【導(dǎo)讀】銷售代理服務(wù)工作，達(dá)成以下合同條款，雙方愿自覺遵照執(zhí)行。平方米，建筑面積約為平方米。除非另有特別約定，甲乙雙。方同意按房地產(chǎn)交易中心出具的暫測面積為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。本項目推廣名和實。際名稱的改變不影響本合同的履行。、制定營銷競爭對策、各銷售階段銷售價格體系；協(xié)商確定的目標(biāo)銷售底價的價格進(jìn)行銷售。應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)善后處理工作至全面履行完畢為止。甲方保留物業(yè)所有購房相關(guān)手續(xù)均由乙方負(fù)責(zé)辦理。交價計入乙方銷售業(yè)績并支付本合同約定計付代理費。、以客戶簽署正式購房合同的回款金額為考核指標(biāo)。售任務(wù)的，甲方有權(quán)單方解除本合同。乙方因收取代理費而應(yīng)繳的稅費，由乙方自行承擔(dān)。定價獎勵金，超定價獎勵金比例為合同簽約金額中超過銷售底價部分的%，

　　

【正文】 效； 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機密 第 17 頁 共 22頁 本合同壹式肆份，雙方各持貳份，各具有同等的法律效力 。 因履行本合同產(chǎn)生的一切爭議和糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟； 未詳盡之事宜，由雙方友好協(xié)商并簽訂補充協(xié)議解決。 如果出于屬地和稅收管理等因素，乙方通過在 成立的全資子公司或分公司 （以下簡稱 思源） 運作項目，甲乙雙方將在適當(dāng)?shù)臅r間同 思源簽訂三方補充協(xié)議，關(guān)于甲方的條款不會發(fā)生任何改變，只是涉及到乙方的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給 思源，乙方保證甲方的利益不會因此受到任何改變和損害。 以下為簽署頁 ， 無正文 甲方 (簽章 ): 乙方 (簽章 ): 法定代表人 (簽字 ): 法定代表人 (簽字 ): 授權(quán)代表人 (簽字 ): 授權(quán)代表人 (簽字 ): 年 月 日 年 月 日 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機密 第 18 頁 共 22頁 附件一：人員編制 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機密 第 19 頁 共 22頁 附件二： 本 項目的營銷策劃及銷售代理服務(wù)內(nèi)容 確定 本 項目形象定位 、根據(jù)發(fā)展策劃成果及規(guī)劃設(shè)計方案研究理解項目 、形象定位分析 、確定形象定位 、確定不同物業(yè)類型次級形象定位 制定銷售計劃 、根據(jù)市場規(guī)律及開發(fā)進(jìn)度計劃，制定銷售步驟安排，劃分銷售階段 、選擇推售時機 制定營銷策略 、價格策略 、制定整體銷售價格水平及各銷售階段的價格控制策略 、付款方式及優(yōu)惠折扣設(shè)定 、廣告策略 、廣告主題、風(fēng)格、手法建議 、廣告訴求點提純 、各階段訴求點（宣傳策略及階段性計劃、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)方式建議） 、媒體選擇及組合 、廣告投放配合措施 、促銷策略 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機密 第 20 頁 共 22頁 、銷售促進(jìn)策略 、公關(guān)推廣策略 、項目包裝策略 、項目整體形象包裝（案名建議） 、開發(fā)商形象包裝 、項目工地現(xiàn)場包裝（工地圍擋、建筑主體、主出入口、參觀線路的設(shè)置及包裝建議） 、項目所處地段的戶外包裝 、項目周邊引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)置建議 、項目銷售賣場的設(shè)置及包裝（室內(nèi)裝修設(shè)計建議、展板等銷售道具的設(shè)計建議、辦公設(shè)備配置建議、銷售流程動線及功能分區(qū)建議） 、項目樣板示范單元、園林環(huán)境展示的設(shè)置及包裝（室內(nèi)裝修設(shè)計建議） 營銷計劃及實施執(zhí)行 、制定廣告宣傳、推廣活動方案（如展銷、公關(guān)活動，作為專業(yè)公司的配合者） 、制定月度宣傳推廣計劃、費用預(yù)算和跟進(jìn)廣告設(shè)計、媒體廣告發(fā)布的實施 、宣傳推廣效果質(zhì)量監(jiān)控、評估、修正建議 、營銷計劃實施過程中，檢討各階段（主要指項目公開發(fā)售后）的宣傳推廣思路與目標(biāo)，根據(jù)市場變化提出營銷對策的建議、媒介傳播策略、宣傳推廣策略的調(diào)整建議 、每月提交營銷計劃執(zhí)行總結(jié)和調(diào)整建議，主要包括媒體反饋和調(diào)整、宣傳全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機密 第 21 頁 共 22頁 推廣策略的反饋和調(diào)整、宣傳推廣活動的總結(jié) 銷售宣傳推廣執(zhí)行方案 、各階段（主要指項目公開發(fā)售后）的宣傳推廣思路與目標(biāo) 、各階段（主要指項目公開發(fā)售后）的銷售均價控制方案 、銷售現(xiàn)場的環(huán)境氛圍營造方案 制定工作流程及工作安排計劃 銷售代理工作內(nèi)容 、營銷策劃方案跟進(jìn)工作 、貫徹執(zhí)行營銷策略 、協(xié)助選擇廣告宣傳媒體 、協(xié)助確定宣傳推廣主題 、協(xié)助選擇宣傳推廣形式 、協(xié)助確定各營銷宣傳推廣階段的時機及主題 、協(xié)助進(jìn)行項目現(xiàn)場的包裝 、協(xié)助制作宣傳資料 、月度宣傳推廣計劃、費用預(yù)算及效果質(zhì)量的監(jiān)控、評估、修正建議 、根據(jù)市場變化提供銷售對策的建議 、現(xiàn)場銷售全程執(zhí)行工作 、正式公開銷售前銷售部署 、制定銷售工作流程 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機密 第 22 頁 共 22頁 、確定銷售計劃及各階段性指標(biāo) 、制定銷售物料的標(biāo)準(zhǔn)使用規(guī)范 、正式公開發(fā)售前各項準(zhǔn)備工作 、現(xiàn)場銷售管理及銷售執(zhí)行 、實時監(jiān)控銷售情況，每月月末提交本月的銷售狀況統(tǒng)計分析總結(jié)和下月的工作計劃?？偨Y(jié)主要包括營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、媒體分析、客戶分析、去化分析、價格分析等；計劃主要包括銷售指標(biāo)、營銷部署、銷售主要問題的解決方式等 、控制銷售節(jié)奏 、營造銷售現(xiàn)場的環(huán)境氛圍 、對銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 、現(xiàn)場接待和促成成交 、建立客戶檔案（客戶資料、合同檔案、銷售數(shù)據(jù)），未購客戶資料、已購客戶資料、簽約客戶資料、按揭客戶資料匯總并每月的提報 、簽署房屋買賣 的合同文件 、協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù) 、協(xié)助催收各期房款 、客戶關(guān)系維系 、客戶投訴處理 、制定物業(yè)交付工作流程及應(yīng)變方案并協(xié)助完成物業(yè)交付工作