團銀行帳戶開戶申請表?與其他銀行開戶資料一并歸檔管理。 沒有批準的開戶申請,或在未批準前,公司嚴禁自行開設銀行帳戶。 三、 印鑒管理 經(jīng)批準后開設的帳戶,公司必須在正式使用時,將印鑒復印件、銀行開戶申請表復印件、印鑒管理人簽名原件一并以 EMS方式傳達到資金管理專員,以便統(tǒng)一歸檔管理。 印鑒管理人簽名原件,必須按每個印章的具體管理人分開進行,在原件上加蓋印章原印、管理人親筆原始簽名、開始使用管理日期。 四、 停用 更多精品資料請訪問 : Page 25 of 255 停用是指經(jīng)批準停止使用,暫時保留的帳戶。 總部資金管理專員以 XX工作通知單形式通知相關(guān)公司對指定 帳戶辦理停用,在規(guī)定的時間起,公司嚴禁未經(jīng)批準,重新使用已停用帳戶。 停用的帳戶,管理權(quán)在總部財務管理中心。開立帳戶的公司行使印鑒管理權(quán)、相關(guān)票據(jù)管理權(quán)。 五、 啟用 啟用是指原批準停用帳戶的重新使用,不包括新開帳戶的啟用。 停用帳戶的啟用,必須以報告形式向總部資金管理專員提出申請,經(jīng)批準后方可在規(guī)定時間啟用。 六、 消戶 消戶是指對原已開立帳戶進行取消。消戶在總部財務管理中心批準后方可進行。 在與銀行辦理完消戶手續(xù)后,公司必須及時將消戶情況及回執(zhí)(包括票據(jù)清理情況等)向資金管理專員報送。 七、 異動 異動是指銀行帳戶的管理 變更,包括印鑒管理人的變更、使用狀況的重大變化、停用、啟用、消戶等。 印鑒管理人的變更必須按印鑒管理辦法進行管理; 使用狀況的重大變化是指: A、 帳戶的封存(法院、工商、稅務等職能部門的行為); B、 空頭(包括任何原因或有無損失的空頭); C、 其他異動。 停用、啟用、消戶均是指在總部批準下的行為。 發(fā)生以上異動后,必須按要求及時向資金管理專員報告。 八、 報表及檔案管理 各分公司必須按要求向資金管理專員報送?銀行帳戶季報表?。 以上各種關(guān)于帳戶的資料必須列入財務檔案管理范圍,總部財務管理中心將定期或不定期進行 檢查。 九、以上規(guī)定自二 00三年八月十五日起實施。總部財務管理中心資金管理專員負責解釋。 第七節(jié) 重申規(guī)范銀行賬戶管理的通知 摘自 《永 2021財(通)字 04211號》 為了加強銀行賬戶的管理,財務中心曾于 2021年 8月 15日下發(fā)?永 2021財(規(guī))字第 0026號《銀行賬戶管理規(guī)定》?,但一年來各地的執(zhí)行情況參差不齊,比如規(guī)定要求每個分公司到銀行開戶都必須經(jīng)財務中心資金管理專員批準,但實際執(zhí)行中只有個別分公司達到規(guī)定要求,還有不少分公司沒有按規(guī)定要求做好銀行開戶和銷戶資料的保管工作。 為此再一次重 申:各分公司必須根據(jù)《規(guī)定》要求,充分重視對銀行賬戶的管理。 更多精品資料請訪問 : Page 26 of 255 要求各分公司在 10月 10日前做好對所屬商場所有開戶銀行資料的統(tǒng)計整理工作,并建立相應的檔案。在 10月 30日前對長期不用的賬戶報財務中心資金管理部批準后辦理清理注銷。此項工作分管財務副經(jīng)理為第一責任人,財務中心將對此項工作的完成情況進行專項檢查。 