【導(dǎo)讀】XX鋼材交易中心建設(shè)項(xiàng)目建議書

　　

【正文】 稅務(wù)、商檢等其 它 管理及商業(yè)服務(wù)用房約 方米 。 ◆ 生活服務(wù)區(qū)： 隨著交易中心逐步發(fā)展，將帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展，陸續(xù)將形成由 1600個(gè)業(yè)戶、常年從業(yè)人員 9000多人、配套服務(wù)人員 3000多人的社會(huì)群體。 生活配套服務(wù)區(qū)是鋼材交易市場的重要組成部分，用以解決項(xiàng)目動(dòng)遷居民、經(jīng)營業(yè)戶、從業(yè) 人員 的生活居住問題 。建筑面積 19萬平方米，主要以公寓、住宅、配套商業(yè)為主。 三 、 XX 鋼材交易中心整體架構(gòu) 包括 ：加工、 物流、金融、 電子商務(wù)、信息功能，提供配套服務(wù)和增值服務(wù)，具體 提供 “四個(gè)平臺(tái)和三項(xiàng)服務(wù)” ： ◆信息平臺(tái) ： 鋼材信息發(fā)布 與檢索 、行業(yè)快訊、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、通知 /公告、入駐企業(yè) 檢索 、入駐企業(yè)誠信記錄、品牌企業(yè)展示、招商信息和營銷推廣活動(dòng)。 ◆電子商務(wù)平臺(tái)： 價(jià)格發(fā)布與詢價(jià)、運(yùn)價(jià)發(fā)布與詢價(jià)、供求信息 檢索、供求信息交流、在線查詢、 議價(jià) 、訂貨、受理、 跟蹤 ，網(wǎng)上支付等。 ◆金融平臺(tái)： 聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)外商業(yè)銀行，提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。開展 一 33 信托、評估、擔(dān)保、典當(dāng)、證券、期貨服務(wù)，倉單質(zhì)押、貨物抵押、資信擔(dān)保業(yè)務(wù)，滿足商戶各種融資需求 。 ◆物流平臺(tái)： 倉儲(chǔ)： 靈活的出入庫管理 ，準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的庫存盤點(diǎn)，庫存動(dòng)態(tài)管理、計(jì)費(fèi)等管理。 運(yùn)輸 ：配送一體化，在線貨運(yùn)受理，交通工具調(diào)度，單據(jù)自動(dòng)生成等。 ◆鋼材加工 ：向精深加工要效益。 ◆配套服務(wù)： 一站式行政后勤服務(wù)，全方位商貿(mào)增值服務(wù)，全方位生活配套，專業(yè)化物業(yè)管理。 ◆增值服務(wù)： 物流審計(jì)、物流規(guī)劃、物流顧問等。 四、 開發(fā) 策略 ◆開發(fā)策略： 采取統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展 ，穩(wěn)步推進(jìn) 的策略。力爭做 到： 投入一塊 ，見效一塊。 ◆項(xiàng)目周期 ： 從開工至完工交付使用 計(jì)劃在 三年完成。 一 34 第 八 章 投資 與效益 一、項(xiàng)目投資估算 該 項(xiàng)目計(jì)劃總投資 億 元人民幣 ,具體構(gòu)成如下表： 項(xiàng) 目 面積 ㎡ 總費(fèi)用 ：萬元 單 價(jià) ： 元 備注 1,土地補(bǔ)償費(fèi) 華能電廠 2,動(dòng)遷補(bǔ)償費(fèi) 企業(yè)和居民 3,土地整理費(fèi) 填海造地 4,配套設(shè)施費(fèi) 5,建安工程費(fèi) 6,管理費(fèi)用 7,預(yù)備費(fèi)用 8,財(cái)務(wù)費(fèi)用 合 計(jì) 二、項(xiàng)目效益估算 ★ 經(jīng)營初 期： 業(yè)戶 500 戶，銷量 300 萬噸， 營業(yè)額 100 億元人民幣，提供就業(yè) 6， 000 人，稅收 億元人民幣。 ★ 發(fā)展時(shí)期 ： 業(yè) 戶 1,600戶，銷量 600萬噸， 營業(yè)額 200 億元人民幣，提供就業(yè) 12,000 人，稅收 。 一 35 第 九 章 組織 結(jié)構(gòu) 為 了 構(gòu)建高效流暢的組織、明確職責(zé)分工，保證組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和適用性 ,確保 XX 鋼材交易中心 項(xiàng)目的成功運(yùn)作。 一、 組織設(shè)置原則 在設(shè)計(jì)時(shí) ， 應(yīng)堅(jiān)持 “ 八項(xiàng) ” 原則，即：目標(biāo) 與 任務(wù)原則；精干 與高效原則；有效幅度原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則；集權(quán)與分權(quán)原則；統(tǒng)一指揮原則；信息暢通原則。 二、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)開發(fā)、建設(shè)、發(fā)展需要，公司應(yīng)設(shè)立銷售部、項(xiàng)目拓展部、策劃部、工程部、設(shè)計(jì)部、總工 室、預(yù)算部、人事行政部、財(cái)務(wù)部等，計(jì) 13 個(gè)部門，共計(jì)員工 70 余人。其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示 ： 營銷策劃中心 董事長 企業(yè)管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心 銷售部 策劃部 人事部 公關(guān)部 物業(yè)部 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)部 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 預(yù)算部 裝修部 工程部 總工室 一 36 三、 部門職能 設(shè)置 ◆ 銷售部 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔；負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 ◆ 策劃部 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定各項(xiàng)推廣策劃方案；負(fù)責(zé)廣告的制作及實(shí)際操作；負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工 作；協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 ◆ 設(shè)計(jì)部 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作；做好與總工室的工作配合 ,負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作；與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。 ◆ 工程部 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)、決算的審批手續(xù)；協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作；進(jìn)行施工階段的 進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系；做好材料、設(shè)備、人員的管理 一 37 工作；整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。 ◆ 總工室 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題；參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作；參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作；參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作；審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案 ；收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 ◆ 預(yù)算部 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作；參與工程施工合同的編寫工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況；參與工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。 ◆ 拓展部 負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)等手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理；負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件；協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作；協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項(xiàng)審批工作；協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。 ◆ 人事部 負(fù)責(zé)制定公司人事行政管理制度，監(jiān)督各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；組織統(tǒng)籌公司人力資源管理工作；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督 公司行政管理運(yùn)作；組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)；依時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作報(bào)表給公司決策參考；制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；負(fù) 一 38 責(zé)公司辦公、項(xiàng)目物資的采購工作；配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作；負(fù)責(zé)日常的公司接待工作。 ◆ 財(cái)務(wù)部 建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審定；按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工薪資；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票 的購買、保管、使用及回收；編制記帳憑證；及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊檔案；擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 4 人員配備 按照“人職匹配”的原則，把有用的人放在有用 的位。做到：“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有目標(biāo)，定期有考核。 第 十 章 項(xiàng)目結(jié)論 與評價(jià) 建設(shè)“ XX 鋼材交易中心”無論是稅收 、 就業(yè)、形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、降低物流總成本、改善投資環(huán)境 、 吸引外商投資、振 興 東北老工業(yè)基地、加強(qiáng)鋼 材 產(chǎn)業(yè)集群 ,提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等都具有重要意義 ,將形成政府、市場、商家、用戶四贏的局面。 一 39 一、環(huán)境評價(jià) 本項(xiàng)目不對環(huán) 境構(gòu)成任何負(fù)面影響。項(xiàng)目建設(shè)將體現(xiàn)“以人為本”，提升城市 功能 ，美化城市環(huán)境。 二、社會(huì)評價(jià) ◆ “一站式”的經(jīng)營模式，將徹底改變鋼材行業(yè)分布凌亂，不成規(guī)模的狀況，在行業(yè)整合的前提下，增強(qiáng)行業(yè)競 爭 優(yōu)勢 。 ◆ 項(xiàng)目 為 業(yè) 戶帶來更多的客流，使客流量更為集中，增加銷售額。 ◆ 項(xiàng)目 開發(fā)，將 業(yè) 戶集中在鋼材 交易 中心 ，使 其 獲得新的發(fā)展機(jī)遇。 ◆ 本項(xiàng)目將 向社會(huì)提供 6000 人以上 就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 ◆ 本項(xiàng)目的經(jīng)營，將對周邊行業(yè)起到補(bǔ)充和帶動(dòng)作用。 三、綜合評價(jià) 本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè) ,符合國家 產(chǎn)業(yè)政策，符合 節(jié)能、降耗、減排政策和區(qū)域 發(fā)展規(guī)劃要求，對美化城市環(huán)境 。增加就業(yè) 機(jī)會(huì)；壯大地方財(cái)力， 都 起到了積極作用。初步評價(jià) 的結(jié)論為該項(xiàng)目 是可行的。 第 十一 章 問題與建議 從 以上分析看，該項(xiàng)目具有良好的發(fā)展前景，對我市的經(jīng)濟(jì)建 設(shè)具有重要意義。 但也存在著一些實(shí)際問題，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ◆ 基礎(chǔ) 投入大， 工程 成本高 。 填海、動(dòng)遷、補(bǔ)償、配套 工程 平均每平方米在 2532元。對此 ,政府 在 核定 地價(jià) 時(shí)應(yīng) 給予 充分考慮 。 一 40 ◆ 建設(shè)周期長，資金回籠慢。 影 響資金周轉(zhuǎn)和再 投資 能力。應(yīng) 在稅費(fèi)返還上提供政策支持，制定相應(yīng)的返還時(shí)間與返還比例。 ◆ 營銷理念差 ，業(yè)戶待引導(dǎo)。 在 招商 中給予行業(yè)集中政策引導(dǎo)和政策支持。利于市場做大做強(qiáng)。 鋼材交易中心建設(shè)將 以 高規(guī)格 的策劃公司負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目全面、全程策劃，確保決策正確，萬無一失。搶前抓早，按期完工 ，早日回饋社會(huì) 。 附： XX 金州國際農(nóng)業(yè)物流園總體規(guī)劃圖 XX 華億鋼材經(jīng)銷有限公司 2020 年 9 月 27 日