【正文】 .................................................... 27 第五章 項目選址 ............................................................................... 28 一 、項目選址 .................................................................................... 28 二 、地塊現(xiàn)狀 .................................................................................... 29 第六章 項目定位 ................................................................................. 29 一、定位原則 .................................................................................... 29 二、定位依據(jù) .................................................................................... 29 三、項目定位 .................................................................................... 30 第七章 項目規(guī)劃 ............................................................................... 31 一、 生產(chǎn)經(jīng)營區(qū) ................................................................................ 31 二、生活服務(wù)區(qū) ................................................................................ 32 一 3 三、 XX 鋼材交易中心整體架構(gòu) ...................................................... 32 四、開發(fā)策略 .................................................................................... 33 第八章 投資與效益 ........................................................................... 34 一、項目投資估算 ............................................................................ 34 二、項目效益估算 ............................................................................ 34 第九章 組織結(jié)構(gòu) ............................................................................... 35 一、組織設(shè)置原則 ............................................................................ 35 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ............................................................................ 35 三、部門職能設(shè)置 ............................................................................ 36 第十章 項目結(jié)論與評價 ................................................................... 38 一、環(huán)境評價 .................................................................................... 39 二、社會評價 .................................................................................... 39 三、 綜合評價 .................................................................................... 39 第十一章 問題與建議 ....................................................................... 39 一 4 第一章、項目概 述 一 、 項目名稱 XX 鋼材交易 中心 二 、 建設(shè)基址 XX 金州國際農(nóng)業(yè)物流園區(qū)內(nèi)， 既 有填海工程， 又 有動遷 工程 。 通過多年的不斷積累，把企業(yè)做大做強。 通過連鎖經(jīng)營、電子商務(wù) 、物流配送業(yè)務(wù)的延伸 ，促進 流通 方式 的現(xiàn)代化， 使其更加 適應(yīng)市場要求。 鋼 材行業(yè)是國家政策支持和各級政府扶持的產(chǎn)業(yè) 。 一 7 九、 目標市場 ▲ 短期目標 ： 適應(yīng)需要， 服務(wù)區(qū)域市場（包括：金州區(qū)、開發(fā)區(qū)、港區(qū)、保稅區(qū)、 出口 加工區(qū)）輻射 XX周邊市場 （包括：莊河、瓦房店、普蘭店、 營口） 。 為此， 從國內(nèi) 先進地區(qū) 鋼材市場 、鋼 材生產(chǎn)、鋼材 消費 、 XX 經(jīng)濟和 鋼材市場現(xiàn)狀 及問卷調(diào)查 等 多 角 度進行研究與 一 8 分析， 為鋼材交易中心 的開發(fā)建設(shè)提供 決策依據(jù)。 一 9 地鐵、輕軌、外環(huán)、郊環(huán)同濟路環(huán)擁“鋼領(lǐng)”，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。建立動產(chǎn)質(zhì)押、專項擔(dān)保、交易結(jié)算等方面的金融服務(wù)。 有 完 善 的生產(chǎn)體系，包括 ： 采礦、選礦、燒結(jié)球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鍛鋼、金屬制品、煤焦化工、耐火材料、鐵合金、 碳 素制品等。 遼寧的 GDP、工業(yè)占東北的比重 近 50%，固定資產(chǎn)投資占東北比重超過 50%，房地產(chǎn)開發(fā)投資占東北比重超過 60%。隨著遼寧經(jīng)濟的發(fā)展，遼寧的鋼鐵消費還將不斷增長。隨著 XX東北亞國際航運中心和各工業(yè)區(qū)的建設(shè)， XX的鋼鐵消費將不斷增長。 ▲ 管理： 開單記帳基本上為手工，沒有運用 ERP系統(tǒng)。 ▲ 從 營銷人員素質(zhì) 看： 一是，業(yè)戶素質(zhì)： 可 用 “四不 ” 概括：信息不靈，渠道不暢、制度不新，效益不高； 二是，員工素質(zhì)： 缺 乏營 銷 知識和職業(yè)技能。 ◆ 業(yè)戶對“一站式”認可度 調(diào)查顯示： 76%的經(jīng)營戶看好并支持“一站式”鋼材 交易中心的開發(fā)建設(shè) 。 ◆ 市民對“一站式”認可度 從左 圖可以看出，絕大部分市民持支持和歡迎態(tài)度。 借鑒國內(nèi) 外 先進經(jīng)驗，結(jié)合 XX的實際發(fā)展需要 ,建設(shè)一個國際 領(lǐng)先 、 國內(nèi) 一流 的 、 現(xiàn)代化的鋼材交易中心是 XX 經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。 XX十一五規(guī)劃指出，到 2020年，率先實現(xiàn)東北老工業(yè)基地全面振興，基本建成東北亞國際航運中心主體框架。 ◆ 哈大鐵路、大莊鐵路縱貫?zāi)媳薄? 三、項目區(qū)位優(yōu)勢 ●交通便捷 。同時規(guī)劃建設(shè)的物流園啟動， 與項目互為效 應(yīng) ， 將帶動周邊區(qū)域 經(jīng)濟發(fā)展 ，提升 商業(yè)價值， 有利于項目的招商。 國際航運中心的建設(shè)必然有物流中心與之相適應(yīng)。產(chǎn)生深層次問題是：滯 一 27 后的管理手段，傳統(tǒng)的經(jīng)營 模式 ，原始的 管理手段 、閉塞的市 場信息陳舊的思維方式， 與快速多變的 市場 經(jīng)濟不適應(yīng)。 隨著行業(yè)競爭的加劇 ,導(dǎo)致利潤下降。 ◆ 有利消費 。 第五章 項目選址 一 、項目 選址 項目 在 XX金州農(nóng)業(yè)物流園區(qū) 內(nèi)，該區(qū)域地處 XX 市區(qū)、金 州區(qū)、開發(fā)區(qū)的三角區(qū)域，位于金南鐵路和金窯鐵路復(fù)線組成的“之”字形的交匯處。 第六章 項目定位 一、定位原則 在 規(guī)劃時 應(yīng) 按照： “面對現(xiàn)在，著眼未來 ” 的原則 進行規(guī)劃。 ◆ 功能定位： 倉儲區(qū)、加工區(qū)、配送區(qū)、辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、其他配套區(qū)。首期 擬建 500個商鋪，年 交易各類鋼材 300萬噸；建成達產(chǎn)期后將擁有 1600個商鋪 ,年交易為 600萬噸。 ◆ 商務(wù)辦公區(qū)： 擬建 設(shè) 總建筑面積約 5萬平方米 的 綜合配套設(shè)施 ， 為現(xiàn)代鋼材交易 中心 提供服務(wù) 。開展 一 33 信托、評估、擔(dān)保、典當(dāng)、證券、期貨服務(wù)，倉單質(zhì)押、貨物抵押、資信擔(dān)保業(yè)務(wù)，滿足商戶各種融資需求 。 ◆項目周期 ： 從開工至完工交付使用 計劃在 三年完成。 ◆ 設(shè)計部 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施；參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作；做好與總工室的工作配合 ,負責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作；與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。做到：“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有目標，定期有考核。 ◆ 本項目的經(jīng)營，將對周邊行業(yè)起到補充和帶動作用。 一 40 ◆ 建設(shè)周期長，資金回籠慢。 附： XX 金州國際農(nóng)業(yè)物流園總體規(guī)劃圖 XX 華億鋼材經(jīng)銷有限公司 2020 年 9 月 27 日