人力資源基礎知識培訓-資料下載頁
2025-07-30 13:47本頁面
【導讀】什么叫人力資源？目標制定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織考核，匯總處理考核結果。開展招聘活動，不斷擴大應聘人員隊伍。進行初步篩選并將合格的候選人推薦給。甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作。運用公司的評估表格對員工進行績效考。面試應聘人員并作出錄用決策。對所討論的工作的職責范圍作出說明，協(xié)助工作分析調(diào)查。根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明。決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量。在規(guī)定和實際運作企業(yè)質(zhì)量改進計劃以。開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位。在獎金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出。對下屬的進步給予評價并就其職業(yè)發(fā)展提出建議。營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持。堅持貫徹勞動合同的各項條款。確保公司的員工申訴程序按勞動合同和。確保職工在紀律、解雇、職業(yè)安全等方。持續(xù)不斷地指導員工養(yǎng)成并堅持安全工。發(fā)生事故時，迅速、準確地提供報告。分析導致員工不滿的深層原因。展提前進行有效的布控。業(yè)未來的人力資源需求和供給進行預測，來人力資源需求的一系列活動。
【正文】 直線管理部門不理解、不配合； 不認可；考評時不公正，應付了事。 績效考核的指標定位不準，標準模 棱兩 可，主觀性太強，無法執(zhí)行。 為考核而考核，沒有將它做為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段。 績效管理的流程 組織目標分解 工作單元職責 績效計劃 : 活動 ：與員工一起確定績效目標，發(fā)展目標和行動計劃 時間 ：新績效期開始 績效實施與管理： 活動 ：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導建議 時間 ：整個績效期間 績效反饋面談： 活動 ：主管人員就評估的結果與員工討論 時間 ：績效期間結束時 績效評估： 活動 ：評估員工績效 時間 ：績效期結束時 績效 管理 循環(huán) 評估結果使用： 員工發(fā)展計劃；培訓；薪酬調(diào)整；獎金發(fā)放；人事變動 薪 酬 管 理 ?薪酬的定義以及構成： 薪酬是人力資源激勵最核心的要素； 是勞動力成本； 是反映勞動者價值的標尺； 是勞動付出的回報； 是企業(yè)吸引人才、留住人才的最基本的手段。 薪 酬 管 理 ? 狹義定義：是指個人經(jīng)過勞動所獲得的以工資、獎金以及以實物或金錢形式支付的回報。 ? 廣義定義：包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬 薪 酬 管 理 薪酬模式的選擇： 高穩(wěn)定性薪酬模式 高彈性薪酬模式 折衷性薪酬模式 薪 酬 管 理 ?薪酬體系的設置 ： 設置原則： 對外競爭性原則： 對內(nèi)競爭性原則： 激勵性原則： 薪 酬 管 理 設計步驟： 第一步：工作分析 第二步：職位評價 第三步：薪酬市場調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結構的設計 第六步：薪酬體系的建立、實施和完善 。 員 工 關 系 ? 入職管理 ? 勞動合同的簽訂 ? 糾紛的處理以及勞資關系的改善 為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃 開展一些有意義的集體活動 為員工提供一些福利等 ……………. ? 離職的辦理 ? 員工滿意度調(diào)查等。
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