人力資源基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】什么叫人力資源？目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織考核，匯總處理考核結(jié)果。開展招聘活動(dòng)，不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍。進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給。甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作。運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考。面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策。對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明，協(xié)助工作分析調(diào)查。根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明。決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量。在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以。開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位。在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出。對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議。營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持。堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款。確保公司的員工申訴程序按勞動(dòng)合同和。確保職工在紀(jì)律、解雇、職業(yè)安全等方。持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅(jiān)持安全工。發(fā)生事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確地提供報(bào)告。分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。展提前進(jìn)行有效的布控。業(yè)未來的人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，來人力資源需求的一系列活動(dòng)。
【正文】 直線管理部門不理解、不配合； 不認(rèn)可；考評(píng)時(shí)不公正，應(yīng)付了事。 績(jī)效考核的指標(biāo)定位不準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)模 棱兩 可，主觀性太強(qiáng)，無法執(zhí)行。 為考核而考核，沒有將它做為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段。 績(jī)效管理的流程 組織目標(biāo)分解 工作單元職責(zé) 績(jī)效計(jì)劃 : 活動(dòng) ：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間 ：新績(jī)效期開始 績(jī)效實(shí)施與管理： 活動(dòng) ：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議 時(shí)間 ：整個(gè)績(jī)效期間 績(jī)效反饋面談： 活動(dòng) ：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論 時(shí)間 ：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效評(píng)估： 活動(dòng) ：評(píng)估員工績(jī)效 時(shí)間 ：績(jī)效期結(jié)束時(shí) 績(jī)效 管理 循環(huán) 評(píng)估結(jié)果使用： 員工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎(jiǎng)金發(fā)放；人事變動(dòng) 薪 酬 管 理 ?薪酬的定義以及構(gòu)成： 薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素； 是勞動(dòng)力成本； 是反映勞動(dòng)者價(jià)值的標(biāo)尺； 是勞動(dòng)付出的回報(bào)； 是企業(yè)吸引人才、留住人才的最基本的手段。 薪 酬 管 理 ? 狹義定義：是指?jìng)€(gè)人經(jīng)過勞動(dòng)所獲得的以工資、獎(jiǎng)金以及以實(shí)物或金錢形式支付的回報(bào)。 ? 廣義定義：包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 薪 酬 管 理 薪酬模式的選擇： 高穩(wěn)定性薪酬模式 高彈性薪酬模式 折衷性薪酬模式 薪 酬 管 理 ?薪酬體系的設(shè)置 ： 設(shè)置原則： 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性原則： 對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性原則： 激勵(lì)性原則： 薪 酬 管 理 設(shè)計(jì)步驟： 第一步：工作分析 第二步：職位評(píng)價(jià) 第三步：薪酬市場(chǎng)調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 第六步：薪酬體系的建立、實(shí)施和完善 。 員 工 關(guān) 系 ? 入職管理 ? 勞動(dòng)合同的簽訂 ? 糾紛的處理以及勞資關(guān)系的改善 為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃 開展一些有意義的集體活動(dòng) 為員工提供一些福利等 ……………. ? 離職的辦理 ? 員工滿意度調(diào)查等。
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