財務(wù)1--財務(wù)管理基礎(chǔ)(ppt113)-資料下載頁
2025-11-10 22:17本頁面
【正文】 析,一、盈利的質(zhì)量、盈利的持續(xù)性、盈利的預(yù)測 二、經(jīng)營利潤率、資產(chǎn)利用率的分析 （請見杜邦分析法部分的分析） 三、權(quán)益資本報酬率的分析 四、經(jīng)濟(jì)附加值的分析 經(jīng)濟(jì)附加值的經(jīng)濟(jì)含義？ 如何求經(jīng)濟(jì)附加值？其難點在什么地方？ 經(jīng)濟(jì)附加值在企業(yè)業(yè)績評價中的功能？,經(jīng)濟(jì)附加值在企業(yè)業(yè)績評價中的功能,經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤全部資本成本 能夠更準(zhǔn)確地反映在一定時期內(nèi)為股東所創(chuàng)造的財富； 可以向投資者發(fā)出有利于其進(jìn)行明智投資選擇的信息； 緩解因委托代理關(guān)系造成的負(fù)面影響，使所有者和經(jīng)營者利益取向趨于一致，最終降低全社會的管理成本； 提高公司的預(yù)算與決策的質(zhì)量； 有利于完善公司的內(nèi)部控制和激勵制度。,成長性分析,一、分類結(jié)構(gòu)分析 二、持續(xù)增長率（SGR）分析 持續(xù)增長率的經(jīng)濟(jì)含義及作用？ 如何求持續(xù)增長率？應(yīng)該注意什么？ 若要實際增長率超過持續(xù)增長率，財務(wù)上 要做怎樣的準(zhǔn)備？ 從實際增長率與持續(xù)增長率對比分析中能 得到什么啟示？,雷達(dá)圖分析法,異動分析法介紹的是同一指標(biāo)在不同時點上實際與目標(biāo)的異動，而該方法是將不同指標(biāo)在同一時點的實際與目標(biāo)（或比較值）的異動，這樣可比較各指標(biāo)完成的情況。 該方法也可將不同財務(wù)比率與標(biāo)準(zhǔn)的比較反映在同一圖上，反映企業(yè)在各個方面的優(yōu)劣勢。,雷達(dá)圖數(shù)據(jù),利用雷達(dá)圖評價企業(yè)的經(jīng)營類型,確定評價企業(yè)的幾個方面；例如： 流動性、安全性、收益性、生產(chǎn)性、成長性 確定評價每一方面的指標(biāo)體系； 按照前面介紹的方法作出雷達(dá)圖； 將企業(yè)歸納成不同的類型； 根據(jù)不同的類型選擇相應(yīng)的措施。,步驟：,利用雷達(dá)圖評價企業(yè)的經(jīng)營類型,分類舉例： 當(dāng)五性指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線（或同行業(yè)平均值）外側(cè)，并接近最大圓圈時，則企業(yè)應(yīng)視為穩(wěn)定理想型。 當(dāng)收益性、流動性、安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而生產(chǎn)性、成長性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為保守型。 當(dāng)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為成長型。,利用雷達(dá)圖評價企業(yè)的經(jīng)營類型,分類舉例： 當(dāng)安全性、成長性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為特殊型。 當(dāng)收益性、流動性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為積極擴(kuò)大型。 當(dāng)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為積極安全型。,利用雷達(dá)圖評價企業(yè)的經(jīng)營類型,分類舉例： 當(dāng)生產(chǎn)性、成長性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為活動型。 當(dāng)所有指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，則企業(yè)應(yīng)視為均衡縮小型。,杜邦分析法,請見后面的附件（word文件） 試比較杜邦分析法與雷達(dá)圖分析法 杜邦分析法的作用是什么？ 如果你是股東如何應(yīng)用杜邦分析法？ …………總經(jīng)理……………………？ …………債權(quán)人……………………？ 杜邦分析法應(yīng)用注意什么？,杜邦分析圖,深南電,國電電力,財務(wù)分析報告的構(gòu)成,簡要目錄 分析結(jié)果提要 背景（公司、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）介紹 分類分析 5. 評價和推論,財務(wù)分析的程序與步驟,請見附件 財務(wù)分析包含幾個階段？每一階段包括哪些步驟？ 你認(rèn)為財務(wù)分析中關(guān)鍵是什么？ 會計分析與財務(wù)分析的區(qū)別與聯(lián)系是什么？,總 結(jié),誰需要進(jìn)行財務(wù)分析？（分析報告寫給誰看？） 從哪些方面進(jìn)行分析？ 就每一方面，如何選擇分析的指標(biāo)？ 如何評判指標(biāo)值的優(yōu)差？（評判標(biāo)準(zhǔn)的選擇？） 對什么進(jìn)行分析？（分析資料的選擇？） 如何對報表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析？質(zhì)量分析？ 會計分析的含義和作用？ 分析時，有哪些方法可以用？每種方法的優(yōu)點是什么？不足？ 分析的表現(xiàn)形式是否方便使用者？,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。18:48:3018:48:3018:4811/17/2024 6:48:30 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1718:48:3018:48Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。18:48:3018:48:3018:48Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1718:48:3018:48:30November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午6時48分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日下午6時48分30秒18:48:3024.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午6時48分24.11.1718:48November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日星期日6時48分30秒18:48:3017 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午6時48分30秒下午6時48分18:48:3024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1718:4818:48:3018:48:30Nov24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日6時48分30秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.11.172024年11月17日星期日6時48分30秒24.11.17,謝謝大家！,
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