現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎知識-資料下載頁
2025-02-12 11:13本頁面
【正文】 提出建議，參與公司的獎酬決策 提供本部門員工對報酬和福利的需求信息 評審各部門績效考核標準，設計考核程序和方法 指導各部門主管進行績效考核 對績效考核結果進行統(tǒng)計、分析提出處理意見 傾聽員工對考核提出的申訴，對特殊事項進行仲裁 進行工資調查，以確定合理的報酬水平 協(xié)助進行人工成本核算 制定公司的報酬和福利規(guī)劃 進行報酬管理，遵守國家有關政策 來自 中國最大的資料庫下載 36 ? 人力資源管理不僅僅是人力資源部的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素。 來自 中國最大的資料庫下載 37 人力資源專業(yè)管理者的功能定位 ? 人力資源管理者必須由業(yè)余選手轉變?yōu)槁殬I(yè)選手 ? 人力資源管理者的角色＝ ? 戰(zhàn)略伙伴＋ ? 員工代言人＋ ? 變革的推動者＋ ? 職能專家與顧問 來自 中國最大的資料庫下載 38 人力資源專業(yè)從業(yè)人員的素質模型 精通業(yè)務 掌控流程與變革 精通專業(yè) ?業(yè)務敏銳性 ?顧客導向 ?外部關系 ?關注質量 ?倡導變革 ?流程導向 ?組織設計 ?員工遴選與配置 ?考評與薪酬 ?輔導與咨詢 ?雇傭關系、溝通 個性特質 ?企業(yè)的價值觀 ?可信 ?判斷力 ?勇氣 來自 中國最大的資料庫下載 39 第三部分：公司人力資源系統(tǒng)建設 與人力資源管理工作的幾點注意事項 來自 中國最大的資料庫下載 40 如何思考公司的？ ? 要基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略（設想）：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)的人力資源及其管理實踐發(fā)揮相應的支撐與保障功能（ “ 上海 —— 昆山 —— 海門 ” 之戰(zhàn)略設想向企業(yè)的工作提出了什么要求）？ ? 要基于公司所處的企業(yè)發(fā)展階段：公司高速發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多人力資源管理問題，主要表現(xiàn)為價值評價、薪酬分配、機會分配（即職業(yè)發(fā)展與權責體系問題）等方面，要求企業(yè)盡快著手建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理實踐。 來自 中國最大的資料庫下載 41 ? 要基于公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀：公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為“ 二元文化 ” （ “ 本土文化 ” 與 “ 外來文化 ” ），要求企業(yè)的人力資源管理實踐發(fā)揮其文化協(xié)調與文化整合功能。 ? 要基于公司未來的持續(xù)發(fā)展：企業(yè)人力資源管理實踐要致力于打造和提升企業(yè)的核心競爭力，要致力于提升員工的核心專長與技能，要致力于實現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，并謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 來自 中國最大的資料庫下載 42 公司人力資源工作的注意事項 ? 注意人力資源管理體系建設的系統(tǒng)性，以及對系統(tǒng)構建過程中的重要環(huán)節(jié)的把握 ? 人力資源管理體系建設的系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范性與合法性 ? 人力資源專業(yè)服務部門的功能到位與組織保障 ? 人力資源專業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能與素質亟待提升 來自 中國最大的資料庫下載 43 推薦書目（一） 《人力資源管理》第六版 作者： [美 ]加里 .德斯勒 著 劉昕等譯 中國人民大學出版社出版 1999年 6月第一版 讀者對象：專業(yè)從業(yè)人 員 必備教材 來自 中國最大的資料庫下載 44 推薦數(shù)目（二） 《人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具》 作者： （美）勞倫斯 .克雷曼 著 田納西大學 孫非等譯 機械工業(yè)出版社出版 1999年第一版 讀者對象：一般管理人員 來自 中國最大的資料庫下載 45 作者： （美）雷蒙德 . 等 劉昕譯 中國人民大學出版社出版 2023年 4月第一版 讀者對象： HR專業(yè)從業(yè)人員 進階教材 推薦書目（三） 《 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 》 來自 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！
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