助理人力資源基礎(chǔ)知識(shí)講義-資料下載頁(yè)
2025-06-28 03:22本頁(yè)面
【正文】 ）預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)；按測(cè)驗(yàn)應(yīng)用領(lǐng)域分： （1）教育測(cè)驗(yàn)； （2）職業(yè)測(cè)驗(yàn)； （3）臨床測(cè)驗(yàn)；1心理測(cè)驗(yàn)與人力資源管理（一）用于招聘和篩選的心理測(cè)量 擇優(yōu)策略：用于選拔職位或工作要求高、責(zé)任重大的人員； 淘汰策略； 輪廓匹配策略：關(guān)鍵在于建立職位勝任的標(biāo)準(zhǔn)輪廓圖。（二）晉升中的測(cè)評(píng) 在晉升決策的依據(jù)上； 在對(duì)能力進(jìn)行衡量的方法上； 在晉升程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方面；（三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的心理測(cè)量 它是培訓(xùn)需求分析的必要工具； 為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供依據(jù)； 它是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟；（四）組織激勵(lì)和管理診斷中的心理測(cè)量 只有把激勵(lì)措施這個(gè)“準(zhǔn)星”對(duì)準(zhǔn)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)這個(gè)“靶心”，才能百發(fā)百中。第五章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理? 掌握以人為本的管理思想；? 掌握人力資本和人力資本投資的概念；? 掌握人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和理論體系；? 掌握人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和方法；? 掌握企業(yè)人力資源管理的概念和特征；? 掌握人力資源管理的三大基石；? 掌握人力資源管理的兩種測(cè)量技術(shù)；以人為本的管理思想（一）人本管理的含義 即以人為核心、以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素；同時(shí)，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。（二）人本管理的原則 人的管理第一： 把對(duì)人的管理列為人本管理的第一位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求和必要保證。 滿足人的需要，實(shí)施激勵(lì)： 馬斯洛五層次：生理、安全、社交、受尊敬、自我實(shí)現(xiàn)； 優(yōu)化教育培訓(xùn)，完善人、開(kāi)發(fā)人、發(fā)展人； 以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)； 和諧的人際關(guān)系； 員工惡人與組織共同發(fā)展；人力資本和人力資本投資? 人力資本——是指通過(guò)費(fèi)用支出于人力資源，而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來(lái)價(jià)值增值的智力、知識(shí)、技能及體能的總和。? 人力資本投資——是指投資者通過(guò)對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入，增加或提高人的智能和體能，這種勞動(dòng)能力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)★ 開(kāi)發(fā)目標(biāo)的特性： 多元性； 層次性：國(guó)家、組織、個(gè)人 整體性；人力資源開(kāi)發(fā)的理論體系心理開(kāi)發(fā)； 生理開(kāi)發(fā)；倫理開(kāi)發(fā)；創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)；教育開(kāi)發(fā)；人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和方法（一）職業(yè)開(kāi)發(fā) 有助于對(duì)員工進(jìn)行全面分析； 有助于分析組織中不同的職業(yè)及其相互作用的方式； 擴(kuò)大了組織發(fā)展的內(nèi)涵； 有助于分析和理解組織氣氛或組織文化；（二）組織開(kāi)發(fā) 提高組織的能力； 提高組織內(nèi)部行為方式； 改善組織內(nèi)部行為方式； 提高組織內(nèi)成員的工作熱情、積極性和滿意度； 提高個(gè)人與群體在計(jì)劃和執(zhí)行中的責(zé)任程度；（三）管理開(kāi)發(fā) 法律手段； 行政手段； 經(jīng)濟(jì)手段； 宣傳教育手段； 目標(biāo)管理手段；（四）環(huán)境開(kāi)發(fā) 社會(huì)環(huán)境； 自然環(huán)境； 工作環(huán)境； 國(guó)際環(huán)境；人力資源管理概念和特征（一）概念： 是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開(kāi)發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。（二）特征 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人力資源管理的三大基石（一）定編定崗定員定額 定編：根據(jù)組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式的正確選擇和各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)合理布局及設(shè)置； 定崗：是在生產(chǎn)組織合理設(shè)計(jì)及勞動(dòng)組織科學(xué)化的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定各個(gè)工作崗位的分工與協(xié)作關(guān)系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍、人員素質(zhì)要求、工作程序和任務(wù)總量；定員：在定編定崗的基礎(chǔ)上，為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，按照一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類崗位的人員所預(yù)先規(guī)定的限額；定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。（二）員工績(jī)效管理? 績(jī)效計(jì)劃；? 績(jī)效監(jiān)測(cè)；? 績(jī)效溝通；? 績(jī)效考評(píng)；? 績(jī)效診斷；? 結(jié)構(gòu)的應(yīng)用；（三）員工技能開(kāi)發(fā)教育；培養(yǎng)；訓(xùn)練；人力資源管理的兩種測(cè)量技術(shù)? 工作崗位研究；? 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)；13 / 13
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