【導讀】,缺乏事前、事中的的嚴格監(jiān)督和事后控制???????實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作。因而現(xiàn)代企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,只有抓住貨。措施,疏通資金流轉環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。立以資金為核心的觀念,最大限度地追求資金的使用效率。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速。資隨意性大,沉淀嚴重,使用效率低下的問題日益暴露。則數(shù)百,多則逾千,資金管理嚴重失控。開設一個或多個銀行賬戶,并由項目部自行管理、自己支配。部分項目不能按時開工。超過一半的項目沒有正式施工,或施工后又因各種原因停頓。產過程,把流動資金變成了產品,但是銷售環(huán)節(jié)出了問題,產品不能及時銷售,有一個合理的限度,否則企業(yè)信用下降,資源配置包括貸款投放都難以實現(xiàn)。然而,目前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不。出于各自的利益,企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關信息,人為制造信息。信息流的管理是現(xiàn)代企業(yè)集團公司的管理的基本平臺。