集團公司管理層人員月度績效考核管理全套資料b-資料下載頁
2024-12-15 03:23本頁面
【導讀】螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅芀螅衿聿艿袈膅莇羋薇羈芃芇蝕膃腿芇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃袈膂莂薈裊肈莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀荿蒆蕿肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅芀
【正文】 付工作 3 不求上進尚需繼續(xù)加以訓練 2 對工作要求茫然無知工作疏忽 1 處理能力 理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強 5 理解力力強，對事判斷正確，處理力強 4 理解判斷力一般處理事件不常有錯誤 3 理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷不夠 2 遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件 1 協(xié)調(diào)督導 與人協(xié)調(diào)無間常督導部屬盡力順利完成任務(wù) 5 愛護部屬常予督導與訓練 4 肯應(yīng)部屬的 要求協(xié)調(diào)處理事件 3 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導 2 精神散漫不肯與人合作與督導部屬 1 責任心 任勞任怨竭盡所能達成任務(wù) 5 工作努力分內(nèi)工作常完善 4 有責任心能自動自發(fā) 3 交付工作常需督導始能完成 2 敷衍了事無責任感，做事粗心大意 1 合計 員工簽名： 直屬主管簽名： 075525971766 月度工作任務(wù)書暨考核表 姓名： 職位： 考核時間 考核 項目 項目計劃 本月任務(wù) 實際業(yè)績 加權(quán)系數(shù) 實際得分 定量 考核（ 80%） 定性 考核（ 20%） 加權(quán)系數(shù) 實際得分 20 減分 工作失誤 20 分 嚴重失誤 10 分 中等失誤 5 分 一般失誤 綜合考核得分 考核系數(shù) 員工簽名 直屬主管簽名 備注 填表說明： 本表每月 25 日由直屬主管下達下月工作任務(wù)，員工、直屬主管簽字后，于 26 日交人事行政部，即日人事行政部復印一份交員工。 本表計劃月結(jié)束后于 28 日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。 實際得分 =實際業(yè)績 *加權(quán)分數(shù)；總分以百分計。 以上任意一項如是零分，考評將按考評分對應(yīng)的考評分數(shù)降一
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