現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)知識(文件)
【正文】 評審各部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)考核程序和方法 指導(dǎo)各部門主管進(jìn)行績效考核 對績效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析提出處理意見 傾聽員工對考核提出的申訴，對特殊事項(xiàng)進(jìn)行仲裁 進(jìn)行工資調(diào)查，以確定合理的報(bào)酬水平 協(xié)助進(jìn)行人工成本核算 制定公司的報(bào)酬和福利規(guī)劃 進(jìn)行報(bào)酬管理，遵守國家有關(guān)政策 來自 中國最大的資料庫下載 36 ? 人力資源管理不僅僅是人力資源部的工作，而是全體管理者的職責(zé)。 類 員工工作表現(xiàn)不穩(wěn)定，且情緒不穩(wěn)定，查明原因，重點(diǎn)幫助解決思想問題，調(diào)動工作積極性。 ?這一變化要求我們高度重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行過程當(dāng)中的重要作用，并要求我們以市場營銷的觀念和做法來看待企業(yè)的人力資源管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)際上是一項(xiàng)營銷工作。 資料說明 ?“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 ”的關(guān)鍵在于真正實(shí)施 “動態(tài)轉(zhuǎn)換 ”，其核心要旨是三工分別享受不同的待遇（物質(zhì)與非物質(zhì)），其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績與貢獻(xiàn)。 來自 中國最大的資料庫下載 17 ? 賽馬不相馬 ? 人才選拔機(jī)制是 “ 賽馬 ” 而非 “ 相馬 ” ，是一種動態(tài)管理機(jī)制； ? 乙的賽馬遵循 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 的鐵的規(guī)律，只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；能者上，庸者下，平者讓； ? 乙的賽馬是全方位開放式的，所有崗位都可以參賽，崗位是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。 來自 中國最大的資料庫下載 16 ? 圖示說明 ? 你有多大能力，企業(yè)為你搭多大舞臺。 ?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心是要構(gòu)建一系列有效的機(jī)制（激勵與約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制等）。張瑞敏稱，“乙成功的地方不是人們所看到的那些處于重要位置的年輕人，而在于我們又不斷催生新人才的一個非常好的機(jī)制 資料說明 ?企業(yè)資源包括人力資源、物質(zhì)資源、組織資源，越來越多的企業(yè)都認(rèn)為人力資源是企業(yè)所有資源中最重要的戰(zhàn)略性資源； ?打造企業(yè)人力資源品牌概念，樹立企業(yè)人力資源品牌形象，漸成國內(nèi)外許多大公司的重要舉措（甲人、乙人、華為人、松下人、微軟人、思科人 ” ? 新加坡航空公司空姐服務(wù)的核心專長與技能。員工的核心專長與技能 概念說明 ?本定義描述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大核心功能：選、育、用、留。它是研究組織中人與人之間關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開發(fā)組織的人力資源，挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性，提高人的工作效率，努力促成組織目標(biāo)與個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理論、技術(shù)、工具和方法。 來自 中國最大的資料庫下載 6 ` 2. 人力資源功能模塊（戰(zhàn)略性人力資源管理） 人 力 資 源 規(guī) 劃 招 募 甄 選 培訓(xùn)與開發(fā) 績 效 管 理 薪 酬 福 利 組織績效 來自 中國最大的資料庫下載 7 企業(yè)人力資源管理大廈 業(yè)務(wù)管理 雙向溝通 文化與價(jià)值觀 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 人 力 規(guī) 劃 （選） 培 訓(xùn) 開 發(fā) （育） 績 效 考 核 （用） 報(bào) 酬 認(rèn) 可 （留） 來自 中國最大的資料庫下載 8 企業(yè)人力資源管理價(jià)值鏈圖 價(jià)值創(chuàng)造 誰創(chuàng)造了企業(yè) 的價(jià)值？ ?價(jià)值創(chuàng)造理念整合 ?基于戰(zhàn)略發(fā)展要求 確定企業(yè)的價(jià)值排序 ?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的 2： 8法則 價(jià)值評價(jià) 創(chuàng)造了 多少價(jià)值？ ?價(jià)值評價(jià)的機(jī)制、 工具、技術(shù)與方法 ?五大評價(jià)系統(tǒng)（潛能 評價(jià)、職業(yè)化行為評 價(jià)、績效評價(jià)、績效 改進(jìn)、績效管理循環(huán) 系統(tǒng)） 價(jià)值分配 價(jià)值 如何分配？ ?價(jià)值分配的形式（機(jī) 會、職權(quán)、信息、認(rèn) 可，工資、獎金、紅 利、股權(quán)等） ?價(jià)值分配的理念與依 據(jù)（薪酬理念、分權(quán) 機(jī)制、績效考評） ?核心是組織權(quán)力與經(jīng) 濟(jì)利益的分配 價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值 來自 中國最大的資料庫下載 9 3. 現(xiàn)代企業(yè)為什么重視人力資源管理 (） ? 1 人對企業(yè)意味著什么？ 資本是船、品牌是帆、文化是魂、人才是本 ——乙集團(tuán) 辦公司就是辦人
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