現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)-在線瀏覽
2025-03-16 11:13本頁(yè)面
【正文】 ，企業(yè)規(guī)模越大， ? 越大，人才競(jìng)爭(zhēng)越激烈。員工的發(fā)展如同斜坡的一個(gè)球體，惰性和不自信、困難、阻力使得球體有下滑的趨勢(shì)，如果沒有支撐力，則會(huì)下滑，而支撐力來自于個(gè)人的素質(zhì)、企業(yè)活力、目標(biāo)、前景以及激勵(lì)機(jī)制。成功的取得離不開員工自身素質(zhì)和能力，更與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境休戚相關(guān)。 資料說明 ?人才選拔機(jī)制由“相馬”轉(zhuǎn)向“賽馬”，反映了企業(yè)人才選拔機(jī)制的質(zhì)的改變，由感性走向理性，由人治走向法治。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 18 ? 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換； ? 被淘汰的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，接受培訓(xùn)、考核、新的就業(yè)機(jī)會(huì)； ? 臨時(shí)工發(fā)展之路：經(jīng)過五年以上的時(shí)間，根據(jù)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，臨時(shí)工也可以進(jìn)入企業(yè)的中堅(jiān)層、骨干層。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 19 現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別 成本 被動(dòng)反應(yīng)型 非生產(chǎn)非效益部門 執(zhí)行層 以事為中心 “進(jìn)、管、出” 資源 主動(dòng)開發(fā)型 直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門 決策層 以人為中心 工作設(shè)計(jì)、人職匹配、人員開發(fā)、保留等 管理價(jià)值 管理活動(dòng) 部門性質(zhì) 管理地位 管理特點(diǎn) 管理功能 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代 HRM 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20 ? 人力資源究竟是企業(yè)的資源還是企業(yè)的成本？ ? 大多數(shù)企業(yè)，一旦要削減成本支出，首先想到的就是裁員和減少勞動(dòng)報(bào)酬，許多企業(yè)人力資源管理的核心功能仍然是控制人工成本，而不是增加報(bào)酬支出，不是如何提高企業(yè)人力成本支出 /投資的回報(bào)率。 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 21 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 職能導(dǎo)向 被動(dòng)反應(yīng) 行政管理 互不信任 決策權(quán)力集中 戰(zhàn)略導(dǎo)向 主動(dòng)出擊 專業(yè)咨詢 合作伙伴 決策權(quán)力分散 從 到 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 22 人力資源部門的角色變化 資料說明 ?近些年來，企業(yè)人力資源部門的角色變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)功能的加強(qiáng)；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降。 現(xiàn)在 5－ 7年前 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴（ 5） 22％ 11％ 產(chǎn)品開發(fā)（ 4） 19％ 14％ 人力資源服務(wù)提供（ 3） 31％ 35％ 審核控制（ 2） 12％ 19％ 保持人事記錄（ 1） 15％ 22％ 15%22%12%19%31%35%19%14%22%11%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%12345現(xiàn)在 5－7年前來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 23 如何思考企業(yè)的人力資源管理問題 —— 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考 績(jī)效管理與 薪酬策略 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)策略 個(gè)人需求與輕重緩急 企業(yè)對(duì)員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價(jià)值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機(jī)制 人力資源 管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 24 ? 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)人力資源管理職能要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面當(dāng)中去。 問題：公司的戰(zhàn)略（設(shè)想）是什么？這一戰(zhàn)略（設(shè)想）向企業(yè)的人力資源管理工作提出了什么要求？企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其管理現(xiàn)狀能否滿足這些要求？人力資源部門應(yīng)該采取什么舉措？ 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 25 如何思考企業(yè)的人力資源管理問題 —— 基于企業(yè)發(fā)展階段思考 問題：目前公司處于組織發(fā)展的什么階段？這一階段的人力資源管理問題主要是什么？ 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 26 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ? 競(jìng)爭(zhēng)淘汰的理念 ? 企業(yè)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)整體將被市場(chǎng)所淘汰（許繼電氣） ? 5％的淘汰率是企業(yè)的生命線（許繼電氣） ? 今天工作不努力，明天努力找工作（乙） ? 誰不勤奮，就讓誰貧困（長(zhǎng)沙卷煙廠） ? 競(jìng)爭(zhēng)淘汰的形式 ? 的活力曲線，每年淘汰 10％ ? 乙的三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 27 企業(yè)中的三種人 奉獻(xiàn)者 打工者 偷懶者 投入 〉 回報(bào) 投入 = 回報(bào) 投入 〈 回
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