本通知附: 永 2021財(規(guī))字第 0026號《銀行賬戶管理規(guī)定》 XX集團銀行帳戶開戶申請表 XX集團銀行賬戶銷戶申請表 銀行賬戶開戶情況一覽表 XX集 團銀行開戶申請審批表 申請單位: 申請日期: 開戶名稱 開戶銀行 帳戶性質(zhì) 帳戶用途 申請人: 財務經(jīng)理: 總經(jīng)理: 財務中心審批意見: XX集團銀行帳戶銷戶申請審批表 申請單位: 申請日期: 擬銷帳戶名稱 擬銷帳戶帳號 開戶銀行 此帳戶性質(zhì) 此帳戶原用途 銷戶原因 申請人: 財務經(jīng)理: 總經(jīng)理: 財務中心審批意見: 更多精品資料請訪問 : Page 27 of 255 銀行帳戶開戶情況一覽表 上報單位: 截止日期: 序號 開戶單位名稱 開戶銀行 帳號 性質(zhì) 用途 是否在用 備注 1 2 3 4 5 填表人: 財務經(jīng)理: 第八節(jié) 規(guī)范銀票數(shù)據(jù)錄入 摘自《永財通字【 2021】第 0097號》 為保證各分公司銀票數(shù)據(jù)的準確性,現(xiàn)對銀票數(shù)據(jù)錄入規(guī)范如下: 一、 新門店(公司)開業(yè)財務經(jīng)理必須在銀票業(yè)務發(fā)生前在銀票系統(tǒng)內(nèi)將門店(公司)信息錄入,完成操作人 員授權(quán)。未及時完成上述工作,財務經(jīng)理扣績效分 2分。 二、 銀票開具后三日內(nèi)操作人員必須將銀票數(shù)據(jù)錄入,未及時錄入數(shù)據(jù),操作人員扣績效分 2分。 三、 結(jié)算主管每月末應檢查所有銀票、存單信息,保證銀票數(shù)據(jù)與銀票存根聯(lián)合計金額相符,存單利率正確。 核算主管每月末應將銀票數(shù)據(jù)和應付票據(jù)余額核對相符、其他貨幣資金 — 銀票保證金余額和銀票系統(tǒng)中存單余額核對相符后結(jié)帳。 第九節(jié) 現(xiàn)金管理制度 必須嚴格遵守國家現(xiàn)金管理制度和公司內(nèi)部現(xiàn)金管理制度。 一、建立內(nèi)部現(xiàn)金管理制度的必要性 從業(yè)務經(jīng)營的角度來說,各單位必須保持一定量的現(xiàn)金以滿足其正常業(yè) 務經(jīng)營的需要,但也不能保留過多的現(xiàn)金。 從財務管理的角度看,現(xiàn)金是所有資產(chǎn)中收益率最低的,將現(xiàn)金存入銀行或用于購買短期證券等還可以取得一定的利息收入,而保留現(xiàn)金不能取得任何收入,過多地保留現(xiàn)金將降低單位資產(chǎn)的獲利能力。 現(xiàn)金是流動性最強的資產(chǎn),它無須變現(xiàn)即可揮霍使用,因而最容易成為不法分子偷盜、 更多精品資料請訪問 : Page 28 of 255 貪污、挪用的對象。因此, 二、內(nèi)部現(xiàn)金管理制度內(nèi)容 單位內(nèi)部的現(xiàn)金管理制度一般包括:錢賬分管制度、現(xiàn)金清查制度、保險柜的配備使用制度等幾個方面的內(nèi)容。 1. 錢賬分管制度。 現(xiàn)金出納和會計記錄工作應該適當分離,出納工 作應由專人負責 2. 現(xiàn)金開支審批制度。 所有現(xiàn)金支出應該經(jīng)過批準;現(xiàn)金日記賬應根據(jù)經(jīng)審核合法的收付款憑證登記入賬;現(xiàn)金支出應該符合國家和公司規(guī)定的使用范圍;出納辦理收付款后應該在收付款憑證上加蓋?收訖?戳記 ; 出納人員收取現(xiàn)金后應該開出收款收據(jù) 3
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